國際化的戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-03-10 12:53本頁面
【正文】 合 并 ? 收購 : A+B=A’ – 并購企業(yè)通過收購其它企業(yè)的整體和部分資產(chǎn)，實現(xiàn)對后者的控制權(quán)利 (通過參與或控制的方式 ) – 并購企業(yè)可以在不同的程度上將被購企業(yè)整合進自身的業(yè)務之中 ? 融合 : A+B=C – 兩個或以上的企業(yè)按照相等的或一定比例的份額意圖合并它們的業(yè)務和經(jīng)營以組成一個新的企業(yè) 失 敗 原 因 ? 超過 50%的 FA最終失敗 : – 缺少合理的戰(zhàn)略 – 領(lǐng)導的問題 – 文化差異 – 收購后的管理不善 (合并收購之后 ) 收購進程中的七宗 罪 ? 付出過多 ? 低估市場潛力 ? 倉促行動 ? 離開原先的領(lǐng)域太遠 ? 一口吃成大胖子 ? 試圖結(jié)合兩個差別懸殊的文化 ? 關(guān)鍵人員流失 交易成本 控制成本 國際化程度 全資子公司 擁有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè) 擁有 50％股權(quán)的合資企業(yè) 擁有少數(shù)股權(quán)的合資企業(yè) 許可證 管理合同 技術(shù)服務合同 交鑰匙工程 自由貿(mào)易 戰(zhàn)略 因素 出口 許可證合同 合資企業(yè) 全資子公司 成本 投資成本 1 2 3 4 管理成本 2 1 3 4 相對于其他跨國公司的戰(zhàn)略的束縛和經(jīng)營的靈活性 2 3 2 1 收入 給母公司的份額 ? ? ? ? 對母公司支付的穩(wěn)定性 ? 4 ? ? 母公司的安全政策 4 4 2 1 對母公司能力和發(fā)展的貢獻 2 1 3 4 對母公司市場價值的貢獻 2 1 3 4 為母公司開辟的本地市場份額 1 1 3 4 VernonWells成本利潤表 (在成本利潤中， 1代表最低， 4代表最高 ) 國 際 化 的 過 程 穩(wěn)步前進 方法 : 要素 : 資源 、 知識 、 風險 , ... 環(huán)境方法 : 要素 : 機遇 、 關(guān)系 、 意愿 …. 所有權(quán)優(yōu)勢 (O) 優(yōu)勢 區(qū)位 (L) 內(nèi)部化優(yōu)勢 (I) 1. 技術(shù)所有權(quán) 1. 低價進入 1. 減少市場交易成本 2. 范圍，規(guī)模經(jīng)濟 2. 投入的質(zhì)量 2. 防止知識產(chǎn)權(quán)的流失 3. 差別化 3. 交通和通訊成本 4. 專有設備 4. 減少心理距離 4. 控制原材料、人員、資本和組織 5. 市場進入以及生產(chǎn)要素 5. 投入的空間分配經(jīng)歷的時間和市場 6. 先前的跨國經(jīng)營經(jīng)驗
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