【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7．制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？ A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推遲交貨 C）改變庫(kù)存水平 D）既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨 E）轉(zhuǎn)包 計(jì)算題 1．中儲(chǔ)物資公司生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都可庫(kù)存，并且一個(gè)單位的A產(chǎn)品每月平均維持庫(kù)存費(fèi)用為2元，而B(niǎo)產(chǎn)品則為4元，下表給出該公司今后6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)。產(chǎn)品組月份123456AB800425650300800500900500800400850500 該公司的三個(gè)加工中心生產(chǎn)單位A產(chǎn)品和B代表產(chǎn)品的工時(shí)定額如下表所示。產(chǎn)品組加工中心XYZA B （l）若X加工中心按照預(yù)測(cè)生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，請(qǐng)確定X加工中心的工作負(fù)荷。 （2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫(kù)存費(fèi)用是A產(chǎn)品的2倍，所以計(jì)劃制定者決定按B產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)以使X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于6個(gè)月的平均值，制定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足這些目標(biāo)。 （3）針對(duì)在（2）中所制定的計(jì)劃，計(jì)算Y加工中心和Z加工中心的工作負(fù)荷。 （4）為什么計(jì)劃制定者優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另兩個(gè)加工中心制定均衡工作負(fù)荷？ 2．下表給出了遠(yuǎn)東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)，以?xún)蓚€(gè)月為周期表示，需求以假定的標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)計(jì)量。每件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)需要20個(gè)小時(shí)完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小時(shí)。不管有無(wú)工作任務(wù)，正常工作時(shí)間內(nèi)工人每小時(shí)可得報(bào)酬5元。 周 期 預(yù)測(cè)需要（標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，件） 1 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 （1）請(qǐng)繪制累積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。 （2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？ （3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當(dāng)?shù)墓と藖?lái)應(yīng)付需求高峰，每個(gè)單位工作量的勞務(wù)費(fèi)用為多少？ （4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過(guò)量的工人而造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本增加的百分比為多少？3．經(jīng)預(yù)測(cè)，今后 12個(gè)月內(nèi)長(zhǎng)達(dá)公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為4141393837353839404142425件。目前有40個(gè)工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10％的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn) 11件代表產(chǎn)品，若有20％的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和45O元，正常工作時(shí)間每月支付員工1250元，而加班時(shí)間則支付l．5倍的報(bào)酬。單位庫(kù)存的成本為4元／月，現(xiàn)在庫(kù)存為800件，這也是該公司希望的庫(kù)存水平。 （1）制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來(lái)滿足預(yù)測(cè)需求。 （2）這個(gè)策略的總成本是多少？ （3）請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明，還有沒(méi)有使成本更低的策略？4．吉利玩具廠生產(chǎn)A、B兩種高級(jí)玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個(gè)玩具A的利潤(rùn)為450元；一個(gè)玩具B的利潤(rùn)為550元。下表給出了工廠各車(chē)間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)，可對(duì)下表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤(rùn)最大，并求出最大利潤(rùn)。車(chē)間AB結(jié)構(gòu)制造組裝噴漆550800600550300400第八章 庫(kù)存管理 思考題： 1．什么是庫(kù)存？怎樣認(rèn)識(shí)庫(kù)存的作用？ 2．不同種類(lèi)的庫(kù)存問(wèn)題各有什么特點(diǎn)？ 3．哪些費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而上升，哪些費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而減少？ 4．三種典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？ 5．經(jīng)濟(jì)批量模型有哪些假設(shè)條件？它如何在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用？ 6．單周期庫(kù)存問(wèn)題有什么實(shí)際背景？ 判斷題： 1．維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。 2．因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。 3．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 4．對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。 5．安全庫(kù)存是由年需要量決定的。 6．提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。 7．ABC分類(lèi)法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。 8．按照ABC分類(lèi)法，得出的A類(lèi)物資總是占少數(shù)。 9．平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 10．EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。 11．準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿足預(yù)期的需求。 12．提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 13．單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。 14．單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。選擇題： 1．下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？ A）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi) D）被盜損失 E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊 2．在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？ A）維持庫(kù)存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C）訂貨費(fèi) D）固定成本 E）缺貨損失費(fèi) 3．固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？ A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B）根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi) C）庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求率均勻且為常量 4．下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？ A）年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià) C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi) D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi) E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi) 5．假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？ A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 6．求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？ A）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B）Z值乘提前期 C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值 7．下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？ A）年需求為已知的常量 B）提前期已知且固定 C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣 E）補(bǔ)充率為無(wú)限大 8．下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？ A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D）減少訂貨費(fèi) E）防止短缺 9．在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為： A）RL B）EOQ C）安全庫(kù)存量 D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 10．哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？ A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi) D）倉(cāng)庫(kù)照明 E）陳舊化損失計(jì)算題： 1．華海羽毛球俱樂(lè)部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球市場(chǎng)價(jià)格是5元錢(qián)一個(gè)；俱樂(lè)部保存羽毛球的費(fèi)用每月是采購(gòu)費(fèi)用的1．5％，每次訂貨需要7元錢(qián)的訂貨費(fèi)；由于業(yè)務(wù)需要，俱樂(lè)部要保持200打的最低庫(kù)存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求： （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ （2）訂貨點(diǎn)是多少？ （3）已知每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元的人工費(fèi)用，試提供一種方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 2．新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米／天；已知市場(chǎng)需求穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為180 000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫(kù)存費(fèi)用是0．40元，求： （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？ （2）以每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？ （3）以最大庫(kù)存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫(kù)存為零。） 3．人民醫(yī)院平均每天使用100個(gè)注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量不同而不同，其中，訂貨量在l～999個(gè)時(shí)，單價(jià)為1元；訂貨量在1000—2499個(gè)時(shí)，；訂貨量在大于等于2 500個(gè)時(shí)，單價(jià)為0．70元。已知每個(gè)注射器的庫(kù)存費(fèi)用是其價(jià)格的30%，每次訂貨費(fèi)是15元。在不考慮安全庫(kù)存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量。 4．據(jù)統(tǒng)計(jì)，某自行車(chē)行平均每周銷(xiāo)售永久牌自行車(chē)10輛，標(biāo)準(zhǔn)差為3。車(chē)行每次訂貨費(fèi)是20元，每輛自行車(chē)的年維持庫(kù)存費(fèi) 25元；另?yè)?jù)估計(jì)，如果出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，車(chē)行將以50％的概率失去訂單，另外已知銷(xiāo)售一輛自行車(chē)的利潤(rùn)是60元，訂貨提前期是3周，求： （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量； （2）在最優(yōu)服務(wù)水平下的缺貨概率； （3）確定最優(yōu)訂貨點(diǎn)； （4）解釋為什么訂貨點(diǎn)大于訂貨批量。 5．圣誕節(jié)前某商店要購(gòu)買(mǎi)一批圣誕樹(shù)，買(mǎi)進(jìn)單價(jià)為5元／株，賣(mài)出單價(jià)為15元/株。若這些樹(shù)在節(jié)日期間賣(mài)不出去，則需以每株1元的代價(jià)處理。已知對(duì)圣誕樹(shù)的需求的分布律為：需求量（D） 40 50 60 70 80 90 100 110 120以上分布率 0 0需求（≥D）概率p（D） 0 求最佳訂貨批量。第九章 物料需求計(jì)劃思考題： 1．IMRP的基本思想是什么？為什么需要且能夠以物料轉(zhuǎn)化為中心組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)？ 2．將訂貨點(diǎn)方法用于處理相關(guān)需求庫(kù)存有何問(wèn)題？為什么？ 3．MRP系統(tǒng)有哪些輸入和輸出？MRP系統(tǒng)的處理過(guò)程如何？為什么要采用低層碼？ 4．為什么說(shuō)MRPII是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)？ 5．MRPII在我國(guó)實(shí)施成效不大，原因何在？判斷題： 1．MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。 2．MRP處理的是相關(guān)需求。 3．產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。 4．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。 5．MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。 6．MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。 7．實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。 8．MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。 9．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。 10．物料清單文件包含提前期的信息。 11．逐批訂貨法（lot－for－lot）比MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。 12．相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。 13．MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。選擇題： 1．那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？ A）機(jī)床廠 B）醫(yī)院 C）造紙廠 D）煉油廠 2．以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？ A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫(kù)存狀態(tài)文件 3．哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？ A）庫(kù)存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 4．MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是： A）假設(shè)能力無(wú)限 B）固定提前期 C）按時(shí)段訂貨 D）自上而下處理 5．哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？ A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外購(gòu)零件 E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 6．某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？ A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素計(jì)算題： 1．雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類(lèi)型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個(gè)雪糕在包裝時(shí)需要包裝紙一張；在出廠時(shí)，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個(gè)包裝過(guò)的雪糕。試畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。 2．長(zhǎng)豐汽修廠在維修過(guò)程中用到A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需要量、預(yù)計(jì)到貨量以及現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)如下表所示。已知訂貨提前期為4周，試確定凈需求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。A型輪胎LA=4周12345678910總需求量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)（100）凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量1000250600350300501503502502500150150300450