企業(yè)經(jīng)營管理中的整體化管理-文庫吧資料
2025-02-11 00:54本頁面
【正文】 1 43周期能力值傳統(tǒng)不外購優(yōu)化正常能力加班能力目前尚存在的問題 ?數(shù)據(jù)支持問題 ?滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ?模型規(guī)模問題 ?模型動(dòng)態(tài)組合問題 ?用戶友好的人機(jī)界面問題 ?隨機(jī)、離散、非線性因素的處理 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 利用零部件（中間產(chǎn)品）的影子價(jià)格，可更準(zhǔn)確地了解各種零部件的真實(shí)成本； ? 利用影子價(jià)格，企業(yè)還可對(duì)原材料、庫存與儲(chǔ)運(yùn)能力、供應(yīng)商供貨能力及質(zhì)量、銷售代理商的績效作出更科學(xué)的評(píng)價(jià)。影子價(jià)格反映了資源對(duì)企業(yè)目標(biāo)的邊際貢獻(xiàn)，可定量反映資源在企業(yè)內(nèi)部的緊缺程度。 , 39。39。企業(yè)可以根據(jù)這些分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行重組，提高資源的利用率 優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈 ? 與供應(yīng)商和分銷商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ? 企業(yè)可根據(jù)模型提供的信息，迅速地對(duì)市場(chǎng)的變化作出響應(yīng)，通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力和采購計(jì)劃對(duì)原材料、在制品和最終產(chǎn)品的庫存水平進(jìn)行調(diào)整； ? 可在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)資源配置，以及模擬應(yīng)付突發(fā)事故和事件的應(yīng)急措施。 平衡設(shè)備負(fù)荷，提高設(shè)備利用率 ? 找出對(duì)企業(yè)影響最大的生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，并通過對(duì)瓶頸資源的優(yōu)化調(diào)度，提高瓶頸資源的利用率，在不增加設(shè)備投資的前提下，提高企業(yè)的產(chǎn)出能力； ? 跨企業(yè)的優(yōu)化模型還可以調(diào)動(dòng)不同地區(qū)的生產(chǎn)能力來分別滿足產(chǎn)生在不同時(shí)刻和不同地區(qū)的需求高峰。模型在考慮物料、生產(chǎn)能力綜合平衡的前提下，制定最優(yōu)的主生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、原材料和零部件采購計(jì)劃和庫存計(jì)劃。 MRP 邏輯的問題 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 ?工藝能力平衡問題 ?合理制定外協(xié)加工計(jì)劃 ?生產(chǎn)進(jìn)度的綜合平衡 ?產(chǎn)品成本計(jì)算的傳統(tǒng)方法 ?缺乏對(duì)企業(yè)資源的整體優(yōu)化功能 解決問題的新的嘗試 ?供應(yīng)鏈管理 ?約束理論 ? 3C方法 ?整體優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈； ? 鏈上各企業(yè)采取聯(lián)盟的形式，結(jié)成一種利益共同體或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟； ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)只將精力集中于價(jià)值增值鏈上具有相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)； ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是跨功能邊界或企業(yè)邊界的信息集成與共享。 MRP邏輯存在的問題 ? 能力約束問題： MRP的無限能力假設(shè)使生成的生產(chǎn)計(jì)劃有缺陷。 MRP 邏輯 20 多年未變 ? 盡管 MRP已經(jīng)進(jìn)展到 ERP，但是它的核心原理 20多年未改變，進(jìn)步僅體現(xiàn)在： ? 信息系統(tǒng)的完善、提高； ? MRP與 CIMS其他系統(tǒng)的集成； ? 計(jì)算機(jī)與軟件能力的加強(qiáng) ； ? 但對(duì)它的批評(píng)： ? 過于復(fù)雜與剛性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； ? 過于高昂的安裝與運(yùn)行費(fèi)用； ? 存在太多失敗的案例。 ? MRP系統(tǒng)的成功運(yùn)行條件 ? 準(zhǔn)確的需求信息（訂單、預(yù)測(cè)）； ? 平穩(wěn)或有規(guī)律的需求特性； ? 完整的生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃； ? 準(zhǔn)確的期量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境； MRP邏輯的適應(yīng)性 ? 90年代以后，企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。EIM面臨的困難主要集中在軟件實(shí)施 ，建模范圍 ， 表達(dá)方式等幾個(gè)方面 。 ?目前對(duì) EIM的研究距實(shí)用還存在一定的距離 。主要變量應(yīng)反映企業(yè)的主要經(jīng)營決策問題； ? 完整性與正確性：應(yīng)包含完整功能，如：設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等，描述正確合理； ? 簡潔與靈活性：結(jié)構(gòu)簡單，容易理解，模塊拼接靈活，易于推廣； ? 穩(wěn)定和持久性：組織和管理的變化應(yīng)不影響模型功能執(zhí)行，模型應(yīng)獨(dú)立于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式。這樣的虛擬公司只能在EIM的架構(gòu)的上才能建立。 學(xué)習(xí)、分析的工具 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織極為復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，因而很難對(duì)其進(jìn)行透徹的分析和理解。 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的綜合監(jiān)測(cè) ? 企業(yè)集成模型還有助于人們快速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的監(jiān)測(cè)； ? 傳統(tǒng) MIS系統(tǒng)提供的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)往往是分散和孤立的，并沒有充分發(fā)掘這些指標(biāo)在支持管理決策方面的全部潛能。為使這些分散管理的子組織協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將它們連接起來，并通過統(tǒng)一的整體經(jīng)營模型來協(xié)調(diào)它們的關(guān)系。由于 EIM著眼于企業(yè)帶全局性的經(jīng)營決策問題，因此它的開發(fā)與建立更具挑戰(zhàn)性。 CIMS EIM IDSS 物理層 應(yīng)用層 功能層 決策層 企業(yè)集成的四個(gè)層次 企業(yè)集成模型（ EIM） ? 經(jīng)營功能的橫向集成， EIM應(yīng)涵蓋企業(yè)所有功能的定義和規(guī)則，并通過定義和
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