企業(yè)的項目化管理-經營管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:59本頁面
【正文】 常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個： 1．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化； 2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化； 3．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化； 4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。這種結構有效地利用了公司的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個項目的執(zhí)行成本，使部門經理有機會通過領導和參與各種項目，獲得更多領域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經驗和閱歷，使他們的個人價值提高能夠勝任未來的高層職務，獲得職業(yè)上的發(fā)展。通過公司的各項激勵機制，保證在項目工作中的成員有充分的積極性和成就感。 由項目委員會組織各職能部門、各業(yè)務單位，提交下一年度的工作和任務清單。 由總經理辦公會根據(jù)公司的年度工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定各項目的時間期限、預算及成果績效指標，并指定各項目經理和團隊成員。 各項目經理按照項目管理的程序和運用各種技術工具確定項目的目標預算、進度、里程碑計劃、 WBS、人員分工及控制和反饋方案，報委員會備案。 5 項目化管理的支持體系： 天士力制藥股份有限公司自 2020 年起，在新建工程、新產品開發(fā)、生產制造、市場營銷及工藝改造等方面引進項目化管理的思想，實行按項目管理的工作方式，主要是依賴于我們建立了一套項目化管理的運作體系，由項目委員會統(tǒng)籌管理。公司的項目管理工作由總經理領導下的項目委員會協(xié)調各項目組完成，項目經理由職能經理擔任，項目 組成員由不同的職能部門工作人員擔當。項目委員會制定項目信息管理和項目會議制度，設立專門的信息管理員，協(xié)助項目經理召集定期和不定期的會議，傳達并存檔會議紀要。采用表單的形式對立項、項目關鍵點檢查、項目執(zhí)行狀態(tài)、任務完成情況、重大突發(fā)性事件、項目變更、項目進度、項目管理等方面進行統(tǒng)一的控制。目前已有 3人通過了 IPMA專業(yè)人員 C級資格認證，同時，通過內部培訓為項目管理工作建立了堅實的群眾基礎。公司項目委員會為每位對項目管理有興趣的員工提供一本《成功的
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