w氏企業(yè)的經(jīng)營管理(參考版)
2025-04-10 07:00本頁面
【正文】 4 / 4。發(fā)展初期，W氏的思路在于不斷地擴大規(guī)模，享受規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處；隨著經(jīng)驗的增加和生產(chǎn)的發(fā)展，W氏開始以科技作為公司發(fā)展的龍頭，“抓大放小”，集中精力把產(chǎn)品的科技含量提升上去；規(guī)模增大之后，W氏人不僅僅滿足于單純的規(guī)模經(jīng)濟，而是開始考慮怎樣能夠在規(guī)模經(jīng)濟的基礎上，創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)情況的新的經(jīng)濟模式，于是范圍經(jīng)濟的概念受到重視并得到推廣，當市場營銷在中國大陸如火如荼時，W氏審時度勢，并借鑒國內(nèi)外同行的成功經(jīng)驗，有意在農(nóng)業(yè)領域中向更深和更廣的方向發(fā)展，并已有初步考慮和部署。W氏為確?！肮?農(nóng)戶”的運作方式能夠不斷的得到發(fā)展和創(chuàng)新，在管理系統(tǒng)上是下了一番苦功的。這使得集團上下充分認識到了科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要地位和對公司發(fā)展起到的巨大推動作用，也使得以科技為公司發(fā)展先導的思想得到了大家的一致認同。 2．重視發(fā)展和鞏固核心競爭力。特別是今年，各個公司紛紛加大對人才的吸收和培育力度，先后組建多個專業(yè)小組，投資建設一批新的科研場所和引進相應的科研設備，為進一步的發(fā)展打下了牢固的基礎。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司管理層以市場情況為依據(jù)，借鑒肯德雞等跨國集團的連鎖經(jīng)營模式，并在此基礎上根據(jù)公司的實際情況進行了大膽的改造和創(chuàng)新，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了一次方向性的調(diào)整，即從規(guī)模經(jīng)濟走向范圍經(jīng)濟。 1．從關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)為關(guān)注范圍經(jīng)濟。臺灣農(nóng)業(yè)企業(yè)在某些方面與W氏集團有一定的相似之處，如都擁有先進的技術(shù)，雄厚的資本。 W氏經(jīng)營模式適應大陸目前的經(jīng)濟發(fā)展水平和畜牧業(yè)現(xiàn)實情況，不僅可“移植”于大多數(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能夠取得較好的經(jīng)濟效益，而且實現(xiàn)了與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，走上了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)道路?！ 肮?農(nóng)戶+客戶”的運作方式使擁有技術(shù)、管理及資金優(yōu)勢的W氏集團能夠集中精力在品種繁育、飼料改良、防疫藥品開發(fā)等方面加大投入，省去了大量雞場建設投入、日常飼養(yǎng)費用、后期銷售
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1