企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理(參考版)
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【正文】 上午 5時(shí) 56分 22秒 上午 5時(shí) 56分 05:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 56分 :56February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:2205:56:22February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:56:2205:56:2205:56Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 56分 22秒 上午 5時(shí) 56分 05:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 56分 :56February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :56:2205:56:22February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:2205:56Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 56分 22秒 05:56:2225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 56分 22秒 05:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:56:2205:56:2205:56Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 8 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)流程改造 (BPR)就組織面考量之內(nèi)容示意 X11小組 X12小組 X13小組 X21小組 X22小組 Z11小組 Z12小組 A11小組 A12小組 A21小組 A22小組 B21小組 B22小組 B23小組 X1次部門 X2次部門 Z1次部門 Z2次部門 X部門 Y部門 Z部門 決策層 A1次部門 A2次部門 B2部門 B3部門 B1次部門 A部門 B部門 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)況調(diào)查 縱向指揮回報(bào)體系 橫向溝通協(xié)調(diào)介面 各層級(jí)組織任務(wù)職掌 相對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)之任務(wù)、工作、流程 工作機(jī)能整合架構(gòu) 整合後工作流程 企業(yè)流程改造 (BPR) BPR之後依工作機(jī)能及流程調(diào)整之組織結(jié)構(gòu) 橫向協(xié)調(diào) 橫向協(xié)調(diào) 指 揮 回 報(bào) 9 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)流程改造 (BPR)就作業(yè)
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