現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-11 22:11:53 本頁面
【正文】 事進出口貿(mào)易 ，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡(luò) ， 掌握熟練的營銷技巧 ， 有靈通的信息系統(tǒng) ， 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道 ， 融資便利 。二是歐美發(fā)達國家所占比重近年明顯增長，且占了相當(dāng)大的比重。 ? 從地區(qū)分布來看，呈現(xiàn)兩個特點。從總體上看，大多數(shù)企業(yè)尚處于國際化經(jīng)營的初級階段。深圳華為技術(shù)有限公司承建了香港和記電信網(wǎng)、肯尼亞的國家智能網(wǎng)、泰國的移動智能網(wǎng)。廣東 TCL集團已在越南投資 1000萬美元建立彩電生產(chǎn)工廠，有 50萬臺年生產(chǎn)能力，已占越南 10％的市場份額。 未來中國的主流企業(yè)和經(jīng)濟支柱也將無一例外地與別國一樣 ， 由一批世界級的“ 國際型企業(yè) ” 組成 。 商場如戰(zhàn)場 ， 在與自己的偶像同臺競技時 ， 我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器 ？ 7 ? 是退縮 、 逃避 ， 還是嘗試 、 反擊 ？ 張瑞敏說 ， “ 我們不出去 ， 他們就會進來 ” ；而柳傳志說 ， “ 讓戴爾知道誰是聯(lián)想 、誰是楊元慶 ” 。 全球 500強中的 400強云集于此 ， 中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場 ，競爭環(huán)境早就不再是全運會 、 亞運會而是奧運會 。 與此同時 ， 伴隨著改革開放成長起來的中國企業(yè)更近距離的感受到競爭對手的存在和強大 ， 也更深刻的意識到自己所處的相對弱小的位置 。 一時間 ， 中國 IT企業(yè)國際化的呼聲高漲起來 。 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 通過本講的學(xué)習(xí)，你能夠： 了解企業(yè)國際化經(jīng)營的動機與類型 了解企業(yè)國際化市場進入戰(zhàn)略 了解企業(yè)國際化市場進入的模式 了解企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險 教學(xué)要求： 課堂教學(xué)＋案例討論 4節(jié)課 2 一、國際化經(jīng)營的動機與類型 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營的動機 ? 企業(yè)國際化理論 ? 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略模式 ? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型 3 （一） 企業(yè)國際化經(jīng)營的動機 ? 2月 18日 ， 中國管理軟件的老大用友公司放出豪言：力爭在 2023年成為亞洲最大的管理軟件公司 。 與此同時 ， 中興通訊拿到了價值 500萬美元的伊拉克戰(zhàn)后重建合約 。 中國企業(yè)對國際性競爭沖擊的感知 ， 自 2023年中國加入 WTO以后變得前所未有的明晰和實在 。 企業(yè)根本上是一種有機的整合資源以供產(chǎn)出的經(jīng)濟組織 ， 在國際企業(yè)穿梭行走利用全球資源之時 ， 我們的企業(yè)還要固守內(nèi)外之藩籬 ，無疑是坐井觀天 。 盡管也許只是一種雄心壯志 ， 但王文京對未來十幾年中國一定會涌現(xiàn)幾個 “ 世界級 ” 的軟件企業(yè)的預(yù)言 ， 更代表了今天的大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對 “ 如何把企業(yè)進一步做大 、 做強 ”的主動思考 。 9 企業(yè)國際化的動機 ? 一 、 擴大銷售 ? 二、獲取資源 ? 三 、 經(jīng)營多元化 10 國際化是企業(yè)擴張需要 ? 青島海爾集團從 1998年開始重點實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前海爾在全球共有 8個海外貿(mào)易公司；在美國、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國家和地區(qū)建立了 12個生產(chǎn)工廠，還有 10個工廠在建。此外還在印度合資建廠，占當(dāng)?shù)?7％的市場份額。在全球 40多個國家建立了市場分支機構(gòu)，并在巴西和俄羅斯投資 8000萬美元，合資建立兩個生產(chǎn)工廠。經(jīng)營方式包括了商品出口、勞務(wù)出口（及對外經(jīng)濟技術(shù)合作）、直接投資等方式。一是大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)。這也反映出發(fā)達國家成為發(fā)展中國家東道國地位重要性日益增強。 這類貿(mào)易性大公司是中國企業(yè)海外經(jīng)營的主力 。這些大企業(yè)跨國投資一般都是避開國際大跨國公司的鋒芒，在國際市場的不同部分，技術(shù)的不同層次，生產(chǎn)的不同工序，產(chǎn)品的不同類型上向國際市場滲透。 這些公司資金雄厚 ， 提供專業(yè)化服務(wù) ， 有良好的信譽 ， 經(jīng)營規(guī)模較大 。 19 ? 我國作為發(fā)展中國家 ， 進入國際市場比較晚 ，我國的跨國公司開始國際化時 ， 其行業(yè)的國際市場中已充滿了跨國公司 ， 并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國引進的 ， 基本屬于后發(fā)展型跨國公司 。 ? 國際上代表性的理論體系主要有： 21 企業(yè)國際化發(fā)展階段理論 ? 一個國家總體的經(jīng)濟發(fā)展水平不僅決定著出口該國商品的種類 ， 也影響著投資類型和方向 。 23 ? （ 3）起飛階段 ? 這是一個非常重要的階段，這時經(jīng)濟開始迅速發(fā)展，一般以幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、電力帶動發(fā)展。 25 菲利普 26 ? （ 3）工業(yè)化型：這些國家制造業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占的比重達 10%—— 20%。企業(yè)國際化是企業(yè)在國際市場中逐步建立、發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過程，企業(yè)國際化的程度決定了其在國際市場網(wǎng)絡(luò)中的地位。 ? 企業(yè)國際化四要素理論的核心觀點是企業(yè)國際化速度和程度取決于企業(yè)內(nèi)部資源以及企業(yè)外部的市場兩個方面綜合作用的結(jié)果 。 33 ? 贏利 —— 合法性模式 ? 與上述思路不同，本模式主要考慮贏利性和合法性兩個指標(biāo)。 ? （ 4）全球中心主義：它在全球范圍內(nèi)配置資源，管理又集中又分散，但形成網(wǎng)絡(luò)。 36 ? 橫向、縱向和混合發(fā)展模式 ? 橫向發(fā)展是指國際企業(yè)將其在母國生產(chǎn)和經(jīng)營的同類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到別國生產(chǎn)。 企業(yè)采用這種戰(zhàn)略主要是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 39 全球戰(zhàn)略 ? 全球戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) ， 并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 由此形成經(jīng)驗曲線
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