企業(yè)管理之點(diǎn)滴-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
2024-08-15 17:49本頁面
【導(dǎo)讀】第一部分企業(yè)管理之合作與溝通????第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法??第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)??第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職?????第五部分如何管理工人????????“想象”一個(gè)你極其厭惡的人，這個(gè)人看來完全不理解你或者跟你完全不合，你根本。接下來，想象一下某個(gè)人如果想說服你做某件事。同樣的1-10的比例表，想象一下你被這個(gè)十分喜歡的人說服的可能性有多大。要對(duì)一個(gè)你難相處的人施加影響是十分困難的，往往逆向反應(yīng)。也就是說，人們喜歡與那些看起來與他們相似的人為伍。的方式對(duì)待他們。②第二類是關(guān)注細(xì)節(jié)的人。⑧根據(jù)事實(shí)衡量業(yè)績(jī)，做決策。精煉生產(chǎn)可提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)的前置時(shí)間并加強(qiáng)與顧客的伙伴關(guān)系。大批量生產(chǎn)，以便盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，依靠適時(shí)“要貨”系統(tǒng)，而不要庫存。②凝聚企業(yè)內(nèi)不合文化素質(zhì)的地域文化和員工階段。令員工印象深刻，從而達(dá)到很好的傳達(dá)效果。要知道一件產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)。
【正文】 。 在糾正時(shí)應(yīng)當(dāng)要注意下列幾點(diǎn)原則： (1)以誠(chéng)摯與幫助的態(tài)度開始。 (2)在開始批評(píng)以前先把事實(shí)研究明白，然后針對(duì)事實(shí)以技巧的方法處理。 (3)確認(rèn)你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯(cuò)誤。那你就應(yīng)自行負(fù)擔(dān)起管理不當(dāng)?shù)呢?zé)任。 當(dāng)工人不聽指揮時(shí)： 、明確，是否已徹底地使工人了解，以及工人的行為是否有充分正當(dāng)?shù)睦碛伞? ，應(yīng)研究其所以至此之原因。 ： ? 浪費(fèi)物料 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ? 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣 ? 生產(chǎn) 量降低 ? 增加以外事件 ? 濫用工具 ? 不能配合交貨時(shí)間 ，說明對(duì)于犯錯(cuò)誤的人詳細(xì)列舉其個(gè)人過失對(duì)工廠所造成的后果。 ，以闡明與他人的利害關(guān)系，作為改過的方法，遠(yuǎn)勝于用恐嚇與高壓政策。 當(dāng)工人不注意產(chǎn)品品質(zhì)時(shí) ，你必須研究決定低劣產(chǎn)品是由于工人工作疏忽，抑或?qū)τ谄焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不明白所致。 ，使他對(duì)工作所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉、了解，必要時(shí)給予指導(dǎo)和新的知 識(shí)。 、經(jīng)驗(yàn)、體格和智力是否適合擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作并能堅(jiān)持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。 。例如，浪費(fèi)物料、浪費(fèi)時(shí)間，并且妨礙進(jìn)行下個(gè)程序的工人。 ，凡對(duì)工作不注意，不熱心的工人，將無升值和獎(jiǎng)賞的機(jī)會(huì)。 ，并爭(zhēng)取同事們的尊敬。 當(dāng)工人浪費(fèi)物料時(shí)： ，首先考慮下列問題，你已教導(dǎo)他工作方法嗎 ?他有良好的工具嗎 ?他對(duì)工作是否漠不關(guān)心 ?他是否充分了解工作程序 ?他是否已盡其最大 的努力 ? ，勿對(duì)員工質(zhì)詢和責(zé)罵。 ，當(dāng)他浪費(fèi)一片，一件，一尺原料時(shí)，立即與他了解那些原料的價(jià)值。 ，提高產(chǎn)品售價(jià)的關(guān)系。 ，立刻予他知識(shí)，告訴他原因和意見，須立即糾正。 當(dāng)工人濫用工具和設(shè)備時(shí) ，你必須調(diào)查他們?yōu)E用的動(dòng)機(jī)是由于保養(yǎng)工作的無知，抑或抱著一種不注意、冷淡、憤怒或故意搗蛋的態(tài)度。 指導(dǎo)，務(wù)求其徹底明了使用方法。 。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時(shí)工人對(duì)上司的不滿時(shí)會(huì)蓄意在設(shè)備和工具上尋求報(bào)復(fù)。 當(dāng)工人不注意安全問題時(shí) ，但要灌輸實(shí)際的安全意識(shí)，不要恐嚇或夸張危險(xiǎn)性的方法。 ，可能喪失工作能力的后果。 ，你身為管理人員對(duì)工人安全負(fù)責(zé)任，并有執(zhí)行它的義務(wù)。 糾正不良習(xí)慣的工人 ，為不守秩序的工人樹 立楷模，如此他個(gè)人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。 ，作為下屬的模范。 ，成果更完滿。 ，并從旁矯正使紊亂邁向整齊。 。 ，如何易于受到意外危險(xiǎn)。 、有效、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品；同時(shí)成功的事業(yè)奠定于相當(dāng)水準(zhǔn)的效率和品質(zhì)上。 糾正浪費(fèi)時(shí)間的工人 ，使工人不能達(dá)到預(yù)定 的速度。 ，糾正浪費(fèi)時(shí)間的根本辦法是了解工作為何浪費(fèi)時(shí)間。 ，不僅是按時(shí)到工，而且要及時(shí)工作，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)派遣的任務(wù)，及與他人的工作進(jìn)度相互配合。 、榮譽(yù)感、愛廠精神及誠(chéng)實(shí)，并且提醒他們對(duì)家庭的義務(wù)，這些都勝于恐嚇的手段。 ，切勿任意革職，切記 !你最大的成就在于糾正工人而非解雇工人。 工人不努力工作時(shí) ，必定有下列原因：不喜歡或不適應(yīng)工作，對(duì)領(lǐng)班不滿，懶惰，身體不適，不明下 一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。 ，這原因很可能是上面例舉的某一項(xiàng)。 。 ①增加收入 ②贏得尊敬 ③升任 ④事業(yè)圓滿的寬慰 ⑤提高他的身份和重要性 當(dāng)工人發(fā)脾氣時(shí) ，在應(yīng)付脾氣暴燥的工人更應(yīng)如此。 ，不可采取任何行動(dòng)。 ，因而更激起其脾氣，以至形 成僵局，可能的話，讓他“嘗點(diǎn)甜頭”。 ，有礙事業(yè)的發(fā)展。 惹麻煩的工人 ，多半是因?yàn)樗麄冇X得未得到應(yīng)有的地位條件，經(jīng)驗(yàn)。 ，然后耐心且誠(chéng)摯地研究調(diào)查。 ，當(dāng)他的心中有反感是糾正不了他的。 ，態(tài)度行動(dòng)來感化，使他對(duì)你申訴困窘和抱怨，而不是對(duì)同事或那些漠不關(guān)心的閑人訴苦。 ，忍耐的風(fēng)度勝過粗魯?shù)男袨?，?dāng)一切可為的努力的失敗后才公開且公正的考慮是 否應(yīng)將其革職的問題。 反對(duì)新政策的工人 ，他們同時(shí)也懼怕新政策實(shí)施後對(duì)其不利。 ，當(dāng)工人反對(duì)政府時(shí)，應(yīng)盡量解釋開導(dǎo)，使工人易于了解而放心采納新政策，即或有些微不足道也在所不計(jì)。 ，并告以采納與否的利害關(guān)系。 ，以提高反對(duì)者之興趣，因細(xì)則制定後，總有一部分工人的意見包括在內(nèi)，因而工人即有實(shí)踐的義務(wù)，徵求工人的意見可以使其更為接納他。 ，對(duì) 公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進(jìn)，勢(shì)將例本公司換取競(jìng)爭(zhēng)上的利益。 不合作的工人 ，應(yīng)將此一道理讓不合作的工人了解。 。 ，身為管理人員對(duì)部門的成功既負(fù)有責(zé)任，因此，對(duì)不合作的“害群之馬”，只好予以革職。 。你應(yīng)先自問工人反對(duì)你的動(dòng)機(jī)是否因?yàn)槟愕恼卟划?dāng)。 ， 應(yīng)明白合作是相對(duì)的而非絕對(duì)。 觀念錯(cuò)誤的工人 ，不實(shí)和錯(cuò)誤所引起。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 ，并提供具體事跡，使其有信心。 ，不給他辯論說明的機(jī)會(huì)，否則他將拒絕你的意見和規(guī)勸。 。那么你就容易矯正他了。 ，如此將其逐漸傾向于你的所要求于他的理想和行動(dòng)。 工人錯(cuò)誤管理的觀點(diǎn) ，否則你不能期望他們?nèi)芎罒o困難地了解管理觀點(diǎn)。 。 ，自身應(yīng)徹底先了解管理間題。 ，說明良好管理之最後結(jié)果，必能造福于員工。 ，必須自我檢討力謀改進(jìn)。 ，應(yīng)以誠(chéng)懇的態(tài)度贏取忠心。 ，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠(chéng)和了解。
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