現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-25 22:11本頁面
【正文】 65 ? 本節(jié)課到此結(jié)束，謝謝同學(xué)們！ 66 。規(guī)范和加強(qiáng)境外投資管理，簡化審批程序，提高效率。對于國家鼓勵(lì)的境外投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶植的跨國經(jīng)營企業(yè)，在國家境外投資年度用匯額度內(nèi)，保證其境外投資所需外匯；取消匯回利潤保證金。推動(dòng)有條件的企業(yè)在國際資本市場融資，并利用國際商業(yè)貸款；國內(nèi)有關(guān)部門和金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金貸款、出口（買、賣方）信貸、出口信用保險(xiǎn)和援外優(yōu)惠貸款以及外貿(mào)基金方面給予積極支持；要建立境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)施“走出去”開放戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)。 1999年 3月份以來，國家有關(guān)部門為鼓勵(lì)企業(yè)開展境外加工貿(mào)易，相繼出臺(tái)了 10個(gè)政策性的文件，但原則性的意見多，可操作性不強(qiáng)，特別是企業(yè)最關(guān)心的資金、出口退稅、外匯管理等方面，真正的優(yōu)惠作用并不大。我國企業(yè)跨國投資大都集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的第三世界國家，而這些國家在政治、安全、法律、市場、信譽(yù)等方面又有很多的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)很大；而我國目前境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障體系很不健全，基本處于空白狀態(tài)。像華為這樣的民營企業(yè)，出國不能拿公務(wù)護(hù)照，只能使用因私護(hù)照，有的國家簽證很困難。通常一個(gè)項(xiàng)目審批需要 46個(gè)月時(shí)間。由于我國一直實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制，企業(yè)在境外投資、用匯的審批程序繁瑣，受到很多限制。我國企業(yè)到境外進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要大量的資金進(jìn)行境外擴(kuò)張、市場推銷、廣告宣傳和售后服務(wù)工作，而我們的企業(yè)普遍反映資金緊張，在國際市場一般只能“看菜吃飯＂，無法與國際知名的跨國公司抗衡。我國企業(yè)“走出去”，到境外進(jìn)行跨國經(jīng)營，還面臨著許多困難和問題。貼近國際市場，在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際智力資源，直接參與國際先進(jìn)科技領(lǐng)域的開發(fā)與合作，已成為當(dāng)今跨國公司在全球競爭中搶占制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。為創(chuàng)世界名牌，康佳在國際市場營銷中堅(jiān)持不用＂ OEM＂貼牌方式，而是全部打“ KONKA＂商標(biāo)，在彩電開發(fā)技術(shù)方面已達(dá)世界領(lǐng)先水平，獲得多項(xiàng)國際國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在國際市場暢通無阻。 57 對我國企業(yè)國際化經(jīng)營的幾點(diǎn)建議 ? 走出去要具有一定實(shí)力 ? 任何企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場占有一席之地，就必須以質(zhì)量、品牌求生存。 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn)是指在不同貨幣之間的相互兌換和折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變動(dòng)，致使有關(guān)國際金融主體的實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。有時(shí)這些環(huán)境有利于發(fā)展公司的戰(zhàn)略競爭力，但有時(shí)它們對公司的努力也有消極影響。主要的風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 54 （二） 國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) ? 國際多元化總是會(huì)伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)的。 這三方面的穩(wěn)定性分別受各自影響因素的影響，同時(shí)亦相互影響，構(gòu)成合營企業(yè)更深層次的不穩(wěn)定性。 51 四、企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) ? （一）企業(yè)的不穩(wěn)定性分析 ? （二） 國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) ? （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 52 （一）企業(yè)的不穩(wěn)定性分析 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1982年到 1987年間設(shè)在日本的日本與外國公司的合營企業(yè)有 88家解體；美國與國外公司在亞洲的 800多個(gè)合營合作項(xiàng)目中，60%維持了 4年多，只有 14%維持了 10年多；在包括美國、日本、臺(tái)灣、新加坡和香港的合作伙伴在內(nèi)的 110家合營企業(yè)中，只有不到 5%的企業(yè)達(dá)到了它們的預(yù)定目標(biāo)，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)更新慢、市場份額低、利潤率小，處于難以維持或破產(chǎn)的邊緣。當(dāng)今世界跨國公司國際化發(fā)展的總趨勢是境外生產(chǎn)、境外研發(fā)、境外銷售三位一體化，特別是國際化的營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭能力的組成部分。新的工廠意味著新的開始，這是跨國公司根據(jù)自己的形象和要求塑造當(dāng)?shù)匦鹿镜拇蠛脵C(jī)會(huì)。由于長期的競爭已經(jīng)提高了進(jìn)入門檻，通過收購和兼并來進(jìn)入這些企業(yè)是一個(gè)非常好的方法。 比如那些有品牌或?qū)＠线M(jìn)入壁壘的制造行業(yè)，雖然現(xiàn)在行業(yè)利潤可能很低，但如果放到中國可能還有 30%40%的成本下降空間，可以通過降低成本，獲取更高的利潤。中國企業(yè)通過收購進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，如果不從根本上改變行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，就不能排除競爭對手用同樣的方式跑到中國來，對中國企業(yè)進(jìn)行收購，改變它的成本結(jié)構(gòu)、獲取新的競爭優(yōu)勢，最終被人家以牙還牙。 并購 46 ? 中國企業(yè)在利用收購與兼并的途徑進(jìn)軍國際市場，在選擇行業(yè)時(shí)，首先要看這個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)比較好的行業(yè)結(jié)構(gòu)，還有就是進(jìn)入壁壘比較高。收購現(xiàn)成的企業(yè)通常意味著收購合格的員工，當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，得到當(dāng)?shù)厥袌鲋R(shí)和同當(dāng)?shù)仡櫩秃驼年P(guān)系。這也將是中國企業(yè)打通國際市場的主要手段。這些管理專家起著合作公司顧問的作用，可以參與企業(yè)的日常管理，因而可以要求獲得某些信息或?qū)ｉT報(bào)告，這對了解市場情況和隨后的商業(yè)介入非常有用。目前，契約式生產(chǎn)正在成為進(jìn)入國際市場的一種重要模式。 44 契約式生產(chǎn)經(jīng)營 ? 契約式生產(chǎn)是企業(yè)允許地方制造商按要求組織生產(chǎn)，但市場方面的任務(wù)仍由企業(yè)負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)讓者不控制戰(zhàn)略和生產(chǎn)決策，也不參與特許經(jīng)營者的利潤分配。在直接出口模式下，企業(yè)參與在國外市場銷售產(chǎn)品等必要活動(dòng)，可以決定是否打開其在國外市場的銷售網(wǎng)以及控制市場營銷組合決策；而在間接出口模式下，企業(yè)并不直接參與國外市場上的營銷活動(dòng)，間接出口主要通過中間商來進(jìn)行，因而企業(yè)在各方面并沒有更多的選擇。 41 二、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、資源條件和對國際市場的了解程度，企業(yè)可以選擇不同層次和介入水平的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略，其中包括 出口、特許經(jīng)營、契約式生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1