企業(yè)的項(xiàng)目化管理-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:59本頁面
【正文】 方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理實(shí)踐。企業(yè)的項(xiàng)目化管理 1 企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景 任何企業(yè)都會(huì)實(shí)施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對(duì)手更好，更快和更便宜。企業(yè)應(yīng)該如何做才能對(duì)資源的組織，運(yùn)用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨著越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá) 50%企業(yè)的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行（ Tom Peters），企業(yè)采用專業(yè)化的項(xiàng)目管理，在新產(chǎn)品研究開發(fā)，市場(chǎng)營銷，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實(shí)際工作中被我們稱為企業(yè)全面項(xiàng)目管理或企業(yè)項(xiàng)目化管理。 按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍將項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別，分別 是企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和小組級(jí)。 A 區(qū)的項(xiàng)目由于復(fù)雜性和創(chuàng)新性強(qiáng)，并具有戰(zhàn)略性，由項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行管理； B 區(qū)的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理辦公室采用TPM（ Total Progressive Management）改善提案的體系進(jìn)行管理。例如 2020 年天士力制藥股份公司的一些項(xiàng)目分類： 企業(yè)項(xiàng)目：保持 ——市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò) 改善 ——滴丸新生產(chǎn)線、國際市場(chǎng)開發(fā) 創(chuàng)新 ——ERP、新產(chǎn)品開發(fā)、新劑型生產(chǎn)線 部門項(xiàng)目：保持 ——養(yǎng)血清腦顆?？谖陡倪M(jìn) 改善 ——提取技術(shù)的升級(jí) 創(chuàng)新 ——彈性薪資方案 小組項(xiàng)目：保持 ——非專利專有技術(shù)管理控制體系 改善 ——包裝材料的節(jié)約 創(chuàng)新 ——后處理新工藝 3 企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化 項(xiàng)目實(shí)際就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題，或是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù)，有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn)，可以分解為多個(gè)子任務(wù)，對(duì)于企業(yè)來說就是在預(yù)定的期限和適當(dāng)?shù)念A(yù)算下要完成的目標(biāo)，是一個(gè)涉及到跨部門，跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的 組織活動(dòng)。 我們將企業(yè)日
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