張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版chp5工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造(編輯修改稿)
2025-01-19 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作擴(kuò)大化216。工作豐富化2023/5/16工序 1 工序 2 工序 3投入運(yùn)作系統(tǒng)員工甲員工乙員工丙圖 工作專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)出工序 1 工序 2 工序 3投入 產(chǎn)出運(yùn)作系統(tǒng)員工甲員工乙員工丙圖 工作輪換工序 工序 工序投入 產(chǎn)出運(yùn)作系統(tǒng)員工丙員工甲員工乙圖 工作輪換第 1次輪換工序 工序 工序投入 產(chǎn)出運(yùn)作系統(tǒng)員工乙員工丙員工甲圖 工作輪換第 2次輪換工序 1 工序 2 工序 3投入 產(chǎn)出運(yùn)作系統(tǒng)員工甲員工乙圖 工作擴(kuò)大化工序 1 工序 2 工序 3投入 產(chǎn)出運(yùn)作系統(tǒng)員工甲員工乙員工丙圖 工作豐富化計(jì)劃質(zhì)量成本決策計(jì)劃質(zhì)量成本決策計(jì)劃質(zhì)量成本決策工作擴(kuò)展帶來(lái)的問(wèn)題問(wèn)題：如果說(shuō)工作擴(kuò)展等工作設(shè)計(jì)形式的出發(fā)點(diǎn)是如此之好，為什么它們沒(méi)有得到普遍運(yùn)用 ?n 柔性作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)216。激發(fā)員工的創(chuàng)造性216。適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境216。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化組織及分布式網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)需求2023/5/16n 柔性作業(yè)的表現(xiàn)形式216。技能柔性216。時(shí)間柔性216。地點(diǎn)柔性2023/5/16n 團(tuán)隊(duì)的重要組成因素216。合作共事的目的要明確216。相互依存216。成員的合作意識(shí)216。責(zé)任意識(shí)216。參與意識(shí)2023/5/16 工作設(shè)計(jì)與工作研究的基本概念? 將生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡?，然后以適當(dāng)?shù)男问綄⑺麄兘M織起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和總?cè)蝿?wù)的完成。? 把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。2023/5/16? 決定如何有效地組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程。? “work smart , not hard” 。目的2023/5/16如何設(shè)計(jì)個(gè)人的工作方式？? 泰勒的科學(xué)管理方法– 時(shí)間與動(dòng)作研究– 工作標(biāo)準(zhǔn)– 作業(yè)測(cè)定? 工作設(shè)計(jì)中的行為理論– 工作擴(kuò)大化 ( job enlargement )– 工作職務(wù)輪換 ( job rotation )– 工作豐富化 ( job enrichment )2023/5/16如何設(shè)計(jì)小組（團(tuán)隊(duì)）的工作方式？1A B C D2 3 4監(jiān)督者人員組織技術(shù)CBA21D43組織者組織技術(shù)人員（ a)傳統(tǒng)工作方式： 把任務(wù)分給每個(gè)人（ b)新型工作方式： 把任務(wù)分給一組人2023/5/16傳統(tǒng)工作方式與團(tuán)隊(duì)工作方式的對(duì)比 傳統(tǒng)工作方式 團(tuán)隊(duì)工作方式最大分工和簡(jiǎn)單工作最少的智能工作內(nèi)容眾多從屬關(guān)系人員高素質(zhì)、多技能較多的智能工作內(nèi)容管理層次少，基層自主性強(qiáng)2023/5/16如何設(shè)計(jì)小組（團(tuán)隊(duì)）的工作方式？? 問(wèn)題解決式團(tuán)隊(duì) (Problem Solving Team)– 例： QC小組? 特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)
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