某公司企業(yè)標準化管理手冊(doc)-經營管理-資料下載頁
2025-08-07 09:40本頁面
【導讀】根據GB/T15496~15498、GB/T19273國家標準的修訂，為適應標準化工作的需要,加強企業(yè)標準的。管理和實施，特對原企業(yè)標準進行修訂,以作為公司標準化工作的依據?！獦藴示幪栃问礁淖儯河蒕/ZWQZ改變?yōu)镼/WJG；——企業(yè)標準的編寫根據GB/的規(guī)定,并符合Q/WJG01的規(guī)定?！?guī)范性引用標準、文件改為最新引用的文件?！髽I(yè)標準化機構和網絡圖、職責根據公司組織結構的調整作了相應的調整?！黾恿俗晕以u價和管理評審的內容。本標準由浙江××××有限公司批準；—1994年10月首次制定,2020年7月第一次修訂,2020年9月第二次修訂?；畔?、培訓、宣貫，標準化規(guī)劃、計劃，考核、自我評價和管理評審。c)負責確定標準化機構、人員、職責；b)負責對引進設備、進口零部件的標準化審查。準化員組成，是企業(yè)標準化的歸口管理部門。有權對標準的實施情況根據管理制度進行考核、獎懲。標準化工作所需經費納入企業(yè)技術開發(fā)基金預算和列支中。
【正文】 表反饋標準化工作小組 ,對不檢查的部門 /分廠每月考核 1分。標準化小組每季進行滾動審核，不審核一次考核 5分，審核的不合格項由相關部門 /分廠進行整改，不進行整改的一項考核 1分。 ，一般在接到任務后 45 天內完成，不開展或效果差考核 1分。 根據人事部制定的年度計劃進行標準化知識培訓，對標準化法律、法規(guī)，標準化知識進行宣貫，不開展或效果差考核 1分。 其他考核辦法根據部門考核辦法和工作手冊的規(guī)定進行。 12 自我評價 評價的 組織 、人員、方法和程序 評價組織 成立由管理者代表參加的標準體系自我評價小組 ,設組長一名 ,組員若干名 (一般不超過 5人 )，經 總經理 （或其授權人）批準。 評價人員 Q/WJG 003— 2020 9 自我 評價小組人員應經過企業(yè)標準化培訓，具有相關專業(yè)技術知識，掌握 GB/T1549 GB/T1549GB/T15498等系列標準，熟悉企業(yè)生產、經營、管理情況和企業(yè)標準體系文件。 評價方法 由評價小組對標準體系以及實施相關標準和開展標準化工作的全過程進行整體評價，具體方法主要是通過對評價人員的觀察、提問、聽對方陳述、檢查、對比、驗證等獲取客觀證據的方式進行。根據檢查記錄表和評分表（按 GB/T19273中附錄 A中的表 B） 的評價結果 ,對不符合標準要求的項目制定糾正和預防措施 ,并 跟蹤實施和改進。 評價程序 企業(yè)標準體系建立并有效實施三個月以上，由標準化室提出標準體系評價計劃，經總經理批準后，方可進行。 由 評價小組 組長編制本次 自我評價 計劃和日程安排，報管理者代表批準后，至少在實施 評價 前三天發(fā)布。 評價 日程計劃內容應包括： a) 評價 目的、范圍、日期； b) 受 評價 部門； c) 依據文件； d) 評價 的主要項目及時間安排； e） 評價 員 工作分配 。 每次 評價 應成立 評價 小組，由管理者代表任命 評價 組長和 評價 組成員，總經理批準。 評價 前， 評價 小組根據 評價 計劃和日程編制《企業(yè)標準體系檢查記錄表》，準備《企業(yè)標準體系評分表》。 由 評價 組長召集 評價 組和受 評價 部門有關人員開首次會議，簡單介紹本次 評價 的目的、范圍、依據和 評價 的方法，并對受 評價 部門提出配合的要求等。 評價 人員按照 評價 計劃到被 評價 部門進行 評價 ，對發(fā)現的問題，由 評價 員填寫《企業(yè)標準體系檢查記錄表》。 評價 結束后，由 評價 組長主持召開被 評價 部門負責人及有關人員和 評價 組成員參加的末次會議，報告并確認 評價 結果。 由 評價 組長編寫 自我 評價報告和不合格報告 (按 GB/T19273中附錄 A中的表 )，經管理者代表批準后發(fā)放至各有關部門。 評價 組將 不合格報告 分發(fā)至各相關責任部門，由各責任部門進行不合格原因分析，按照Q/WQZ2029《糾正措施和預防措施控制程序》制訂并實施糾正措施， 標準化室 跟蹤實施情況，驗證其有效性。 評價結果處置 (考核獎罰 ) 自我 評價 結果。 Q/WJG 003— 2020 10 13 管理評審 管理評審一般每年一次 ,采取會議評審的形式進行 ,由總經理主持。 由管理者 代表負責報告標準體系的運行情況，標準化室負責標準體系運行情況報告的收集和準備 。 管理評審的 人員為公司助理級以上管理人員和主要過程負責人員 。 標準化體系運行情況提交的評審資料內容包括： a）組織機構的合理性，標準化管理標準的完整性和協(xié)調性，標準制定、修訂的合理性和時效性，標準化信息的及時性； b）產品標準的制定、復審、備案、采標情況和產品質量水平的達標情況； c）企業(yè)標準化體系的內容完整、構成合理、標準之間協(xié)調配合； d）標準的實施與監(jiān)督檢查和內部標準 評價 的結果及措施的效果； e）標準化科 研計劃的執(zhí)行，并上升為標準規(guī)范進行推廣實施和運行情況。 管理評審圍繞標準化方針、目標及標準體系的適宜性、充分性和有效性做出評價，提出改進意見，形成管理評審報告。 管理評審報告經管理者代表審核 ,報總經理批準后發(fā)放至各部門進行整改 , 由標準化室 負責對 整改 結果的有效性進行驗證。 （附錄 A 略） __________________________
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