公司國(guó)際化的戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-02-24 06:10本頁(yè)面
【正文】 惡。而不同于他們， TCL和聯(lián)想所走的并購(gòu)之路，正日益成為中國(guó)企業(yè)走出去的優(yōu)先選擇。 狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)到國(guó)外投資，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，向境外延伸研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能力，在更多的國(guó)家和地區(qū)合理配置資源的發(fā)展戰(zhàn)略。 Strategic Management “走出去”的內(nèi)涵及層次 相應(yīng)地“走出去”戰(zhàn)略大體可分為兩個(gè)層次： ? 基本的層次是指商品和勞務(wù)的輸出，主要涉及貨物、服務(wù)、技術(shù)、勞務(wù)等的出口貿(mào)易； ? 更高的層次是指資本的輸出，即對(duì)外直接投資，或者說(shuō)跨國(guó)公司化。 ? 中國(guó)從事跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬(wàn)多家，具有對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)2023多家，已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的跨國(guó)公司。Strategic Management 第七章 公司國(guó)際化戰(zhàn)略 Strategic Management 中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略 (商務(wù)部 ) ? 目前，中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近 200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開(kāi)發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個(gè)領(lǐng)域。 ? 截至 2023年８月底，中國(guó)累計(jì)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資；對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額 ，簽訂合同額 ；對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額，合同額 ，累計(jì)派出各類(lèi)勞務(wù)人員 。 從廣義上講，“走出去”戰(zhàn)略是指產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、勞動(dòng)力、管理及企業(yè)本身走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作的戰(zhàn)略取向。 Strategic Management 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的多元性 海爾、華為不動(dòng)聲色地選擇了內(nèi)部成長(zhǎng)方式，在海外建立生產(chǎn)基地和市場(chǎng)與研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；格蘭仕將自己變成全球微波爐貼牌生產(chǎn)車(chē)間，非自有品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到全球第一；美的、長(zhǎng)虹通過(guò)戰(zhàn)略合作，借助聯(lián)盟的力量拓展市場(chǎng)；福耀玻璃堅(jiān)定地把工廠設(shè)在了國(guó)內(nèi)，原材料和產(chǎn)品基本都在國(guó)外。然而這條路徑充滿了荊棘和坎坷。 —— 張瑞敏 Strategic Management 案例： 國(guó)際化的海爾 —— MADE IN USA ?“先易后難”戰(zhàn)略 (“先難后易”與“先易后難”相結(jié)合 ) ?出口（ OEM） — 大自己品牌 — 海外設(shè)廠 ?迂回戰(zhàn)術(shù) ?地理位置：先近后遠(yuǎn) ?產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資方式 ?“三位一體”經(jīng)營(yíng)模式 —— 本土化戰(zhàn)略： ?南卡羅萊納洲中部的坎姆登市“海爾生產(chǎn)中心” ?洛衫磯設(shè)計(jì)中心 ?紐約貿(mào)易公司 海爾在世界各地建立 12家海外工廠， 56個(gè)貿(mào)易中心， 15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理
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