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企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)管理漫談(ppt59)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

2025-08-06 17:51本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心和行業(yè)研究中心。資源管理、管理模式和流程設(shè)計(jì)。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理碩士。聯(lián)系方法:電話:021-52897080. 工業(yè)化,強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的匹配;員工被看作經(jīng)濟(jì)人,強(qiáng)調(diào)滿人的物質(zhì)需求。員工的社會(huì)性得到關(guān)注,強(qiáng)調(diào)員工關(guān)系和關(guān)愛。以人為中心的全面管理,學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛。能取得企業(yè)的最終成功。環(huán)境的不均衡性。事件結(jié)果的滯后性。員工招聘、職務(wù)競(jìng)聘和任免。崗位人員需求描述,一定要根據(jù)崗位所面對(duì)的環(huán)。人員配置的核心是對(duì)候選人能力的評(píng)估,而不是。人員配置不是臨時(shí)抱佛腳,需要建立人力資源規(guī)。而在等待奇跡出現(xiàn)和錯(cuò)誤發(fā)生。良好的品質(zhì),愿意為工作付出,有良好的職業(yè)道德。工作積極性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。確定崗位正常工資和固定、浮動(dòng)工資比例。確定員工業(yè)績(jī)考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法。導(dǎo)相對(duì)于制度管理,是軟管理。本經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。

  

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