企業(yè)管理-愛立信虧損以后(doc8)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-15 17:51本頁面
【導讀】愛立信虧損以后??立信為何虧損、虧損多少、打算怎么辦等成了熱門話題。虧或扭虧基礎(chǔ)還不牢固的企業(yè)有所啟發(fā)。愛立信公司1月26日宣布退出手機生產(chǎn)。其中在飛利浦芯片廠火災之后，沒有迅速作出反。應，是愛立信落人之后的主要原因。這場持續(xù)了10分鐘的火災影響到遠在萬里之外歐洲。兩個最大的移動電話生產(chǎn)商：愛立信和諾基亞。工廠40%的芯片都由愛立信和諾基亞訂購的。后，處理無線電信號的RFC芯片一下子失去了來源。愛立信公司投資人關(guān)系部門的經(jīng)理說：當時對愛立信。愛立信公司負責海外手機部門直到4月初還沒有發(fā)現(xiàn)。在市場需求最旺盛的時候，愛立信公司。據(jù)愛立信公司的官員透露：火。災可能導致公司損失4億美元的銷售額。消息傳出后，愛立信的股票價格下跌了13.去年7月，當愛立信公司宣布由火災影響所受的損失。在2020年下半年扭虧為盈。一家公司接管經(jīng)營，但愛立信公司仍將保持其手機品牌，機業(yè)務(wù)，愛立信與Flextronics公司達成戰(zhàn)略伙伴合作，
【正文】 ，那一場大火造成的被動還真的讓它翻不了身；假設(shè)面對手機業(yè)務(wù)虧損，愛立信不是壯士斷腕，力割腐肉，我們也不能看好它的前景。 畢竟愛立信是世界知名企業(yè)，詳知牢牢地把握自己的核心競爭力，圖謀振興之道。愛立信的專長不是生產(chǎn) 手機，而是無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。愛立信的無線電話設(shè)備的銷售量只占愛立信公司的銷售額的 54%，卻占愛立信經(jīng)營利潤的 90%強。而且愛立信生產(chǎn)的無線電設(shè)備占了世界市場 30%的份額，是諾基亞公司的兩倍，并且這個數(shù)字還在增長。除此之外，世界手機市場正醞釀著換代新產(chǎn)品 —— 3G 手機，而3G 手機中最重要的并不是手機本身，而是支持它的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，這正是愛立信的強項，是它的核心競爭力。愛立信現(xiàn)在從手機生產(chǎn)上脫身，就可以在新技術(shù)的研究和開發(fā)上作更大的投入。 立足于自己的核心競爭力，把核心競爭力做強做足，這恐怕是國內(nèi)企業(yè)參與 國際競爭 (或合作 )的安身立命之本。 策略性外包是國際大勢 “愛立信不做手機了”這個事件之所以在中國引起軒然大波，主要是“外包”這個詞惹的禍。媒體在翻譯上有些誤解，中國消費者對這個詞也比較陌生。 所謂“外包”，是指將產(chǎn)品的部分零件或整個產(chǎn)品交給其他供應商或生產(chǎn)商加工，而自己只負責研發(fā)與銷售?！巴獍边@種經(jīng)營方式非常常見，在經(jīng)營上也非?？茖W，電腦、手機等很多行業(yè)都在做，愛立信一直在做外包，把機殼、電池等外包給不同的供應商。而這次不只是零件，而是手機的整機外包。國際著名的手機廠商，為了將產(chǎn)業(yè)供應鏈的每一個環(huán) 節(jié)都發(fā)揮最大效能，同時降低成本，紛紛將自己的一部分手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給亞洲的廠商，愛立信、摩托羅拉、西門子及阿爾卡特等此前都有外包，只有諾基亞沒有外包項目。當愛立信手機出現(xiàn)連續(xù)巨額虧損后，它所經(jīng)營的電話交換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。此時選擇將生產(chǎn)外包 (相當于原來自己做家務(wù)，現(xiàn)在請小時工做 )，把精力、資金集中到更有可能成功的領(lǐng)域是明智的。估計從 2020 年起，愛立信每年將節(jié)省約 20 億美元開支。 □
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