現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-10 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 ? （ 3）起飛階段 ? 這是一個(gè)非常重要的階段，這時(shí)經(jīng)濟(jì)開始迅速發(fā)展，一般以幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、電力帶動(dòng)發(fā)展。 ? （ 4）趨向成熟階段 ? 這時(shí)的產(chǎn)業(yè)主要以耐用消費(fèi)品工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如汽車、家電等。 24 ? （ 5）高度消費(fèi)階段 ? 人們的生活水平普遍提高、消費(fèi)能力迅速擴(kuò)大，耐用消費(fèi)品基本普及，第三產(chǎn)業(yè)開始迅速發(fā)展。 ? （ 6）追求生活質(zhì)量階段 ? 經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，人們開始追求享受型的生活，第三產(chǎn)業(yè)如服務(wù)、咨詢業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 25 菲利普 科特勒“ 4類型劃分法” ? （ 1）維持生存型：這些國(guó)家大部分人從事農(nóng)業(yè)，自給自足。很小進(jìn)行商品進(jìn)出口。 ? （ 2）原料出口型：這些國(guó)家擁有一種或幾種豐富的自然資源，國(guó)家收入來(lái)源這些資源的出口，主要消費(fèi)品依賴于進(jìn)口。 26 ? （ 3）工業(yè)化型：這些國(guó)家制造業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中占的比重達(dá) 10%—— 20%。 ? （ 4）工業(yè)經(jīng)濟(jì)型：這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，是制成品和資本品的主要出口國(guó)，這些國(guó)家消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，商品進(jìn)出口量也很大。 27 企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論 ? 瑞典學(xué)者應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)理論，提出了企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為企業(yè)群體在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)構(gòu)成了彼此相互依存性，這種依存關(guān)系決定了“單個(gè)廠商的生存依賴于其他企業(yè)所控制的資源，企業(yè)是通過(guò)其在網(wǎng)絡(luò)中的地位來(lái)得到這些外部資源”。企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中逐步建立、發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過(guò)程，企業(yè)國(guó)際化的程度決定了其在國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的地位。 28 企業(yè)國(guó)際化四要素理論 ? 丹麥學(xué)者托賓 佩德森和本特 比特森于 1998年提出的企業(yè)國(guó)際化四要素理論認(rèn)為 ， 企業(yè)組織成長(zhǎng)是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程 ， 決定企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程主要是由四個(gè)因素影響的： ? （ 1） 市場(chǎng)知識(shí)：企業(yè)組織成長(zhǎng)是其對(duì)國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)積累 、 同步發(fā)展的過(guò)程； ? （ 2） 資源：企業(yè)組織成長(zhǎng)是隨同其掌握資源的擴(kuò)大 ， 國(guó)際化能力增強(qiáng)的過(guò)程； 29 ? （ 3） 市場(chǎng)占有率：企業(yè)組織成長(zhǎng)是隨著其市場(chǎng)占有率的提高而不斷擴(kuò)張的過(guò)程； ? （ 4） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：隨著企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇 ， 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪 ， 國(guó)際化進(jìn)程加快 。 ? 企業(yè)國(guó)際化四要素理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)國(guó)際化速度和程度取決于企業(yè)內(nèi)部資源以及企業(yè)外部的市場(chǎng)兩個(gè)方面綜合作用的結(jié)果 。 30 （三）企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略模式 ? 國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略模式 ? 贏利 —— 合法性模式 ? 價(jià)值鏈模式 ? 橫向、縱向和混合發(fā)展模式 31 ? 國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高 中 低 高 中 低 國(guó)家 吸引力 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 投資 /成長(zhǎng) 選擇戰(zhàn)略 控制 /多元 戰(zhàn)略 豐收 /多元組 合 /許可證 32 ? 哈雷爾（ Harrell）提出了國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略模型。縱坐標(biāo)為國(guó)家吸引力，表示一國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展速度、政府管制的類型及程度以及經(jīng)濟(jì)、政治等多種因素綜合而成的吸引力；橫坐標(biāo)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指的是產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、適應(yīng)性、邊際貢獻(xiàn)及市場(chǎng)支持等優(yōu)勢(shì)。通過(guò)組合，得到四種戰(zhàn)略：投資 —成長(zhǎng)戰(zhàn)略、控制 —多元合資戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、豐收 —多元組合 —許可證戰(zhàn)略。 33 ? 贏利 —— 合法性模式 ? 與上述思路不同，本模式主要考慮贏利性和合法性兩個(gè)指標(biāo)。橫坐標(biāo)贏利性是指國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能為公司帶來(lái)的收益增加、成本減少或穩(wěn)定性增加；而縱坐標(biāo)合法性則是指國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與東道國(guó)的法規(guī)、政策、文化、習(xí)慣等環(huán)境要素的適應(yīng)程度。 地區(qū)中心主義 多中心主義 本國(guó)中心主義 全球中心主義 首要 次要 首要 次要 合法性 贏利性 34 ? 四種戰(zhàn)略： ? （ 1）本國(guó)中心主義：以本國(guó)為核心，集中控制本國(guó)管理人員與技術(shù)等，完全當(dāng)?shù)鼗? ? （ 2）多中心主義：它努力使分公司或子公司適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境，管理分散。 ? （ 3）地區(qū)中心主義：它按一定的區(qū)域劃分和配置資源，管理既集中有分散。 ? （ 4）全球中心主義：它在全球范圍內(nèi)配置資源，管理又集中又分散，但形成網(wǎng)絡(luò)。 35 ? 價(jià)值鏈模式 ? （ 1）價(jià)值鏈和國(guó)際分工。 ? （ 2）企業(yè)要控制價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并保持在該環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? （ 3）一個(gè)國(guó)際企業(yè)必須決定那些可以安排在國(guó)內(nèi)，那些應(yīng)安排在國(guó)外；那些該集中，那些該分散，在全球范圍內(nèi)如何布點(diǎn)。 36 ? 橫向、縱向和混合發(fā)展模式 ? 橫向發(fā)展是指國(guó)際企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到別國(guó)生產(chǎn)。采用橫向發(fā)展的國(guó)際企業(yè)一般擁有著名品牌或單一產(chǎn)品和技術(shù)，追求產(chǎn)品在全世界的市場(chǎng)占有率。 ? 縱向發(fā)展是指母公司和子公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不同，但是都處于同一生產(chǎn)鏈上。 37 （四） 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型 ? 一、多國(guó)戰(zhàn)略 ? 二、全球戰(zhàn)略 ? 三 、 跨國(guó)戰(zhàn)略 38 多國(guó)戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng) ， 提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù) 。 企業(yè)采用這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 但這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高 ， 無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益 。 ? 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時(shí) ， 企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)戰(zhàn)略 。
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