企業(yè)的項目化管理-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:59本頁面
【正文】 。 物流采購方面，實施物流流程改善項目、現(xiàn)場管理強化項目等，加強三個滾動計劃的制訂，及時供貨率大于 99%，生產(chǎn)性物料合格率大于 95%，分別比上年提高 10%和 %，使物料周轉天數(shù)從去年的 109 天下降到今年的 79 天。 制造方面，啟動部門的改善項目、 QC 小組攻關項目等58 項 ，包裝材料總耗比去年降低了 %，原輔材料總耗降低了 %，人工工時由去年的 小時 /箱縮短到今年的 小時 /箱。 通過項目管理的實施，員工學會了相互溝通和協(xié)作的團隊精神，培養(yǎng)了一批初級的項目管理經(jīng)理。 7 項目化管理的實施成果 公司 2020 年開始實施項目化管理以后，將標準化活動與企業(yè)改善創(chuàng)新進行有機整合，使企業(yè)持續(xù)保持學習和創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)競爭力和效益的持續(xù)提高。 7．員工在參與項目過程中學會了怎樣定義一個清楚的目標和問題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日常工作 中任務的無人負責的現(xiàn)象，改善了企業(yè)原來粗放的計劃方式，學會了評估時間和成本，使編制出的項目計劃具有相當?shù)募毠?jié)和深度。 6．形成了強調團隊和相互支持的企業(yè)文化，改進了問題的處理和溝通，降低了項目的風險。 4．解決項目化過程中的 “一個人，兩個老板 ”的現(xiàn)象，是將 “兩個老板 ”合二為一，將職能經(jīng)理與項目經(jīng) 理由同一個人擔當，并在團隊中加入業(yè)務專家避免項目經(jīng)理人在 “不得不做決定 ”的時候缺乏專業(yè)支持。 2．項目化管理，通過與一項工作關系最為密切的人參與并負責該項目，而使員工的責任的提高改進的效果更好。 6 項目化管理對企業(yè)管理的改善 1．通過項目化活動，不僅針對制造方面， 而是對企業(yè)技術和管理的全面改進，使技術的進步，管理水平的提升及新產(chǎn)品從 Ramp。鼓勵全體員工學習項目管理的工作方法和工作思路。 作為公司管理特色的項目化管理需要具有一定經(jīng)驗和相關 資質的項目管理人員，公司非常重視項目管理相關人才的培養(yǎng)。建立獨
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