【總結(jié)】《生產(chǎn)運作管理》第三版答案(陳榮秋馬士華編著)一、計算題第四章計算題1、一個制造廠計劃在某車間旁增加一側(cè)房,建一條新的生產(chǎn)線,……。解:A方案的月運輸量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m).B方案
2024-08-05 04:06
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量管理《生產(chǎn)與運作管理》本章內(nèi)容要點?質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量管理專家提出的質(zhì)量管理原理?常用的質(zhì)量控制工具?質(zhì)量檢驗?統(tǒng)計質(zhì)量控制?工序能力分析?ISO9000:2023族標準?質(zhì)量管理新發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理μ質(zhì)量:一組固有特性滿足
2025-01-01 17:40
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計,從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-09 14:30
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第05章工作設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造工作設(shè)計概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?工作設(shè)計及相關(guān)理論知識?作業(yè)研究,方法研究,時間研究?業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目的?了解工作設(shè)計的含義、內(nèi)容及其基本思路?掌握工作研究的內(nèi)容?掌握方法研究和時
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】第七章第七章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計劃公司的綜合生產(chǎn)計劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要,除雪機則人工
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理主講教師:王薇衡水學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院15031830012課程要求1.課堂紀律:上課時不得隨意走動,不準吸煙,不準吃零食,不許說話,不許睡覺,以不打擾別人上課為主。2.考勤:盡量不要遲到,不能無故曠課。三次無故曠課平時成績?yōu)?。請假要有請假條。生產(chǎn)與運作管理1-2考核方式
2024-12-31 19:04
【總結(jié)】廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院信管系第3章信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)的影響業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再設(shè)計主講:曾斌信息技術(shù)的影響?信息技術(shù)對個人、職能部門、組織乃至整個社會產(chǎn)生了深刻的影響,使組織和個人都要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。?企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的目的有三:–
2025-03-04 17:29
【總結(jié)】電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理第八章、業(yè)務(wù)流程再造與物流管理4/7/20231浙江海洋學(xué)院:陳慶偉第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造概述n業(yè)務(wù)流程再造(BPR):是通過對組織流程的分析,重新設(shè)計組織經(jīng)營的流程,進而改善組織的工作績效,以最高的效率實現(xiàn)或增加產(chǎn)品和服務(wù)對顧客的價值。4/7/20232浙江海洋學(xué)院:陳慶偉一、BPR的產(chǎn)生背景n(一)傳
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國進入WTOq海爾,1984年的負債147萬,2023年的全球營業(yè)額1009億元,品牌價值達到616億元q2023年,中國16家公司進入世界500強q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù),
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、職能與分工三、業(yè)務(wù)流程(SOP)四、實戰(zhàn)演練一、生產(chǎn)現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識淡薄生產(chǎn)管理狀況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標準缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)象1、角色定位不
2025-02-18 00:20
【總結(jié)】工程招投標與合同管理(第三版)主編4缺陷責(zé)任與保修的質(zhì)量控制?(1)工程保修的原則?在工程移交發(fā)包人后,因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,承包人應(yīng)承擔質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿,承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務(wù)。?1)竣工日期?工程經(jīng)竣工驗收合格的,以承包人提交竣工驗收申請報
2025-02-22 08:17
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認為沒有談?wù)摰降姆矫?,可以提問?設(shè)施洗手間
2025-01-10 01:02
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺?設(shè)施洗手間
2025-01-11 15:22
【總結(jié)】1第一章緒論判斷題:1.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2.服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。×3.服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果?!?.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。×5.生產(chǎn)運
2024-09-09 21:49
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標?1.理解客戶保持的基本內(nèi)涵,掌握實施客戶保持管理的內(nèi)容。?2.理解客戶關(guān)懷的概念、內(nèi)容、手段、目的以及評價方法。?3.理解客戶投訴的處理步驟。?4.了解客戶流失的原因,理解防范客戶流失的策略。?5.理解客戶價值矩陣的概念,并掌握其中四類客戶的保持策略。?7.
2025-03-05 05:43