談企業(yè)中的經(jīng)營管理-論文(參考版)
2025-06-25 19:49本頁面
【正文】 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1994年版。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，那么綜合經(jīng)濟(jì)效益也一定能夠不斷提高。因?yàn)槠髽I(yè)整體的組織管理模式，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新體系起作決定性的作用，所以研究技術(shù)創(chuàng)新體系，必須從企業(yè)組織管理模式入手。 5. 企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想 如果說一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新可以生存但不能發(fā)展，沒有創(chuàng)新、沒有技術(shù)領(lǐng)先就難以生存，更談不上發(fā)展。還有“敬業(yè)報(bào)國追求卓越”的海爾企業(yè)精神，“日事日畢日清日高”的海爾管理理念，“不要伯樂相馬而要賽馬機(jī)制”的人才觀念等等，都是海爾企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展探索，對(duì)自己正反經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉后形成的企業(yè)文化精髓。在海爾園下榻，到海爾總部參觀，到處都看到這句話，同時(shí)也時(shí)時(shí)處處感受到海爾人的真誠服務(wù)。海爾集團(tuán)，無論是在生產(chǎn)車間、職工食堂，還是在海爾大學(xué)、海爾培訓(xùn)中心，無論是在普通員工還是在各級(jí)管理人員身上，都深切地感受到了海爾企業(yè)文化的強(qiáng)大感染力。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競爭中處處主動(dòng)，占盡先機(jī)；而忽視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，企業(yè)長期生存的能力難以維系。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營管理思想和理念是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想保證。 4. 樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念 企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，重在研究。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容對(duì)制定有關(guān)招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)、績效評(píng)估、職業(yè)生涯計(jì)劃、報(bào)酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理方案都有重大影響。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責(zé)和工作內(nèi)容。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)所需的工作職位進(jìn)行分析、說明?！ ?. 人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā) 首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標(biāo)，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)所需設(shè)置的工作崗位進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。 第六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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