周三多管理學第三版第五章決策與決策方法(編輯修改稿)
2025-01-25 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導矩陣法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 (1)特點 ?敞開思路、暢所欲言 (2)原則 ?各自發(fā)表自己的意見，對 別人的建議不作評論 ?建議不必熟慮、越多越好 ?鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?可以補充完善已有的建議 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 (1)特點 ?避免爭吵或者附和 ?可激發(fā)個人創(chuàng)造力和想象力 (2)步驟 ?管理者選擇小組成員 ?向小組成員提供相關(guān)信息 ?小組成員獨立思考，提出建議，并寫成文字資料 ?小組成員開會，各自陳述方案 ?小組成員投票，產(chǎn)生最贊同方案，供管理者參考 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 (1)特點 ?專家背靠背、互不見面 ?匿名發(fā)表意見 ?可避免權(quán)威迷信 (2)步驟 ?選擇、邀請專家 ?給專家提供有關(guān)信息，請之獨立發(fā)表意見 ?收集、反饋專家意見，請之再次發(fā)表意見 ?形成代表專家組意見的方案 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定性的決策方法 ?集體決策方法 ?頭腦風暴法 ?名義小組技術(shù) ?德爾菲技術(shù) ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?SWOT分析法 : ?經(jīng)營單位組合分析法 ?政策指導矩陣法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 32 幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部的 優(yōu)勢 (Strengths)和 劣勢 (Weaknesses)， 外部環(huán)境的 機會 (Opportunities)和 威脅 (Threats) 動態(tài)結(jié)合分析中，確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 1. SWOT分析法 33 ? 第 Ⅰ 類型企業(yè)具有良好的外部機會及有利的內(nèi)部條件，可以采用 增長型戰(zhàn)略， ? 第 Ⅱ 類型企業(yè)雖有良好的外部機會，卻受內(nèi)部劣勢的限制，可采取 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ； ? 第 Ⅲ 類型企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨巨大威脅，可以采取 防御型戰(zhàn)略 ； ? 第 Ⅳ 類型企業(yè)，具有強大的內(nèi)部實力，但外部環(huán)境存在威脅，宜采用 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 。 威脅Threats 機會 Opportunities 弱點Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時機 , 拓展戰(zhàn)略 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 美國波士頓咨詢公司 提出， 目的 在于使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在先進需要和來源方面形成互補的良性循環(huán)局面。 相對競爭地位 通過相對市場份額來表示，它決定了企業(yè)在該項業(yè)務(wù)經(jīng)營中獲得現(xiàn)金回籠的能力及速度。 業(yè)務(wù)增長率 反映該項業(yè)務(wù)所屬市場的吸引力，主要通過整個行業(yè)最近兩年平均的市場銷售增長率來表示。（ 10%為高增長業(yè)務(wù)， 10％為低增長業(yè)務(wù)） 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 低 相對競爭地位 (市場占有率 ) 高 波士頓矩陣 明星 金牛 瘦狗 幼童 收縮 放棄 維持 抽資 轉(zhuǎn)型 放棄 投資 擴產(chǎn) 高 業(yè)務(wù)增長率 低 ? 瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高 —— 不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 經(jīng)營單位組合分析法 36 經(jīng)營單位組合分析法 決策與決策理論 決策過程
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