企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-16 21:59本頁面
【正文】 完成母公司指派任務而成立的單獨公司股權(quán)歸屬 母公司所有 不一定歸母公司所有控制 分公司不享有自主權(quán) 子公司受到母公司控制經(jīng)營業(yè)務 經(jīng)營業(yè)務的內(nèi)容、經(jīng)營的方法、管理職能相同 4跨國公司進行競爭的行業(yè)類型 選擇類型 多國性行業(yè) 全球性行業(yè)競爭特點 各市場上受到的競爭挑戰(zhàn)相互獨立全球范圍內(nèi)與少數(shù)幾個類似企業(yè)競爭戰(zhàn)略特點 各子、分公司經(jīng)營戰(zhàn)略完全獨立，都是利潤中心建立全球范圍內(nèi)的總體戰(zhàn)略，各分、子公司具有強的相互依賴性母公司任務協(xié)調(diào)財務管理和市場營銷策略，組織新產(chǎn)品開發(fā)和零部件生產(chǎn)進行統(tǒng)一又相對集中的戰(zhàn)略管理，但要考慮各地區(qū)、分市場的特殊性 5跨國公司的內(nèi)部環(huán)境特征 跨國公司內(nèi)部環(huán)境特征對公司經(jīng)營活動的影響1 子公司地域的分散性增加內(nèi)部資源協(xié)調(diào)困難 分散公司經(jīng)營風險2 多種體制并存 產(chǎn)生內(nèi)部管理和交流困難 利用體制差異謀求利益3 多種文化并存 導致管理沖突造成損失 利用各文化優(yōu)勢易于創(chuàng)新 6跨國公司外部環(huán)境的經(jīng)濟機會分析 經(jīng)濟機會：出現(xiàn)或能實現(xiàn)進行某種商業(yè)活動的條件，存在滿足公司主要目標的適當?shù)挠行枨?，表現(xiàn)在以下五個方面1 基礎設施：包括交通、通信手段 ， 能源適用性 ， 科技發(fā)展水平等要素基礎設施發(fā)達 構(gòu)成要素能夠適當和可靠地滿足生產(chǎn)和銷售需要高經(jīng)濟機會基礎設施發(fā)展中 正在投資以改善基礎設施 將來的潛力基礎設施不發(fā)達 沒有基礎設施，也沒有投資活動來改善現(xiàn)狀 低經(jīng)濟機會2 財政金融環(huán)境：國民生產(chǎn)總值 表示總體經(jīng)濟水平，其高低多數(shù)情況下反映經(jīng)濟機會高低人均收入水平 反映購買水平，越高，則對奢侈品和服務有更大的需求匯率的變動 影響產(chǎn)品進出口、利潤回收、交易成本進而影響產(chǎn)品的市場競爭力通貨膨脹率 高，則意味購買力下降，影響對產(chǎn)品的需求3 競爭：主要競爭者是誰，其如何進入，市場占有率如何，消費者是誰，優(yōu)勢、弱點 , 弱 （或無）競爭則有高經(jīng)濟機會，強貿(mào)易保護或強競爭一般經(jīng)濟機會低4 人口：人口數(shù)量代表市場容量，對生活必需品的需求起決定性作用，綜合人均收入水平的衡量，則反映市場容量、強度和潛力高低，判斷經(jīng)濟機會的高低5 其它因素：文化、語言、價值觀、宗教、法律等對消費行為有重要影響 7政治風險 1 政府的作用通過法令和宏觀經(jīng)濟政策以實現(xiàn)社會目標：金融市場的穩(wěn)定、通貨膨脹和貿(mào)易赤字的控制、收支平衡、本土資源合理有效開采經(jīng)濟政策的調(diào)整可能損害一些公司的利益2 內(nèi)部沖突 某國家或地區(qū)處于嚴峻調(diào)整時期，社會公眾對政府和經(jīng)濟政策不滿，引起罷工、抗議、暴力3 外部沖突 國與國的貿(mào)易摩擦，各種經(jīng)濟制裁，國家間戰(zhàn)爭增加商業(yè)環(huán)境的不確定性，面臨極大的政治風險4 其它因素 宗教聯(lián)盟、政治自由化、民族主義 形成政治風險 8不適于進行全球性競爭的產(chǎn)品 產(chǎn)品需求特性因國家而異 不同國家產(chǎn)品出現(xiàn)明顯的差異化運輸成本水平 過高而抵銷了有效的規(guī)模經(jīng)濟性所產(chǎn)生的成本節(jié)約實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模目標可能性 即使進行全球性競爭也無法達到經(jīng)濟規(guī)模政府政策差異性 部分國家對產(chǎn)品政策使全球性競爭無法進行 9跨國公司全球性競爭戰(zhàn)略選擇基本模式 1 市場滲透型戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品 現(xiàn)有需求 發(fā)展國外企業(yè)出口現(xiàn)有產(chǎn)品滿足國內(nèi)外同樣需求，進而組織海外生產(chǎn)適于初期發(fā)展2 產(chǎn)品開發(fā)性戰(zhàn)略新產(chǎn)品 現(xiàn)有需求 發(fā)展國外企業(yè)針對國外現(xiàn)有需求，在國外開發(fā)新產(chǎn)品并組織生產(chǎn)適于技術(shù)領(lǐng)先商譽好，搶先占市場，回報大3 市場開發(fā)性戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品 新需求 發(fā)展國外企業(yè)出口國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品滿足國外不同需求，再海外建廠發(fā)揮優(yōu)勢，延長產(chǎn)品生命周期4 經(jīng)營多樣化戰(zhàn)略多樣新產(chǎn)品 新需求 發(fā)展國外企業(yè)在已有國外生產(chǎn)體系基礎上多樣開發(fā)滿足多樣需求適于實力強的大公司 10跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演化 二戰(zhàn)前歐洲多國公司多國的聯(lián)邦由于國際運輸和交流成本高，各國市場高度差異化各子公司獨立負責產(chǎn)品開發(fā)、制造和市場決策；母公司任命子公司經(jīng)理，批準大額資金使用計劃，獲取子公司
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