周三多管理學第三版高等教育14控制與控制過程(編輯修改稿)
2025-02-06 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 控制的必要性 控制的基本原理 控制類型 控制過程 有效控制 思考題 7 控制過程 控制活動 控制過程 確立標準 衡量績效 糾正偏差 有效控制 思考題 8 實現(xiàn)組織目標 控制 衡量 績效 糾正 偏差 確立 標準 確定標準 （一）確定控制對象： 經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象 影響企業(yè)在一定時期經(jīng)營成果的主要因素有： ?關于環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設 ?資源投入 ?組織的活動 控制活動 控制過程 確立標準 衡量績效 糾正偏差 有效控制 思考題 9 確立標準（續(xù)） （二）選擇控制的重點： 控制活動 控制過程 確立標準 衡量績效 糾正偏差 有效控制 思考題 10 獲利能力 員工態(tài)度 生產(chǎn)率 人員發(fā)展 產(chǎn)品領導地位 控制重點 （通用電器） 公共責任 市場地位 長、短期目 標的平衡 確立標準（續(xù)） （三）制定標準的方法 統(tǒng)計性標準： 也叫歷史性標準，是以分析反映企業(yè)經(jīng)營在歷史各個時期狀況的數(shù)據(jù)為基礎來為未來活動建立的標準 根據(jù)評估建立標準： 根據(jù)管理人員的經(jīng)驗、判斷和評估來為之建立標準 工程標準： 如機器的產(chǎn)出標準、工人操作標準、勞動時間定額等 控制活動 控制過程 確立標準 衡量績效 糾正偏差 有效控制 思
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