【正文】 示：不需要選擇， P = 不中 ,P = 中 ,P = (18247。37)不中 ,P = 押紅黑 ， 100元押 1個數(shù)字， 100元中 ,P = (1247。37) 3600元 = 0元 = 0元200元 = 0元 = 0元0元 = 0元 下注不 下 注99 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險的嚴(yán)重程度是否能承受 (主客觀 )風(fēng)險 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險分散 風(fēng)險控制 風(fēng)險回避 風(fēng)險準(zhǔn)備金 不理睬 否 是100第 11章 項(xiàng)目生命期管理 　　 項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，因而它是有 起點(diǎn) 和 終點(diǎn)的。項(xiàng)目通常都會經(jīng)歷 啟動、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾與后評價 等階段， 人們通常把這一先后銜接的各階段合在一起稱為 項(xiàng)目生命期 。101 項(xiàng)目 啟動階段 的工作 需求分析 :識別并確認(rèn)項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目需求（目的）。 提出方案： 提出多種解決方案（手段）。 方案論證： 對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、組織、運(yùn)營、法令法規(guī)等方面進(jìn)行全面調(diào)查和分析。 方案選擇： 從眾多滿足需求的方案中選擇最優(yōu)方案。 發(fā)布項(xiàng)目章程，確定項(xiàng)目目標(biāo)，任命項(xiàng)目經(jīng)理 。 啟動儀式： 如，誓師大會、開幕式等。102項(xiàng)目計劃期間 要回答以下基本問題： 應(yīng)該 做什么？不應(yīng)該做什么？ 先做什么，后做什么， 何時做？ 何時停 ？ 動用多少資源去做？ 做到什么程度？ 怎樣驗(yàn)收？如何組織？派誰去做？所需要的資源怎樣獲得？ 有哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對？有哪些干系人？信息如何溝通？9 整體如何運(yùn)作協(xié)調(diào)？ 項(xiàng)目 計劃階段 的工作103 ? 事先不做 計劃 （準(zhǔn)備）的人，就是 計劃 （準(zhǔn)備）失敗的人。 出 發(fā) !104“51” 爬泰山項(xiàng)目 項(xiàng)目計劃105 “51” 爬泰山項(xiàng)目2. 項(xiàng)目實(shí)施 3. 項(xiàng)目后評價 照像機(jī) 礦泉水 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 落實(shí)人數(shù) 落實(shí)車輛 落實(shí)資金 落實(shí)物資 成立項(xiàng)目小組 制訂行動計劃 醫(yī)藥箱 集合 出發(fā) 買門票 爬泰山 合影 午餐 坐索道下山 清點(diǎn)人數(shù) 回返 項(xiàng)目小組會議 項(xiàng)目后評價報告 （初稿） 項(xiàng)目后評價報送 項(xiàng)目后評價報告 （正稿）.1 范圍計劃 – 工作分解結(jié)構(gòu) WBS106.2 人力資源分派計劃 （ 責(zé)任分派矩陣 ）注： ▲主責(zé)， △ 協(xié)責(zé)107.2 人力資源分派計劃 （ 責(zé)任分派矩陣 ） 注： ▲主責(zé)， △ 協(xié)責(zé)108.3 進(jìn)度計劃 （一） 常規(guī)式109 進(jìn)度計劃 （一）常規(guī)式 110進(jìn)度計劃 （二） 甘特圖 ,又叫橫道圖早 8點(diǎn)8點(diǎn) 15出發(fā) ,9點(diǎn)到9點(diǎn) 15前9:3012:30111進(jìn)度計劃 （二） 甘特圖 ,又叫橫道圖下午 4點(diǎn)前2:304:3012:3012:4512:451:454:454:555:005:45早 811下午 4點(diǎn)前下午 4點(diǎn)前112進(jìn)度計劃 （三） 網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組 落實(shí)人數(shù) 落實(shí)車輛 落實(shí)資金 落實(shí)物資 制訂行動計劃 出發(fā) 買門票 爬泰山開始 合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返集合召開項(xiàng)目小組會議書寫項(xiàng)目后評價報告 (初稿 )書寫項(xiàng)目后評價報告 (正稿 )項(xiàng)目后評價報送結(jié)束113.4 成本計劃 項(xiàng)目成本估算的三種方式 :1. 類比估算（經(jīng)驗(yàn)）；2. 自下而上估算（ WBS）；3. 參數(shù)估算（公式）。114.5 質(zhì)量計劃115.6 風(fēng)險應(yīng)對計劃116 項(xiàng)目 執(zhí)行過程 中應(yīng)該做的工作 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建： 取得完成項(xiàng)目所需的人力資源。 實(shí)施質(zhì)量保證： 通過實(shí)施質(zhì)量計劃中的系列質(zhì)量活動，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過程。 實(shí)施招投標(biāo)： 發(fā)送招標(biāo)文件，選定承約商。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 改善團(tuán)隊(duì)成員勝任崗位的能力，并加強(qiáng)彼此之間的配合，從而提高項(xiàng)目業(yè)績。117 信息發(fā)布 ： 向 項(xiàng)目利害關(guān)系者 及時提供信息。 客戶溝通： 及時與客戶進(jìn)行溝通，取得客戶對已完成工作成果的認(rèn)可。 按計劃實(shí)施其他各項(xiàng)活動。有秩序的組織完成使命的人員撤離。為項(xiàng)目收尾做準(zhǔn)備。118 項(xiàng)目 監(jiān)控過程 中應(yīng)該做的工作 范圍控制： 控制項(xiàng)目范圍變更。 進(jìn)度控制： 控制項(xiàng)目進(jìn)度變更。 費(fèi)用控制： 控制項(xiàng)目預(yù)算變更。 質(zhì)量控制： 監(jiān)視具體的項(xiàng)目結(jié)果，判斷是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并尋找辦法消除實(shí)施結(jié)果未達(dá)標(biāo)的原因 。119 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 注視團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)變化，以增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行效果。 文件和資料控制： 收集與分發(fā)績效信息。 利害關(guān)系人管理： 管理與 項(xiàng)目利害關(guān)系人 之間的溝通，滿足其要求并解決問題。 風(fēng)險監(jiān)控： 在整個生命期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并評價其有效性。120 合同管理： 管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，審查并記載賣方履行合同的表現(xiàn)和結(jié)果。并在必要時管理同項(xiàng)目 外部買方 之間的合同關(guān)系。 整體變更控制： 控制造成變更的因素，確保變更帶來有益后果，判斷變更是否已經(jīng)發(fā)生，在變更確已發(fā)生并得到批準(zhǔn)時對其加以管理。 121 項(xiàng)目 收尾階段 的主要工作 范圍核實(shí)： 核查項(xiàng)目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動是否已經(jīng)完成，可交付成果是否令人滿意。 合同收尾： 了結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的所有合同，包括解決所有未盡事宜。 行政收尾： 編制、收集和分發(fā)項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束。 人事安排： 妥善安排人事變動，項(xiàng)目成員離開時最好都能得到項(xiàng)目組織為每個人書寫的 項(xiàng)目績效評估書 。 籌備慶功會： 要以令人鼓舞和振奮的方式結(jié)束項(xiàng)目。122◆ 項(xiàng)目后評價 : 項(xiàng)目后評價是相對于項(xiàng)目的前評估（即：項(xiàng)目論證）而言的，通常是在項(xiàng)目收尾以后，項(xiàng)目生命期正式結(jié)束之前進(jìn)行?！? 項(xiàng)目后評價的目的 : 評估項(xiàng)目績效，以確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期收益； 對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)與分析，從中獲取寶貴的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 為后續(xù)的項(xiàng)目提供參考和借鑒。 項(xiàng)目后評價123◆ 項(xiàng)目背景： 主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)和目的，項(xiàng)目內(nèi)容，項(xiàng)目工期，項(xiàng)目資源安排，項(xiàng)目后評價的任務(wù)來源和要求等?！? 項(xiàng)目實(shí)施過程評價： 簡單說明項(xiàng)目實(shí)施的基本特點(diǎn)，對照可行性研究報告找出主要變化，分析變化對項(xiàng)目效益影響的原因，討論和評價這些因素及影響?！? 效果評價： 分析項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營和發(fā)展以及可能實(shí)現(xiàn)的效益、作用和影響，評價項(xiàng)目的成果和作用?！? 結(jié)論和建議： 包括對項(xiàng)目的綜合評價或評價結(jié)論，主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出的建議和措施。 項(xiàng)目后評價的 報告124