周三多管理學筆記(編輯修改稿)
2025-09-03 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠的發(fā)展規(guī)劃部為公司的未來發(fā)展提出方案。發(fā)展規(guī)劃部提出了兩個方案供公司領導班子選擇：一個方案是繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，另一個方案是生產(chǎn)數(shù)碼相機。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的分析測算，如果照相機市場需求量大的話，生產(chǎn)傳統(tǒng)相機一年可獲利 30 萬元，而生產(chǎn)數(shù)碼相機則可獲利 50 萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)傳統(tǒng)相機仍可獲利 10 萬元，生產(chǎn)數(shù)碼相機將虧損 5萬元。根據(jù)對照相機市場所作的調(diào)研和市場分析，市場需求量大的概率為 ，需求量小的概率為 。試運用決策樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？解：畫出決策樹如圖：D12基本步驟如下：（1）遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益。狀態(tài)點1的期望收益值E1=30+10=26狀態(tài)點2的期望收益值E2=50+（5）=39（2）在決策點A比較三個方案枝相連的三個狀態(tài)點的期望收益。狀態(tài)點1期望收益為26萬元，狀態(tài)點2期望收益為39萬元。（3）取其中最大的作為采用的方案。最后得到的決策方案是：未來將采用方案B為最佳方案。即生產(chǎn)數(shù)碼相機。例題6某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月.B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100％(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2％。 開發(fā)方案建筑面積(萬元)銷路好 銷路差售價(元／M2)銷售率(％)售價(元／m2)銷售率(％)A方案多層住宅4．5 4800 100 4300 80一期高層住宅3．6 5500 100 5000 70 B方案二期一期銷路好高層住宅3．6 5500 100一期銷路差多層住宅2．2 4800 100 4300 80停建 問題 1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤) 2
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