企業(yè)經營管理中的創(chuàng)造性(參考版)
2025-02-09 01:03本頁面
【正文】 要使創(chuàng)新思想順利地轉化為創(chuàng)新的行為，必須依賴于員工、文化和組織三個條件 。 ⑧組織革新需要容忍和鼓勵少數派。組織各部門間的信息傳達通暢，沒有交流障礙，管理層與員工之間有適當的溝通渠道。 ⑤組織革新需要有推動性、挑戰(zhàn)性的任務。 ③組織革新往往需要外部壓力與挑戰(zhàn)，以刺激組織成員不斷發(fā)揮潛力。 作為一名領導者，若要提高組織的創(chuàng)造性，需要完成如下 8項工作： ①組織創(chuàng)新需要多種多樣的知識基礎、職業(yè)傾向和學問背景，以適應組織可能承擔的各種任務。 第一階段，他稱之為創(chuàng)新（ Creativity），側重于思想上的創(chuàng)造性活動與成果； 第二階段，他稱之為革新（ Innovation），側重于將創(chuàng)新用于實踐，并產生相應的物質成果。 二、企業(yè)經營管理中創(chuàng)造性潛能的開發(fā) 領導者個體創(chuàng)造性潛能開發(fā) 創(chuàng)造性環(huán)境的營造 創(chuàng)造性企業(yè)經營管理過程 領導者個體創(chuàng)造性潛能開發(fā) 費爾斯汀的創(chuàng)造十二法 畠 山芳雄的自我創(chuàng)新法 沃特林的“七個關鍵” 費爾斯汀的創(chuàng)造十二法 1．養(yǎng)成創(chuàng)造性思考的習慣 2．善于提問 3．抓住偶發(fā)的新想法 4．打破常規(guī) 5．了解各種資料 6．交流 7．發(fā)展人際支持系統(tǒng) 8．停止行動 9．選擇一個有利于創(chuàng)造性思考的環(huán)境 10．創(chuàng)造健康的生活方式 11．喚醒幽默 12．切合實際地幻想未來 畠山芳雄的自我創(chuàng)新法 1．變革信念 2．學習提高 3．良師益友 4．自我評價 5．身心健康 沃特林的“七個關鍵” 1．溝通 2．委托 3．控制時間 4．尊重顧客
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1