pog001(t)建設項目經(jīng)營管理責任書(參考文本)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 14:52本頁面
【導讀】潤，根據(jù)萬達集團成本管理的要求和經(jīng)驗，簽訂該建設項目的經(jīng)營管理責任書。為基礎，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成建設項目的任務。______平方米住宅小區(qū)的銷售、施工、竣工、驗收及交付使用。萬元，管理費用_____萬元，稅金及附加______萬元，財務費用_______萬元；故，萬達集團將追究項目經(jīng)營責任人的責任，視情節(jié)扣罰一定比例的年終獎金，并視情節(jié)嚴重程度給予一定的行政處分。計，并采取安全技術(shù)措施。故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)及人員配置和職責履行情況，事故調(diào)查處理和責任追究的執(zhí)行情況?；馂牡却胧?；有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。區(qū)管理辦法》及當?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作。規(guī)范化的管理方式，使各項管理標準達到規(guī)范要求。按萬達集團的管理要求，發(fā)展、推廣萬達房地產(chǎn)品牌。勞動紀律、著裝儀表、文明禮貌等方面符合萬達集團的要求。須經(jīng)過管理公司財務部門核實、確認。
【正文】 _ 管理公司總經(jīng)理（簽字）： 簽 約 時 間： _____年 ___月 ___日 建設項目經(jīng)營管理責任書 工作指引 : POG001(T)A 發(fā)布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 6 頁 共 7 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 附表 1 獎金發(fā)放系數(shù) A 序號 實際完成凈利潤 發(fā)放系數(shù) A 1 目標凈利潤 70%以下時 % 2 目標凈利潤 70%（含）至 80%時 % 3 目標凈利潤 80%（含）至 90%時 % 4 目標凈利潤 90%（含）至 110%時 % 5 超過目標凈 利潤 110%（含）以上的部分 % %%%%%%%%70%以下70% 80% 90%100%110%以上 建設項目經(jīng)營管理責任書 工作指引 : POG001(T)A 發(fā)布日期 : 2020/01/01 生效日期 : 2020/01/18 第 7 頁 共 7 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 附表 2 綜合調(diào)整系數(shù) B 項目 系數(shù)調(diào)整區(qū)間 各項系數(shù) 所占百分比 考核部分 考核標準 開發(fā)周期考核系數(shù)： － 5% 管理公司經(jīng)營管理部 詳見經(jīng)營期間考核要求 工程質(zhì)量考核系數(shù)： － 60% 管理公司經(jīng)營管理部 詳見工程質(zhì)量考核要求 安全管理考核系數(shù)： － 5% 管理公司經(jīng)營管理部 詳見安全管理考核要求 內(nèi)部管理考核系數(shù)： － 15% 管理公司相關(guān)部分 詳見內(nèi)部管理考核要求 物業(yè)管理考核系數(shù)： － 5% 管理公司物業(yè)管理部 詳見物業(yè)管理考核要求 成本、費用、利潤考核系數(shù) － 10% 管理公司財務部 詳見成本、費用、利潤指標 綜合調(diào)整系數(shù)＝開發(fā)周期考核系數(shù) 5%＋工程質(zhì)量考核系數(shù) 60%＋安全管理考核系數(shù) 5%＋內(nèi)部管理考核系數(shù) 15%＋物業(yè)管理考核系數(shù) 5%＋成本、費用、利潤考核系數(shù) 10% 注：工程質(zhì)量考核系數(shù)是在基于工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，針對質(zhì)量通病情況及其他工程質(zhì)量的管理措施、手段、力度和效果等來決定的系數(shù)。
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