總經(jīng)理年度經(jīng)營管理綜合目標(biāo)責(zé)任書(更新版)
【正文】 %）和年度管理指標(biāo)考核得分（ 按百分制計(jì)算， 占60%）兩部分 相加 構(gòu)成。 2） 乙方月工資 50%掛 管理指標(biāo) （管理工資） ，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 ： （ 1） 當(dāng)月管理指標(biāo)得分 ＜ 48 分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放 ； （ 2） 當(dāng)月管理指標(biāo)得分 ≥ 48 分時(shí)，按 100%予以發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、 學(xué) 習(xí)時(shí)，月度績效考核獎(jiǎng)金在次月將不 再 享受。 以 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) +管理指標(biāo)得分排 名 進(jìn)行考核，排名 分公司第一名 者 ， 除 授予月度銷售冠軍 外 ， 其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)， 團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì) 2021 元； 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)未完成 月度 預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)： 大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整 、 有效及整潔 。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到 80%。 （二）、 管理指標(biāo) （ 50 分 ） 1． 月度考核指標(biāo) （ 按固定 指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核 ） （ 1） 固定指標(biāo) （ 50 分 ） 。 （年底考核） 副指標(biāo)：（ 5 分 ） 全年成本 萬 元 ,餐飲成本率 %。 2．季度考核指標(biāo) ***有限公司 2021 年度經(jīng)營管理綜合目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法 2 ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。 （參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)： “ 黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的 ”達(dá)到 85%。 2． 月度考核。 三、因崗位變動(dòng)的年績效考核辦法 1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退 崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績效考核獎(jiǎng) 金，按當(dāng)年最終完成總績效的月平均數(shù)任職期限發(fā)放。 1） 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) （績效工資） ， 按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 ： （ 1）當(dāng)月 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 得分低于 38 分 時(shí) ， 不 予發(fā)放 ； （ 2）當(dāng)月 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)完成 ≥ 38 分 、 ≤ 50 分 的， 按 實(shí)際完成比例 予以發(fā)放 。 3）年終管理指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（以此確認(rèn)年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)）。 4．內(nèi)部管理一票否決 ： ⑴ 食品安全質(zhì)量控制 。 六、 責(zé)任書制定、簽訂、修改、變更 1. 本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由總公司負(fù)責(zé)
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