【正文】 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的 報(bào)告124?！? 效果評(píng)價(jià)： 分析項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和發(fā)展以及可能實(shí)現(xiàn)的效益、作用和影響，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成果和作用。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)123◆ 項(xiàng)目背景： 主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)和目的，項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目工期，項(xiàng)目資源安排，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的任務(wù)來(lái)源和要求等。122◆ 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) : 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是相對(duì)于項(xiàng)目的前評(píng)估（即：項(xiàng)目論證）而言的，通常是在項(xiàng)目收尾以后，項(xiàng)目生命期正式結(jié)束之前進(jìn)行。 人事安排： 妥善安排人事變動(dòng)，項(xiàng)目成員離開(kāi)時(shí)最好都能得到項(xiàng)目組織為每個(gè)人書(shū)寫的 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估書(shū) 。 合同收尾： 了結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的所有合同，包括解決所有未盡事宜。 整體變更控制： 控制造成變更的因素，確保變更帶來(lái)有益后果，判斷變更是否已經(jīng)發(fā)生，在變更確已發(fā)生并得到批準(zhǔn)時(shí)對(duì)其加以管理。120 合同管理： 管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，審查并記載賣方履行合同的表現(xiàn)和結(jié)果。 利害關(guān)系人管理： 管理與 項(xiàng)目利害關(guān)系人 之間的溝通，滿足其要求并解決問(wèn)題。119 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 注視團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問(wèn)題并協(xié)調(diào)變化，以增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行效果。 費(fèi)用控制： 控制項(xiàng)目預(yù)算變更。118 項(xiàng)目 監(jiān)控過(guò)程 中應(yīng)該做的工作 范圍控制： 控制項(xiàng)目范圍變更。有秩序的組織完成使命的人員撤離。 客戶溝通： 及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，取得客戶對(duì)已完成工作成果的認(rèn)可。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 改善團(tuán)隊(duì)成員勝任崗位的能力，并加強(qiáng)彼此之間的配合，從而提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)。 實(shí)施質(zhì)量保證： 通過(guò)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中的系列質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過(guò)程。1” 爬泰山項(xiàng)目2. 項(xiàng)目實(shí)施 3. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 照像機(jī) 礦泉水 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 落實(shí)人數(shù) 落實(shí)車輛 落實(shí)資金 落實(shí)物資 成立項(xiàng)目小組 制訂行動(dòng)計(jì)劃 醫(yī)藥箱 集合 出發(fā) 買門票 爬泰山 合影 午餐 坐索道下山 清點(diǎn)人數(shù) 回返 項(xiàng)目小組會(huì)議 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 （初稿） 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)送 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 （正稿）.1 范圍計(jì)劃 – 工作分解結(jié)構(gòu) WBS106.2 人力資源分派計(jì)劃 （ 責(zé)任分派矩陣 ）注： ▲主責(zé)， △ 協(xié)責(zé)107.2 人力資源分派計(jì)劃 （ 責(zé)任分派矩陣 ） 注： ▲主責(zé)， △ 協(xié)責(zé)108.3 進(jìn)度計(jì)劃 （一） 常規(guī)式109 進(jìn)度計(jì)劃 （一）常規(guī)式 110進(jìn)度計(jì)劃 （二） 甘特圖 ,又叫橫道圖早 8點(diǎn)8點(diǎn) 15出發(fā) ,9點(diǎn)到9點(diǎn) 15前9:3012:30111進(jìn)度計(jì)劃 （二） 甘特圖 ,又叫橫道圖下午 4點(diǎn)前2:304:3012:3012:4512:451:454:454:555:005:45早 811下午 4點(diǎn)前下午 4點(diǎn)前112進(jìn)度計(jì)劃 （三） 網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組 落實(shí)人數(shù) 落實(shí)車輛 落實(shí)資金 落實(shí)物資 制訂行動(dòng)計(jì)劃 出發(fā) 買門票 爬泰山開(kāi)始 合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返集合召開(kāi)項(xiàng)目小組會(huì)議書(shū)寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 (初稿 )書(shū)寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 (正稿 )項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)送結(jié)束113.4 成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算的三種方式 :1. 類比估算（經(jīng)驗(yàn)）；2. 自下而上估算（ WBS）；3. 參數(shù)估算（公式）。 出 發(fā) !104“5 啟動(dòng)儀式： 如，誓師大會(huì)、開(kāi)幕式等。 方案選擇： 從眾多滿足需求的方案中選擇最優(yōu)方案。 提出方案： 提出多種解決方案（手段）。項(xiàng)目通常都會(huì)經(jīng)歷 啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾與后評(píng)價(jià) 等階段， 人們通常把這一先后銜接的各階段合在一起稱為 項(xiàng)目生命期 。37)不中 ,P = 押紅黑 ， 100元押 1個(gè)數(shù)字， 100元中 ,P = (1247。輪盤上共有 37個(gè)數(shù)字（從 0到36），其中有 18個(gè)紅顏色、 18個(gè)黑顏色、 1個(gè)藍(lán)顏色。 ◆ 三點(diǎn)估算 ◆ 期望貨幣值計(jì)算 ◆ 決策樹(shù)分析 風(fēng)險(xiǎn) 定量 分析的方法 介紹：96三點(diǎn)估算是在確定 三種估算 的基礎(chǔ)上做出的。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 德?tīng)柗萍夹g(shù) ：94 風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法 介紹： 概率 /影響 評(píng)定矩陣（威脅）影響風(fēng)險(xiǎn) 概率低風(fēng)險(xiǎn) ～ 中風(fēng)險(xiǎn) ～ 高風(fēng)險(xiǎn) ～ 95 定 量風(fēng)險(xiǎn)分析 一般在 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 之后 進(jìn)行 。問(wèn)卷的答案交回并匯總后 ， 隨即在專家中傳閱 ,請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見(jiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以 匿名方式 參與此項(xiàng)活動(dòng)。 91 第 10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理◆ 辯證 地看待風(fēng)險(xiǎn)◆ 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別◆ 風(fēng)險(xiǎn) 定性 分析的方法◆ 風(fēng)險(xiǎn) 定量 分析的方法 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)的 應(yīng)對(duì) 92 辯證地看待風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）＝危險(xiǎn)＋機(jī)會(huì)◆ 禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。 ■ 對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后尚沒(méi)有明確去處的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極為他們聯(lián)系新的項(xiàng)目， 以解其后顧之憂。■ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)報(bào)到時(shí)就應(yīng)當(dāng) 被告知： 角色任務(wù)、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、完成期限、撤出時(shí)間等。其他 根據(jù)自身情況打 ２、３、４ 分。 84職位： 電腦系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師，底線標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) = 圖 95851．你是一個(gè)做事精準(zhǔn)精細(xì)的人嗎？2．你是一個(gè)性情溫和的人嗎？3．你是一個(gè)積極主動(dòng)的人嗎？4．你是一個(gè)外向的人嗎？5．你是一個(gè)適應(yīng)能力很強(qiáng)的人嗎？6．你是一個(gè)善于鼓勵(lì)別人的人嗎？7．你是一個(gè)很小心謹(jǐn)慎的人嗎？8．你是一個(gè)反應(yīng)很快的人嗎？9．你是一個(gè)做事獨(dú)立的人嗎？10．你是一個(gè)害羞的人嗎？ 測(cè)一測(cè)： 根據(jù)自身情況，對(duì)以下 20道題打分：最適合您情況的打 ５ 分。他們期望低、姿態(tài)低、條件低，出于恢復(fù)自身價(jià)值的動(dòng)力，激勵(lì)他們所需要的成本微乎其微。終有一天到了無(wú)祿可賞、無(wú)位可封的地步，后果不是分道揚(yáng)鑣，便是反目為仇了。且不說(shuō)這類人往往心高氣傲價(jià)格高，即使他們的心態(tài)很好，身后也通常跟著一群三顧茅廬的劉備，不開(kāi)出個(gè)天價(jià)未必能拔頭籌。82●起步 谷底 攀登 滑落 上升 下坡 成功時(shí)間 階段成就境遇逢高減磅，探底建倉(cāng) 人才境遇階段取向評(píng)估 圖 94 人才的境遇階段取向圖83 人在事業(yè)上很難一帆風(fēng)順，往往會(huì)有順境或逆境，在一個(gè)人的 上坡路 還是 下坡路 上 得到他，意義完全不同。每一個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)都會(huì)在這四項(xiàng)功能區(qū)中體現(xiàn)出來(lái)?！? 感性區(qū) 執(zhí)掌著處理人際關(guān)系，進(jìn)行感情交流的功能。◎ 謹(jǐn)慎區(qū) 執(zhí)掌防御保守、律己循規(guī)、警覺(jué)等心理功能。 項(xiàng)目人才評(píng)估78人才評(píng)估的 5 種技術(shù) ■ 人才價(jià)值