企業(yè)福利彈性化設(shè)計-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:58本頁面
【正文】 為了使福利的分配更加切合員工的個體需要，也為更好的滿足企業(yè)的利益，就有必要考慮引入彈性化的福利政策，但要注意不能損害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公 平，而且要把管理消耗控制在一定限度內(nèi)。 企業(yè)用這樣的標準來衡量，會發(fā)現(xiàn)許多福利項目并未達到自己的目標，而只是一項圖有其名的開銷。 6. 為了達到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標，需要不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策 以適應(yīng)環(huán)境條件的變化，當然這樣做必須符合經(jīng)濟原則，要注意福利導(dǎo)向與直接報酬相抵觸。 4. 定期開展員工調(diào)查和問詢，了解他們對所設(shè)立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。 2. 查明自行設(shè)立的福利項目的原因。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應(yīng)得到重視。 5. 彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當?shù)目凕c累積，同時也應(yīng)最大限度的尊重靈活性。 3. 績效薪酬要調(diào)整為一個整體，它的基礎(chǔ)是績點，績點累積到一定數(shù)目可以獲得相應(yīng)的某項福利，績點不可以轉(zhuǎn)讓，但可由員工自己決定何時兌現(xiàn)，員工可用自 己的績點“購買”彈性福利系統(tǒng)中的福利項目。 2. 清晰地界定各種獎勵之間的關(guān)系，例如一筆 100 元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓(xùn)等。尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項目時，會造成承辦人員的極大負擔(dān)。 ? 公司實施了彈性福利制之后，使工會喪失了許多機會，有可能遭到來自工會部門的抵制 ? 實施彈性福利制初期，行政費用會增加，成本往往不減反增。由員工自選，員工較不易抱怨。 ? 可減輕福利規(guī)劃人員的負擔(dān)。 ? 部分員工在選擇福利項目時未仔細考慮或只看近利，以致于選擇了不實用的福利項目。 ? 由企業(yè)所提供的自我控制，對員工具有激勵作用。因此，每個公司都應(yīng)當認真檢查其福利制度的激勵作用，以正面和負面加以分析。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1