生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理_(第三版b)ppt(編輯修改稿)
2025-03-08 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)商 配合 匯報(bào) 管理 指導(dǎo) 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 三、 工作流程 企業(yè)案例 討論： 我們企業(yè)是否有類(lèi)似情況？這是說(shuō)明什么問(wèn)題？ 思考： 如你是這位新來(lái)司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，又不能像這個(gè)老總一樣，事事都給你講好，才能去做？ 生產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 單 產(chǎn)品作業(yè)流程 生產(chǎn)量計(jì)劃作業(yè)流程 衛(wèi)生作業(yè)流程 產(chǎn)品量化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)排程 工作關(guān)聯(lián)作業(yè)流程 班組組織作業(yè)流程 產(chǎn)品工藝流程核實(shí) 統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程 設(shè)備管理作業(yè)流程 任務(wù)接單 NO 審 批 外銷(xiāo) /市場(chǎng)部 生管部 成品發(fā)貨控制表 交期交量跟催 OK 生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè) 能力評(píng)審 訂單評(píng)審 OK NO 審批 審批 訂單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單 OK NO 產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)主計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)指令單 NO OK OK 客戶(hù)意向合約 OK NO A B OK 轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約 交貨方式 包裝運(yùn)輸 付款方式 品質(zhì)要求 工藝要求 服務(wù)方式 合約評(píng)審 業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商 項(xiàng)目報(bào)價(jià)作業(yè) 報(bào)價(jià)單 、 合約 內(nèi)部審核 NO 作業(yè)流程 NO NO OK 自存留檔 客戶(hù)確定 業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商解決 薪資報(bào)價(jià)、責(zé)任約定 班組評(píng)審作業(yè)流程 產(chǎn)品明細(xì) 單 、 協(xié)商合約 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 客戶(hù)合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、核價(jià)完成 轉(zhuǎn)工藝評(píng)審作業(yè)流程 直接由生管部確定交期 訂單評(píng)審作業(yè)流程 品質(zhì)要求 采購(gòu)交期 生產(chǎn)交期 設(shè)計(jì)工藝交期 會(huì)議形式評(píng)審 組織訂單評(píng)審 傳閱形式評(píng)審 非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更 常規(guī)規(guī)產(chǎn)品
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