企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力(ppt63)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 17:58本頁(yè)面
【正文】 ? 聰明的價(jià)值鏈的主導(dǎo)者懂得協(xié)助和支持價(jià)值鏈的薄弱環(huán)結(jié)的補(bǔ)強(qiáng)，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)效益，共同對(duì)抗外部競(jìng)爭(zhēng) (共存共榮 )！ 。 63 掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略高地！ ? 由于企業(yè)資源和能力的局限特性，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)由許多專業(yè)分工組合而成，這些專業(yè)分工各自對(duì)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)分工價(jià)值，并串聯(lián)成 〝 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 〞 。 ? 產(chǎn)品滾動(dòng)效應(yīng)：創(chuàng)造多種功能配套系列，例如：芭比娃娃。t know. 果實(shí)落滿地：浪費(fèi)太可惜 低垂的果實(shí)：舉手之勞就能摘取 (個(gè)人 提案改善 、 5S 活動(dòng) … .) 空中的果實(shí)：要團(tuán)隊(duì)合作摘取 (QCC、 6 Sigma 、 QIT … .) 高空的果實(shí)：要使用高級(jí)工具 (TQM、 ERP、 QFD、 TPM… .) 61 什么成本被隱藏了 ? (傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本觀念迷惑了大部分的經(jīng)營(yíng)者 ) ? 以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本的實(shí)現(xiàn)前提 …… ? 由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)談起 …… ? 把問題往后丟 的代價(jià)有多高？ ? 垃圾流程有多可怕？ ? 庫(kù)存是管理者藏拙納錯(cuò)的蓄洪庫(kù)！ ? 時(shí)間成本知多少？ 62 創(chuàng)造 〝 利潤(rùn)倍增 器〞 擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)效應(yīng) ? 品牌滾動(dòng)效應(yīng)：沿用主力品牌發(fā)展其它產(chǎn)品，例如：法派西服 → 法派皮鞋 。t question what we don39。t search for what we don39。t know. ? We won39。t know. ? We can39。 60 ? We don39。 58 先學(xué)會(huì) 了解人性 (一 )：人的先天需求 這是隱藏在潛意識(shí)里的先天性的需求，它們是與生俱來的，也是人人都有的，只是突顯的位階和強(qiáng)弱程度不同。 ? 既然是治標(biāo)就代表同樣的問題還會(huì)再發(fā)生 ， 只要問題再發(fā)生 ， 管理者會(huì)以為對(duì)策無效而重新尋找治標(biāo)流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 。 57 垃 圾 過 程 ? 因?yàn)樯虡I(yè)活動(dòng)必需投入資源以創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)出 ， 而且產(chǎn)出的價(jià)值要高于投入 ， 才代表這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)有價(jià)值的增值過程 ， 沒有增值能力的過程不但毫無價(jià)值可言 ，而且會(huì)浪費(fèi)甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價(jià)值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ? 你若有幸擁有這種人才，你唯一要做的是〝想盡辦法留住他〞 ， 如果您暫時(shí)還找不到這種人，那么您就有必要親自學(xué)習(xí)如何培養(yǎng) 〝 準(zhǔn)〞人才和驅(qū)動(dòng)他們的能動(dòng)性的方法。 人才值多少錢？ 47 人才決定勝負(fù) ！ ? 再好的戰(zhàn)略和流程都必須靠〝人〞來執(zhí)行！ ? 懂得掌握人性、激發(fā)潛能、把人力杠桿運(yùn)用到淋漓盡致的人，必能成就一生豐功偉業(yè)。 ?1992年，蔣維豪，年薪 800萬新臺(tái)幣 (含獎(jiǎng)金紅利 )，企業(yè)年銷售額 25億，人均年產(chǎn)值 1000萬，員工人均年薪 30萬 (新臺(tái)幣 )。 ?同年，美國(guó)紐約時(shí)報(bào)做了同樣的調(diào)查， 200家企業(yè)的 CEO平均年所得為 1550萬美元 (年薪 +奬金 +股票期權(quán) )。 ?為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對(duì)全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識(shí)的共享有一套完善的機(jī)制 。 ?管理能力成熟度已到達(dá) 6σ 國(guó)際先進(jìn)水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ?必須實(shí)施大量的專業(yè)培訓(xùn)以取得這些變革技能 。 ?建立知識(shí)管理體系 (KM)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織鋪路 ，以掌握企業(yè)外部各種新變化 ， 以提前對(duì)企業(yè)未來所可能造成的沖擊做出反應(yīng) 。 42 系統(tǒng)化級(jí)企業(yè)的發(fā)展危機(jī) ? 經(jīng)營(yíng)績(jī)效好到讓人感受不到任何危機(jī)，所以對(duì)企業(yè)外部新科技、新材料、新知識(shí)、新替代性產(chǎn)品的出現(xiàn)等等新的變化缺乏危機(jī)意識(shí)或反應(yīng)能力，當(dāng)原來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失成為明顯事實(shí)的時(shí)候，想改變已經(jīng)來不及了，這是許多國(guó)際型企業(yè)帝國(guó)衰亡的共同軌跡。 ? 每個(gè)關(guān)鍵過程都有業(yè)績(jī)指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以做為優(yōu)化過程的依據(jù) ， 過程能力達(dá) ， 還不斷在提高對(duì)過程能力的要求 ， 努力向 6σ 挑戰(zhàn) 。 ? 充份運(yùn)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)動(dòng)性和靈活性，避免組織結(jié)構(gòu)趨于臃腫 (這是也是企業(yè)瘦身 (扁平化 )的成功關(guān)鍵 )。 41 系統(tǒng)化級(jí)企業(yè)的管理特征 ? 全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化，目標(biāo)矛盾、垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被排除，精練簡(jiǎn)潔 的 管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖俚膹?fù)制 ， 所以 經(jīng)營(yíng)績(jī)效飛躍成長(zhǎng)。 ? 企業(yè)有清楚的中心思想，能夠平衡目標(biāo)與目標(biāo)之間的矛盾和沖突，也能夠正確領(lǐng)導(dǎo)員工貢獻(xiàn)才華、參與變革、向前邁進(jìn) 。 ? 每一位員工都清楚知道他的工作對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)和影響 (這就是：有系統(tǒng)觀念 )。 ? 績(jī)效考核的關(guān)注焦點(diǎn)集中在 能貫穿 過程 間 的控制能力的指標(biāo) (例如 :計(jì)劃直通率 ,生產(chǎn)直通率 )。 ? 考慮流程彈性，以保證它的可操作性和合理性。 38 可重復(fù)級(jí)企業(yè)的發(fā)展危機(jī) (變成僵化級(jí) ) ?盲目追求部門個(gè)別流程控制能力的提升和部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽略了與其它部門之間的協(xié)作關(guān)系，也忽略了個(gè)別目標(biāo)之間的矛盾和相互排擠的事實(shí)，只顧自我表現(xiàn)甚至相互爭(zhēng)奪企業(yè)資源，這種情況若不能得到高層的重視和解決，則形式主義和部門本位主義將因而形成，管理也將逐漸走向僵化。 ?為了保證過程章法的落實(shí)運(yùn)行，愈來愈重視對(duì)員工的培訓(xùn)，因?yàn)閱T工知道過程控制的意義，所以在繁重的壓力下，仍然堅(jiān)守規(guī)程。 36 標(biāo)準(zhǔn)化及日常管理 P A D C P A D C 日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 /突破 目標(biāo)管理 日常管理 再標(biāo)準(zhǔn)化 P A D C 37 可重復(fù) 級(jí) 管理成熟度的定義 ?定義 ： 做事情的章法或規(guī)程已經(jīng)成熟到 ：用已被定義的方法重復(fù)去做同樣的事情，每次都能重復(fù)得到同樣的結(jié)果 (結(jié)果的 原樣重現(xiàn) 說明這個(gè)方法是可靠的 )。 ?學(xué)習(xí)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù) ， 培養(yǎng)以事實(shí) (數(shù)據(jù) )為依據(jù)的決策習(xí)慣 ， 幫助管理者避免陷入主觀臆測(cè)的誤區(qū) 。 35 已定義 級(jí)企業(yè) 再進(jìn)化 的 成功
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