【總結(jié)】10先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式內(nèi)容:精益生產(chǎn)敏捷制造大規(guī)模定制約束理論10先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式學(xué)習(xí)目標(biāo)精益生產(chǎn)的三大支柱看板管理的類型、功能和運(yùn)行原則敏捷制造的含義和特征大規(guī)模定制
2024-08-04 03:06
【總結(jié)】新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?能力與需求的協(xié)調(diào)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?廠址的選擇?流程設(shè)計(jì)與工藝布置一、生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展1.社會(huì)組織環(huán)境約束(經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律、市場(chǎng))輸入
2025-02-22 17:46
【總結(jié)】1第四章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例分析知識(shí)加油站本章導(dǎo)航21.掌握運(yùn)營(yíng)管理的含義,運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的類型;2.不同類型運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作的不同特點(diǎn);3.各種運(yùn)作活動(dòng)的管理方法和基本要求。返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.各種生產(chǎn)運(yùn)作類型的不同特點(diǎn);2.運(yùn)作
2025-02-15 15:37
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)作管理第五章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造本章引例:在西南航空公司顧客未必都對(duì),但員工一定是正確的!?也許人們很難相信,西南航空公司(SWA)的員工在工作中有很多樂(lè)趣,他們像一個(gè)幸福的大家庭,同時(shí)他們又是一群工作認(rèn)真投入的行家,給予了顧客最好的服務(wù)。?SWA的前任主席(也是公司創(chuàng)始人之一)赫伯.凱萊赫開(kāi)創(chuàng)了一種尊重員工的企業(yè)文化
2025-01-01 17:40
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?生產(chǎn)過(guò)程組織?物料需求計(jì)劃?質(zhì)量管理?現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的創(chuàng)新和發(fā)展課后思考題1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)2、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的三種方式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)3、MRPⅡ的原理4、全面質(zhì)量管理的基本思想5、運(yùn)用JIT管理需要具備哪些條件
2025-01-09 02:29
【總結(jié)】?2020HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2020HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2020HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(
2024-08-17 17:03
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2022/2/10第一章獨(dú)立需求與庫(kù)存控制庫(kù)存庫(kù)存問(wèn)題的基本模型隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題3采購(gòu)輸入轉(zhuǎn)化輸出供應(yīng)商收貨原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存生產(chǎn)階段發(fā)貨顧客批發(fā)商一、生產(chǎn)企業(yè)的物料流第一一節(jié)庫(kù)存、
2025-01-13 03:43
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement管理學(xué)院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2020?參考書籍:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2024-08-17 14:27
【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】生產(chǎn)管理--生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationManagement第一章導(dǎo)論 1生產(chǎn)運(yùn)作管理 1生產(chǎn)類型 2生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求 3生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展 4第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 5現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 5企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 6生產(chǎn)運(yùn)作策略 8第三章產(chǎn)品/
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚(yú)不如授人以漁1主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師汽車維修工高級(jí)考評(píng)員第七章生產(chǎn)能力計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚(yú)不如授人以漁2第八章總體計(jì)劃?第一節(jié)總體計(jì)劃概述?第二節(jié)
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2023下)湖南工程學(xué)院管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組12作業(yè)計(jì)劃與控制314373693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造流水生產(chǎn)線組
2025-01-01 17:28
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題3洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-20 01:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一種一次性的工作;是一個(gè)用于達(dá)到某一明確目標(biāo)的組織單元,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,有明確的可利用資源,明確的性能指標(biāo)約定;需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)組織起來(lái)的人員;成功地完成一次開(kāi)發(fā)性的產(chǎn)品或勞務(wù)。第一節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目有些共同的特點(diǎn):一是它們相對(duì)規(guī)模較大,甚
2025-01-18 11:46