【摘要】海爾集團(tuán)整體形象探討之“國(guó)際化的海爾”品牌推廣思考海爾欲成為一個(gè)國(guó)際化的品牌,已有優(yōu)秀的產(chǎn)品和出色的服務(wù)是否足夠?我們認(rèn)為,作為真正意義上的國(guó)際化品牌,除了優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù),還要有一個(gè)基本前提,即:有能力“生產(chǎn)出”足以改變?nèi)藗冇^念的新思想有能力提出引導(dǎo)人們消費(fèi)行為的新概念一個(gè)國(guó)際化的品牌形象必須具備什么
2025-02-15 07:27
【摘要】聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)城汽車(chē)國(guó)際化戰(zhàn)略研究引言?在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO的大背景下,民族企業(yè)面臨著如何應(yīng)對(duì)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng),承擔(dān)著如何在全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展的艱巨任務(wù)。本文以在國(guó)際化道路上走在前面的聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)城汽車(chē)三個(gè)公司為研究對(duì)象,探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的道路選擇、戰(zhàn)略制定和實(shí)施等問(wèn)題。
2025-03-02 21:19
【摘要】StrategicManagement第七章公司國(guó)際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務(wù)部)?目前,中國(guó)對(duì)外直接投資、對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作已擴(kuò)展至近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、
2025-02-24 06:10
【摘要】第三部分國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅
2025-03-10 12:53
【摘要】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率
2025-03-05 16:59
【摘要】海爾的前身是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠,1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立青島電冰箱總廠。15年來(lái),在創(chuàng)世界名牌思想指導(dǎo)下,通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化戰(zhàn)略,海爾迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的企業(yè)。一、海爾集團(tuán)的發(fā)展階段第一階段名牌戰(zhàn)略階段:1984至1991年。在這個(gè)階段,主要是增強(qiáng)質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾用了7年的時(shí)間,專(zhuān)心致志地做好一個(gè)冰箱產(chǎn)品,逐步建立起
2024-08-20 09:09
2025-02-24 05:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-02-25 14:12
【摘要】Transparency8-1第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-03-09 07:33
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-03-10 12:51
2025-03-10 12:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第八章國(guó)際化戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)二、公司國(guó)際擴(kuò)張的激勵(lì)因素三、國(guó)際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)四、公司國(guó)際擴(kuò)張進(jìn)入模式五、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要模式六、企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)方式七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化思考不是狼來(lái)了,而是狼群要來(lái)了。
2025-03-09 07:32
【摘要】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員:陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(以美國(guó)市場(chǎng)為角度,因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用)?三星集團(tuán)(以
2025-03-11 11:38
【摘要】國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性分析
2025-03-11 11:32