【正文】 ①貨物價(jià)格。在國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)中，貨物價(jià)格的使用占了很大比重。所謂貨物，包括了生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、中間產(chǎn)品、制成品和機(jī)器設(shè)備等。企業(yè)通過(guò)使貨物價(jià)格高于或低于正常交易原則下的市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移、資金的流動(dòng)。 ②勞務(wù)費(fèi)用。在國(guó)際企業(yè)體系中，各子公司之間可以通過(guò)提供服務(wù)，收取高額或低額服務(wù)費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移定價(jià)。如通過(guò)收取勞務(wù)費(fèi)用，由子公司替母公司分?jǐn)偣芾沓杀?。勞?wù)費(fèi)用有技術(shù)性勞務(wù)費(fèi)和管理性的勞務(wù)費(fèi)。 ③專利和專有知識(shí)。對(duì)技術(shù)特許權(quán)使用的支付，可以用單純的形式或隱藏在其它價(jià)格中，由于專利和專有知識(shí)具有獨(dú)此一家的特點(diǎn)，其有價(jià)格不可比性，所以國(guó)際企業(yè)可以在這方面大作文章，達(dá)到各種目的。其它專利化的專有知識(shí)和技術(shù)、商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)等，也具有這樣的性質(zhì)。這也是國(guó)際企業(yè)經(jīng)常使用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方式。 ④貨款。在母公司對(duì)子公司進(jìn)行投資的過(guò)程中，貨款較之參股具有更大的靈活性。因?yàn)樽庸居霉上⑿问絻斶€母公司的投資，在納稅時(shí)不能作為費(fèi)用扣除，但支付的利息則可以作為費(fèi)用扣除，而且母公司還可以根據(jù)整個(gè)公司情況制定利息率的大小。比如，為了增加子公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以不收或少收利息，使子公司減少產(chǎn)品的費(fèi)用；相反，為了造成子公司虧損的局面，達(dá)到在東道國(guó)少交稅的目的，則按較高的利率收取利息。當(dāng)然母公司對(duì)子公司的放款不是無(wú)限制的，它要受到各國(guó)規(guī)定的公司債務(wù)產(chǎn)權(quán)比的制約。 ⑤租賃。租賃是一項(xiàng)相對(duì)較新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，近年來(lái)，獲得了迅速的發(fā)展。由于某些企業(yè)的工業(yè)、商業(yè)或科學(xué)設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)閑置，而另外一些企業(yè)又急需這些設(shè)備，就使得租賃可以臨時(shí)性的非正式方式滿足雙方的要求。隨著租賃活動(dòng)的發(fā)展，某些長(zhǎng)期需要工業(yè)、商業(yè)或科學(xué)設(shè)備的企業(yè)發(fā)現(xiàn)利用租賃而不是購(gòu)買這些設(shè)備具有財(cái)務(wù)上的好處，因?yàn)檫@樣免去了籌資的負(fù)擔(dān)，且風(fēng)險(xiǎn)小。 租賃可以作為轉(zhuǎn)移定價(jià)的一種方式，在國(guó)際企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)堂堂皇皇地轉(zhuǎn)移給另一個(gè)公司，從而達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。比如，位于高所得稅國(guó)的子公司A借入資金購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn)，并以最低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)或無(wú)稅國(guó)的另一個(gè)子公司B，該子公司B再將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司 C，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的。另外，也可以將設(shè)備租賃給一個(gè)位于難得獲得貸款的東道國(guó)的子公司。 (四)利用轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行國(guó)際避稅國(guó)際管理要盡量達(dá)到減少稅賦的目標(biāo)，方法有兩個(gè)，一是避稅，另一個(gè)是逃稅。后者是違法行為，冒很大的法律風(fēng)險(xiǎn)；前者則是尋求法律的空子，從而減少納稅的數(shù)額，是經(jīng)營(yíng)行為。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)要繳納下列三類稅： （1）流轉(zhuǎn)稅，即以流轉(zhuǎn)中的具體商品為對(duì)象而課征的稅。例如銷售稅、國(guó)內(nèi)消費(fèi)稅、周轉(zhuǎn)稅、增值稅、產(chǎn)品稅和營(yíng)業(yè)稅等。 （2）財(cái)產(chǎn)稅，分為個(gè)別財(cái)產(chǎn)稅和一般財(cái)產(chǎn)稅兩類。前者是指以某一幢房屋、某一塊土地和某一艘船舶為對(duì)象而課征的稅，例如土地稅、房產(chǎn)稅和車船稅等。后者是指以一般財(cái)產(chǎn)價(jià)值（財(cái)產(chǎn)總值或凈值）為對(duì)象而課征的稅，例如財(cái)富稅和資本稅等。 （3）所得稅，即以企業(yè)的收益或所得為對(duì)象而課征的稅。例如公司所得稅、未分配利潤(rùn)稅、社會(huì)保險(xiǎn)稅、租賃所得稅等。 如何利用轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行國(guó)際避稅？ 首先，我們看轉(zhuǎn)移價(jià)格高低對(duì)企業(yè)稅后收入的影響?？鐕?guó)公司利用不同國(guó)家和地區(qū)之間所得稅率的差別、“避稅港”的優(yōu)惠以及區(qū)域性關(guān)稅同盟、經(jīng)濟(jì)共同體等的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格把高稅率國(guó)家（地區(qū)）的分公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅率國(guó)家（地區(qū)）或避稅港中的分公司中去，從而達(dá)到有效地避稅的目的。以X母公司為例，假定它設(shè)在U地的Y子公司的所得稅稅率比本國(guó)高，母公司可以提高產(chǎn)品價(jià)格出售給在U地的子公司，從而提高了該子公司的成本，減少子公司的應(yīng)稅所得額，少繳納所得稅。從上表中看到，運(yùn)用低價(jià)策略，Y子公司繳納所得稅250萬(wàn)美元，X母公司繳納所得稅25萬(wàn)美元，公司總共繳納所得稅 325萬(wàn)美元，凈收入即稅后利潤(rùn)475萬(wàn)美元。而通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，運(yùn)用高價(jià)策略，X母公司將價(jià)格水平由1400萬(wàn)美元提高到1700萬(wàn)美元，同樣數(shù)額的應(yīng)稅收入800萬(wàn)美元之中，由子公司承擔(dān)的部分從500萬(wàn)美元降到200萬(wàn)美元，最終使應(yīng)繳所得稅從325萬(wàn)美元降到250萬(wàn)美元。 注：X母公司所在地所得稅率為2550%。 再看避免關(guān)稅。如果子公司需付進(jìn)口稅，并按轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的發(fā)票額來(lái)計(jì)算關(guān)稅額，且僅考慮關(guān)稅避免問(wèn)題，顯然降低轉(zhuǎn)移價(jià)格就能減少應(yīng)繳關(guān)稅額。例如，如果子公司在所在國(guó)對(duì)價(jià)值為100萬(wàn)美元的進(jìn)口商品征收10%的從價(jià)稅，應(yīng)繳關(guān)稅10萬(wàn)美元，而跨國(guó)公司將此商品的價(jià)格壓至70萬(wàn)美元，只需繳關(guān)稅 7萬(wàn)美元，可少繳3萬(wàn)美元關(guān)稅。不過(guò)，由于轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)進(jìn)口稅和所得稅的稅負(fù)的影響方向正好相反，而且跨國(guó)公司承擔(dān)的所得稅稅負(fù)通常要高于進(jìn)口稅稅負(fù)，所以在實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)避免關(guān)稅時(shí)，需要綜合考慮。仍以上表為例，假定Y子公司須付10%的進(jìn)品稅，低價(jià)與高價(jià)兩種策略所引起的不同后果形成下表。 上表說(shuō)明當(dāng)X母公司以低價(jià)把產(chǎn)品賣給Y子公司時(shí)，子公司需付進(jìn)口稅140萬(wàn)美元。由于繳納進(jìn)口稅使公司應(yīng)稅所得額減少，從500萬(wàn)美元降到360萬(wàn)美元，使所得稅由250萬(wàn)美元降到180萬(wàn)美元。全公司的總稅負(fù)為140＋255＝395萬(wàn)美元，全部?jī)羰杖霝?05萬(wàn)美元。當(dāng)母公司以高價(jià)把產(chǎn)品賣給子公司時(shí)，全公司的總稅負(fù)只是335萬(wàn)美元，凈收入為465萬(wàn)美元。因此，高價(jià)策略優(yōu)于低價(jià)策略。與上表相比，兩者之間稅后利潤(rùn)的差別相對(duì)縮小了。 因此，公司在制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮所得稅稅負(fù)，其次才是關(guān)稅稅負(fù)。當(dāng)然，東道國(guó)采取國(guó)際定價(jià)征收進(jìn)口稅時(shí)，進(jìn)口稅因素并不受轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的影響。 (五)轉(zhuǎn)移價(jià)格的其他功能 轉(zhuǎn)移價(jià)格除了減少納稅的作用外，主要還有以下幾個(gè)用途： 在動(dòng)蕩不安以浮動(dòng)匯率為主的國(guó)際貨幣體制下，匯率變化加大了跨國(guó)交易中的外匯風(fēng)險(xiǎn)。為了減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可使用轉(zhuǎn)移價(jià)格杠桿。例如，預(yù)測(cè)到子公司所在的某國(guó)有可能發(fā)生貨幣貶值，公司向子公司發(fā)貨時(shí)往往采取高價(jià)，提前將子公司的利潤(rùn)抽回，同時(shí)也可采取提前或延期的支付方式，以減少因貨幣貶值所造成的損失。此外，利用轉(zhuǎn)移價(jià)格，母公司可向設(shè)在東道國(guó)的子公司索取高價(jià)服務(wù)費(fèi)等，最終使子公司破產(chǎn)，撤回資本，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。例如，美國(guó)對(duì)古巴的前期國(guó)有化就采取了這一手段。 轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用能有效地對(duì)付東道國(guó)的外匯管制限制和資金管制?？鐕?guó)公司對(duì)外投資，其子公司有兩種類型，一是趨向再投資型的子公司，二是趨向匯款型的子公司。如果東道國(guó)有重要的投資機(jī)會(huì)，就需進(jìn)一步投資。但是，如果投資獲得利潤(rùn)后，由于受到東道國(guó)各方面因素的制約，不需追加投資，利潤(rùn)就得匯回國(guó)內(nèi)。然而，東道國(guó)有可能實(shí)行外匯管制和資金管制。例如在匯出利潤(rùn)的時(shí)間和數(shù)額上作出種種限制規(guī)定，此時(shí)，采用高價(jià)策略增加成本以降低子公司的利潤(rùn)水平，達(dá)到調(diào)出紅利的目的。如果按正常的辦法將資金和利潤(rùn)調(diào)回本國(guó)，必須等到會(huì)計(jì)年度末才能匯出利潤(rùn)或資金。由于轉(zhuǎn)移價(jià)格是通過(guò)進(jìn)出口進(jìn)行的，無(wú)需等到會(huì)計(jì)年度末，隨時(shí)都可進(jìn)行。特別地，在東道國(guó)通貨膨脹嚴(yán)重、不斷降低匯率的情況下，愈早把利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)就愈有利。 在外匯行情變動(dòng)時(shí)，利用轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移資金的靈活性可以進(jìn)行外匯投機(jī)，使匯價(jià)收益達(dá)到最大限度，使匯價(jià)虧損達(dá)到最小限度。 合資企業(yè)是按股分紅的，如果通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格，子公司就可以把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到母公司帳下，由母公司獨(dú)占，而合資企業(yè)帳上卻是虧損，使東道國(guó)的股東分不到紅利。這是一種“看不見(jiàn)的掠奪性經(jīng)營(yíng)”。 在發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司的獨(dú)資或合資子公司取得高額利潤(rùn)，往往會(huì)遭到當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)烈不滿。為避免抨擊，在東道國(guó)少申報(bào)利潤(rùn)，而將少申報(bào)的部分通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格送回國(guó)內(nèi)。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這在政治上是有利的。 總之，轉(zhuǎn)移價(jià)格是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)實(shí)力地位、實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有力杠桿。 案例一：跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的成本計(jì)算 （1）電器制造公司在母公司和子公司之間或各子公司之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和勞務(wù)中，形成了包括所有轉(zhuǎn)移零部件價(jià)格的公式。這個(gè)計(jì)算公式并不能給該生產(chǎn)公司提供通常能夠從一般顧客那里得到的利潤(rùn)額，但是，它還是能夠給予足夠的利潤(rùn)，以刺激該生產(chǎn)公司愿意向其它公司提供產(chǎn)品和勞務(wù)。 （2）機(jī)械設(shè)備制造公司的原則是，提供產(chǎn)品和勞務(wù)的公司必須在交易中取得合理的利潤(rùn)——大多數(shù)管理機(jī)關(guān)會(huì)同意把10%作為“合理”的界限。很難同意這樣一種看法，即一個(gè)獨(dú)立供應(yīng)者在意識(shí)到虧本時(shí)，仍然把產(chǎn)品和勞務(wù)出售給海外顧客，除非有明確的長(zhǎng)期利益。另一個(gè)原則是，如果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看來(lái)，供需雙方維持正常的利潤(rùn)率是不現(xiàn)實(shí)的，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的就是使雙方（出口者和進(jìn)口者）能分享一個(gè)降低了的利潤(rùn)水平。 （3）石油公司在向自己海外子公司銷售和購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，都按成本加上15%來(lái)計(jì)價(jià)。但向加拿大和澳大利亞子公司銷售則例外，因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家海關(guān)規(guī)定，國(guó)內(nèi)銷售價(jià)格要按商品來(lái)源國(guó)實(shí)行國(guó)內(nèi)價(jià)計(jì)算。 （4）食品加工企業(yè)間的定價(jià)政策基本上是根據(jù)子公司提供的信息由公司來(lái)確定。確定的價(jià)格包括配料、容器、包裝、勞動(dòng)、合理分?jǐn)偟囊话愎芾碣M(fèi)等成本和一個(gè)固定比率的利潤(rùn)額和行政開支。同時(shí)，給予接受產(chǎn)品公司的價(jià)格，必須能同其它供應(yīng)來(lái)源的價(jià)格相競(jìng)爭(zhēng)，這就是說(shuō)，不補(bǔ)貼該生產(chǎn)公司。 （5）橡膠公司不就購(gòu)自母公司的產(chǎn)品進(jìn)行談判，但向每一個(gè)子公司收取的價(jià)格包括生產(chǎn)成本加上足夠的行政管理開支。子公司之間的購(gòu)銷也同樣處理。當(dāng)然，購(gòu)買其產(chǎn)品的非關(guān)連公司，則是通過(guò)銷售機(jī)構(gòu)按通常方式來(lái)進(jìn)行的。橡膠公司制成品價(jià)格的計(jì)算公式，即標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定的相關(guān)開支，這一公式也適用于海外機(jī)構(gòu)之間的商業(yè)關(guān)系。 （6）清潔產(chǎn)品制造公司在把產(chǎn)品從母國(guó)經(jīng)營(yíng)單位運(yùn)到海外機(jī)構(gòu)時(shí)，得到中等程度的利潤(rùn)，即5—10%，其中包括管理費(fèi)，但自然不包括上層行政管理開支。 案例二：伯奇造紙公司的轉(zhuǎn)移定價(jià) 伯奇造紙公司擁有南方、湯姆遜、北方三個(gè)分部。它們之間的關(guān)系是南方分部生產(chǎn)紙箱內(nèi)外襯板和瓦楞紙供湯姆遜分部加工后制成紙箱交給北方分部銷售?？偛堪堰@三個(gè)分部都定為利潤(rùn)中心，因此各分部經(jīng)理自然十分關(guān)心本部門利潤(rùn)的多少。幾年來(lái)，伯奇公司根據(jù)各分部的利潤(rùn)和投資效益來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的成敗。除了關(guān)系全公司的政策外，上級(jí)管理部門一直想從分散職責(zé)和權(quán)力和政策中獲得成效。公司高級(jí)職員認(rèn)為，在過(guò)去的幾年中，分散經(jīng)營(yíng)運(yùn)用得很得體，公司的利潤(rùn)明顯上升，競(jìng)爭(zhēng)地位逐漸加強(qiáng)。 然而，由于種種原因，分部經(jīng)理在制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格上相互之間產(chǎn)生了分歧。南方分部現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)不足，成本庫(kù)存超儲(chǔ)，但其售價(jià)沒(méi)有明顯的降低，每千只按市價(jià)定價(jià)280元，其直接成本約為銷價(jià)60%，湯姆遜分部每千只紙箱直接成本400元，并以480元的轉(zhuǎn)移價(jià)格賣給北方分部。而公司以外的兩個(gè)部門，西方造紙公司愿意以每千只紙箱430元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格賣給北方分部；伊麗公司提出，如從伊麗公司進(jìn)貨，每千只紙箱訂價(jià)432元，伊麗公司還可從南方分部以每千只90元購(gòu)買襯板，然后再由湯姆遜分部按每千只30元的價(jià)格印上圖案，而湯姆遜的實(shí)際費(fèi)用約為25元。 這里需要指出的是，南方分部以280元的轉(zhuǎn)移價(jià)格（和市價(jià)一致）賣給湯姆遜分部不存在什么問(wèn)題。矛盾的焦點(diǎn)是集中在湯姆遜分部生產(chǎn)能力和資源富裕，沒(méi)有達(dá)到最高點(diǎn)。在這種情況下，公司總部為了解決湯姆遜分部與北方分部的矛盾。需要對(duì)幾個(gè)方案作出抉擇： （1）自己制造，最好把三個(gè)分部看成一個(gè)整體； （2）從西方公司購(gòu)買； （3）從伊麗公司購(gòu)買。 在這三個(gè)方案中，每生產(chǎn)一千只產(chǎn)品，會(huì)發(fā)生多少成本呢？按已知數(shù)據(jù)分別計(jì)算如下： 自己制造，每生產(chǎn)1000只紙箱，南方分部的現(xiàn)金支出為168元，轉(zhuǎn)到湯姆遜分部加工后，變動(dòng)成本為400元，其中包括從南方分部轉(zhuǎn)來(lái)的變動(dòng)成本168 元。湯姆遜分部本身的變動(dòng)成本相當(dāng)于400280=120元。因此，如果自己制造，伯奇公司總的變動(dòng)成本為288元。 從伊麗公司購(gòu)買，現(xiàn)金支出為42元。伊麗公司從南方分部購(gòu)買原料，南方分部的變動(dòng)成本為54元（售價(jià)的60%），湯姆遜分部為伊麗公司印刷圖案變動(dòng)成本為25元。伯奇公司總的變動(dòng)成本支出合計(jì)為432+54+25=511元。但伊麗公司要向南方分部支付90元和向湯姆遜分部支付30元的費(fèi)用，這可在變動(dòng)成本中減去。這樣，從伊麗公司購(gòu)買的成本為391元。 從西方公司購(gòu)買，變動(dòng)成本為430元。 三個(gè)方案比較后得出，最佳的方案是自己制造，成本低，現(xiàn)金流出最少。因此，在制訂自制和外購(gòu)的決策時(shí)，只需要分析自己制造成本是多少，哪個(gè)成本少就采用哪一個(gè)。從上面的數(shù)據(jù)也看出，外購(gòu)的成本是多少。自己制造最有利，但公司應(yīng)采用什么辦法來(lái)達(dá)到自己制造的目的？湯姆遜分部從南方分部取得材料，其成本當(dāng)然包括從南方分部取得材料的轉(zhuǎn)移價(jià)格。作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，只要轉(zhuǎn)移價(jià)格高于變動(dòng)成本，就能彌補(bǔ)一部分成本。湯姆遜分部的售價(jià)只要高于400元，就可彌補(bǔ)固定成本的支出。然而，事情并非如此簡(jiǎn)單，湯姆遜分部經(jīng)理詹姆斯布魯納早有言在先:“如果我把這些紙箱的價(jià)格定為任何低于480元1000只，那么，上月的所有定貨就要取消，我們的推銷員便不用再削減他們的標(biāo)價(jià)，而可以按完全成本出價(jià)了。幾個(gè)星期來(lái)，我一直在試圖改進(jìn)我們的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，而我現(xiàn)在反而把定價(jià)定為430元或450元，或者低于480元的任何數(shù)。那么，我曾奮力建立起來(lái)的這個(gè)規(guī)劃將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所出的價(jià)格便不能很好地反映分公司的利潤(rùn)，甚至包含不了合理的管理費(fèi)用，更不用說(shuō)給我們利潤(rùn)了?！蓖瑯拥览?，從北方分部的觀點(diǎn)看，它希望轉(zhuǎn)移價(jià)格不高于430元的市價(jià)，這時(shí)它的盈利最大。北方分部經(jīng)理因此同伯奇公司的商務(wù)副總裁就同樣的問(wèn)題嘆苦經(jīng)道:“我們?cè)谝粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，在那里較高的成本就甭想通過(guò)。如果我們一定要按高于現(xiàn)實(shí)市價(jià)10%去買供應(yīng)品，我們?cè)趺茨艿玫筋A(yù)期合理的利潤(rùn)和投資效益？”因此，總部的高層決策者應(yīng)該通過(guò)協(xié)商，把轉(zhuǎn)移價(jià)格訂為430元。如果轉(zhuǎn)移價(jià)格訂為430元，各分部不同意，還可以采取另一種辦法，把轉(zhuǎn)移價(jià)格定為400元。這樣，北方分部肯定盈利很高，湯姆遜分部肯定在賠錢（賠固定費(fèi)用），總部可以規(guī)定從北方分部抽出一部分金額，補(bǔ)貼湯姆遜分部。 由于轉(zhuǎn)移價(jià)格是衡量分部經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要因素，各分部必然要為最得本部門的最大利潤(rùn)而努力。因此，總部在制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須能夠促使各分部按有益于企業(yè)總體目標(biāo)的方向辦事。 24 /