總經(jīng)理年度經(jīng)營管理綜合目標責任書-資料下載頁
2025-05-14 06:31本頁面
【導讀】行使總公司授予的管理權。在授權范圍內(nèi)行使總經(jīng)理職責，代表總公。2．經(jīng)營利潤（30分）全年完成萬元；全年成本萬元,餐飲成本率%。①2021年重點工作月度計劃落實率100%。②綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標率96%。③食品安全質(zhì)量控制合格率100%。④當月入職員工培訓率不低于80%。⑤員工月流動率不超過5%。標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數(shù)。①逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額5%。③顧客滿意度達到90%。點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標。司還會根據(jù)各分公司月度、季度考核排名進行獎勵。隊現(xiàn)金獎勵1000元?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當年獲得1次季。5．各項管理指標具體考核內(nèi)容公司另文通知；×任職期限發(fā)放。習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。年NOP完成≥萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。60%）兩部分相加構成。年度績效獎金計算發(fā)放原則。
【正文】 影響、政府職能部門檢 查 單次 處罰20210 元以上。） ② 內(nèi)部安全管理 。 （重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、***有限公司 2021 年度經(jīng)營管理綜合目標責任書及考核辦法 6 死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查 單次 處罰 20210 元以上事件。） 5. 在經(jīng)營期間有以下情形之一者，總公司將對分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總經(jīng)理 助理 給予調(diào)職、降職、免職、辭退處理： ① 經(jīng)濟指標連續(xù)三個月 GOP 率 低于 70%； ② 月度 管理指標中如有 一 項指標 連續(xù)三個月下降 ； ③ 不服從公司的統(tǒng)一管理 ，嚴重違反公司規(guī)章制度，情 節(jié)嚴 重者； ④ 在管理工作中有重大營私舞弊行為 、 嚴重失職 或 被 依法追究責任 的 ； ⑤ 影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有 實行有效危機管理（啟動應急措施）； ⑥ 年度 累計造成 5 萬元以上經(jīng)濟損失； ⑦ 對所管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報者 ，視情節(jié)予以嚴肅處理 。 5．預算內(nèi) 必須進行的 資本性支出、工資支出未按預算計劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的 ，年底計算凈利潤（ NOP）時， 根據(jù)實際情況 剔除相關費用。 六、 責任書制定、簽訂、修改、變更 1. 本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由總公司負責。 2. 本責任書涉及的各項經(jīng)濟指標、管理指標以及考核方式，總公司有權根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。 3． 在經(jīng)營期間如遇特殊情況， 乙 方認為有必要對現(xiàn)任期內(nèi)的指標 或考核方式 進行修訂，需提出書面意見及相關措施 報公司審批同意后可 進行 相應 調(diào)整。 七、 責任書解釋權歸總公司 。 八、 其他 。 ***有限公司 2021 年度經(jīng)營管理綜合目標責任書及考核辦法 7 1. 本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。 2. 委托書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：
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