w氏企業(yè)的經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 集團(tuán)在銷售上以價格和規(guī)模優(yōu)勢緊緊抓住一級經(jīng)銷商，與他們建立長期良好的合作關(guān)系，節(jié)約了大量的銷售費(fèi)用，并可以從經(jīng)銷商處獲得最新的市場動態(tài)、變化以及信息。特別是今年，各個公司紛紛加大對人才的吸收和培育力度，先后組建多個專業(yè)小組，投資建設(shè)一批新的科研場所和引進(jìn)相應(yīng)的科研設(shè)備，為進(jìn)一步的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。W氏為確?！肮?農(nóng)戶”的運(yùn)作方式能夠不斷的得到發(fā)展和創(chuàng)新，在管理系統(tǒng)上是下了一番苦功的。發(fā)展初期，W氏的思路在于不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處；隨著經(jīng)驗(yàn)的增加和生產(chǎn)的發(fā)展，W氏開始以科技作為公司發(fā)展的龍頭，“抓大放小”，集中精力把產(chǎn)品的科技含量提升上去；規(guī)模增大之后，W氏人不僅僅滿足于單純的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是開始考慮怎樣能夠在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)情況的新的經(jīng)濟(jì)模式，于是范圍經(jīng)濟(jì)的概念受到重視并得到推廣，當(dāng)市場營銷在中國大陸如火如荼時，W氏審時度勢，并借鑒國內(nèi)外同行的成功經(jīng)驗(yàn)，有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中向更深和更廣的方向發(fā)展，并已有初步考慮和部署?！ ?．重視發(fā)展和鞏固核心競爭力。 1．從關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為關(guān)注范圍經(jīng)濟(jì)。 “公司+農(nóng)戶+客戶”的運(yùn)作方式使擁有技術(shù)、管理及資金優(yōu)勢的W氏集團(tuán)能夠集中精力在品種繁育、飼料改良、防疫藥品開發(fā)等方面加大投入，省去了大量雞場建設(shè)投入、日常飼養(yǎng)費(fèi)用、后期銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，使生產(chǎn)能夠在低成本高效益的發(fā)展道路上高速擴(kuò)張，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化并最大限度地分散了經(jīng)營風(fēng)險。W氏則不然，集團(tuán)經(jīng)營著上述所有的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，W氏集團(tuán)的內(nèi)部股票基本可以保持20％～30％的年收益率，員工們都非常愿意持有公司的股份，并且由于自身利益與公司經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系密切，“與企業(yè)共命運(yùn)”不再是一句掛在嘴邊的空話，而是成為了員工的實(shí)際行動。例如，W氏很早就在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資源和信息共享，提高了企業(yè)的管理效率，W氏還很重視人才對
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