企業(yè)管理-現(xiàn)代企業(yè)管理漫談(ppt59)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:51本頁面
【正文】 3 4 貿(mào)易部負責貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng) 采購入庫單中錄入采購入庫單； 貿(mào)易部負責實物的倉管人員審核采購入庫單； 貿(mào)易部 負責貨物開票的倉管人員在采購系統(tǒng) 采購收貨單中關聯(lián)生成采購發(fā)票； 財務部主管會計根據(jù)發(fā)票實際情況進行審核； 貿(mào)易部 貿(mào)易部 貿(mào)易部 財務部 倉管票 倉管貨 倉管票 主辦會計 天 磯 咨 詢 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 1. 企業(yè)體檢的必要性 2. 企業(yè)體檢的定位 3. 企業(yè)體檢 ——企業(yè)競爭力測試體系 天 磯 咨 詢 。 ? 管理流程（控制流程） 對價值流程、支持流程進行管理，提高流程的效率。 天 磯 咨 詢 ? 核心價值連流程 企業(yè)的采購產(chǎn)品和服務到出售產(chǎn)品的增值流程，以產(chǎn)品（服務）的實現(xiàn)過程為中心。 – 日本的生產(chǎn)流程管理：創(chuàng)造了準時生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理，解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本的矛盾，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，是日本經(jīng)濟崛起的重要原因。 ? 流程很重要，是管理的終端，所有的管理需要通過流程來實現(xiàn)，流程體現(xiàn)了所有的管理風格和管理模式。 天 磯 咨 詢 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分類 天 磯 咨 詢 ? 流程的相對是個人經(jīng)驗和個人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗，并不斷的積累和改進，形成操作指導文件。 ? 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個人能力成長、社會資源積累、工作本身的精神享受。 天 磯 咨 詢 理念管理 ? 理念管理是精神層面的績效管理； ? 理念管理的目標：引導和激勵，理念的引導相對于制度管理，是軟管理。 薪酬體系 確定崗位正常工資和固定 、 浮動工資比例 。 天 磯 咨 詢 項目 作用和目的 職務分析 確定崗位工作內(nèi)容能力要求 ， 工作責任 、 強度 、環(huán)境 。 天 磯 咨 詢 績效管理 天 磯 咨 詢 績效管理的目標：通過績效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 ? 能夠不斷學習，選將：有勇不如有智，有智不如有學。 天 磯 咨 詢 企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求： ? 能夠激勵別人，而不是吸干組織的信心和激情。 ? 勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開，而在等待奇跡出現(xiàn)和錯誤發(fā)生。 ? 人員配置不是臨時抱佛腳，需要建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，定期對公司所有關鍵人才進行能力評估和候選人才培養(yǎng)。 ? 人員配置的核心是對候選人能力的評估，而不是等到財務報表出來，業(yè)績一團糟之后調(diào)整。涉及：培訓體系和學習性組織建設。主要涉及：企業(yè)文化建設。涉及：績效考核、薪酬體系、目標管理。 ?什么情況下需要戰(zhàn)略設計 天 磯 咨 詢 ? 戰(zhàn)略設計 ——戰(zhàn)略目標
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