公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略課件-展示頁
2025-02-24 06:15本頁面
【正文】 3． 2 5 ? 非洲 3． 1 5 ? 拉丁美洲 2． 5 4 ? 目前 ， 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動涉足 160個國家和地區(qū) ， 從行業(yè)分布看 ， 中國在海外投資的行業(yè)依次為貿(mào)易 、 資源開發(fā) 、 生產(chǎn)加工 、 交通運(yùn)輸?shù)?。經(jīng)營方式包括了商品出口、勞務(wù)出口（及對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作）、直接投資等方式。 我國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀與特點 ? 中國企業(yè)國際化經(jīng)營起步較晚。 與多年前高喊著 “ 與狼共舞 ” 的時代不同 ， 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天 ， 需要換一種心態(tài)和視角去理解中國企業(yè)的國際化進(jìn)程 —— 不僅是出口幾噸商品 ， 不僅是收購幾個國際企業(yè) ， 也不僅僅是有選擇的進(jìn)駐海外市場 ， 國際化開始從口號 、 理想演化成戰(zhàn)略 ， 進(jìn)而成為一些企業(yè)自身有機(jī)組成的一部分 。 盡管也許只是一種雄心壯志 ， 但王文京對未來十幾年中國一定會涌現(xiàn)幾個 “ 世界級 ” 的軟件企業(yè)的預(yù)言 ， 更代表了今天的大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對 “ 如何把企業(yè)進(jìn)一步做大 、 做強(qiáng) ” 的主動思考 。 ? 當(dāng)自身所在的市場變成全球最大的國際化市場 ，中國企業(yè)不得不思考 ， 資源全球流動的開放性市場結(jié)構(gòu)中 ， 我們怎樣立足 ？ 與這些環(huán)伺的強(qiáng)敵相比 ， 缺錢 、 缺人才 、 缺技術(shù) 、 缺管理 、 缺規(guī)模的中國企業(yè)拿什么跟人競爭 ？ 今天行走在“ 國際化 ” 道路上的中國企業(yè) ， 即使和索尼 、三星而不是 IBM、 微軟相比 ， 也只能算是弱小的后來者 。 企業(yè)根本上是一種有機(jī)的整合資源以供產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)組織 ， 在國際企業(yè)穿梭行走利用全球資源之時 ， 我們的企業(yè)還要固守內(nèi)外之藩籬 ，無疑是坐井觀天 。 ? 要不要搞國際化 ， 在過去代表著一種企業(yè)發(fā)展路徑的選擇 ， 而在今天 ， 已不再是選擇題而是問答題 。 中國企業(yè)對國際性競爭沖擊的感知 ， 自 2023年中國加入 WTO以后變得前所未有的明晰和實在 。 案例 ? 這一局面正是眼下中國經(jīng)濟(jì)的真實寫照：加入WTO如預(yù)想中那樣加速了中國市場國際化的步伐 ， 全球資本 、 人才 、 技術(shù)等資源在此集結(jié)準(zhǔn)備開發(fā)這一巨大的市場 。 與此同時 ， 中興通訊拿到了價值 500萬美元的伊拉克戰(zhàn)后重建合約 。 也是在同一天 ， 中國的硬件老大聯(lián)想公司在中國香港公布其 2023財年第三財季不太如人意的業(yè)績時再次重申國際化和多元化戰(zhàn)略 。第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 本 章 要 點 ? 公司國際化經(jīng)營的原因及特點 ? 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 ? 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式 ? 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 公司國際化經(jīng)營的原因及特點 公司國際化經(jīng)營的原因 ? 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 ? 利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ? 利用低成本的資源 ? 2月 18日 ， 中國管理軟件的老大用友公司放出豪言：力爭在 2023年成為亞洲最大的管理軟件公司 。2023年 ， 用友要進(jìn)入全球管理軟件廠商第一梯隊 ，成為世界級軟件企業(yè) 。 一時間 ， 中國 IT企業(yè)國際化的呼聲高漲起來 。 而中國國際化的 “ 老字輩 ” ——家電企業(yè)的胃口早就不滿足于中國市場 。 與此同時 ， 伴隨著改革開放成長起來的中國企業(yè)更近距離的感受到競爭對手的存在和強(qiáng)大 ， 也更深刻的意識到自己所處的相對弱小的位置 。 ? 把當(dāng)今的中國放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景中去考慮，就會認(rèn)識到今天我們要理解“國際化”，應(yīng)該是用怎樣的一種心態(tài)和視角。 全球 500強(qiáng)中的 400強(qiáng)云集于此 ， 中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場 ，競爭環(huán)境早就不再是全運(yùn)會 、 亞運(yùn)會而是奧運(yùn)會 。 從這個意義上講 ， 是一種世界意識 ， 未來中國的主流國際化企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱也將無一例外地與別國一樣 ， 由一批世界級的 “ 國際型企業(yè) ” 組成 。 商場如戰(zhàn)場 ， 在與自己的偶像同臺競技時 ， 我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器 ？ ? 是退縮 、 逃避 ， 還是嘗試 、 反擊 ？ 張瑞敏說 ，“ 我們不出去 ， 他們就會進(jìn)來 ” ；而柳傳志說 ，“ 讓戴爾知道誰是聯(lián)想 、 誰是楊元慶 ” 。 ? 不斷遭受的 “ 反傾銷訴訟 ” 暗示著中國企業(yè)摸索多年的國際化進(jìn)程進(jìn)入了實質(zhì)性階段 。 未來中國的主流企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱也將無一例外地與別國一樣 ， 由一批世界級的“ 國際型企業(yè) ” 組成 。從總體上看，大多數(shù)企業(yè)尚處于國際化經(jīng)營的初級階段。據(jù)統(tǒng)計，到 1998年底，中方海外投資存量 ，在全球的比重微不足道。 ? 從地區(qū)分布來看，呈現(xiàn)兩個特點。原因是地理位置和人文的相近，相對而言風(fēng)險較小，開拓市場比較容易。二是歐美發(fā)達(dá)國家所占比重近年明顯增長，且占了相當(dāng)大的比重。 跨國投資的主體結(jié)構(gòu) ? 目前中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主體有四類： ? （ 1） 外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán) 。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢是長期從事進(jìn)出口貿(mào)易 ，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò) ， 掌握熟練的營銷技巧 ， 有靈通的信息系統(tǒng) ， 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道 ， 融資便利 。 ? （ 2） 生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。此類大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國經(jīng)營的優(yōu)勢是，有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。這些企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大多是在 20世紀(jì) 90年代中期以后提出，并逐步實施的。 ? （ 3） 大型金融保險多功能服務(wù)公司包括中國銀行等五大專業(yè)銀行 、 中國人民銀行 、 中國遠(yuǎn)
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