【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)計劃的編制 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 44 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容和作用 ?內(nèi)容： ?制定期量標準； ?編制各級、各種生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?檢查生產(chǎn)作業(yè)準備工作； ?生產(chǎn)作業(yè)控制。 ?作用： ?細分工作任務 —— 各時段、各部門； ?開展日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 45 二、期量標準 ?期量標準 —— (又稱作業(yè)計劃標準、日歷標準 )為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 ?大量生產(chǎn)類型： 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等； ?成批生產(chǎn)類型： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在 制品定額等； ?單件生產(chǎn)類型： 生產(chǎn)周期、提前期等 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 46 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏 ?節(jié)拍 —— 是流水線上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔 ?它是流水線最重要的工作參數(shù)，它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。 ?節(jié)奏或運輸批節(jié) —— 順序出產(chǎn)兩批同樣制品之間的時間間隔，它等于節(jié)拍與運輸批量的乘積。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 47 連續(xù)流水線工作指示圖表 流水線 的內(nèi)容 小 時 每班時間安排 (分 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷 次數(shù) 間斷 時間 工作 時間 裝配過程 2 每次 10分鐘 460 加工過程 3 每次 10分鐘 450 6 每次 10分鐘 420 4 每次 10分鐘 440 連續(xù)流水線工作與間斷時間交替程序圖 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 48 間斷流水線工作指示圖表 ?間斷流水線標準計劃的制定比較復雜，需要根據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期內(nèi)的工作時間和程序，并考慮工人多機床看管的可能性。 ?看管期 —— 為了使間斷流水線能有節(jié)奏地生產(chǎn)，一般是規(guī)定一段時間，使流水線的各道工序能在該段時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。這一事先規(guī)定的能平衡工序間生產(chǎn)率的時間，通常稱為間斷流水線的看管期。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 49 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 看管期 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160件 6分 2小時 序號 時間 工作 地號 工 號 工人 去處 看管期內(nèi)標準工作指示圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20件 1 12 01 01 02 2 4 03 02 06 3 04 03 4 5 05 04 5 8 06 02 03 07 05 6 08 06 7 3 09 07 10 8 3 10 07 09 9 6 11 08 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 50 在制品定額 ?在制品定額 —— 是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲備量。 ?在制品的類型 ?流水生產(chǎn)在制品的類型 ?工藝在制品 ?運輸在制品 ?周轉在制品 ?保險在制品 s e s LeLt s t stt????ma xZ 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 51 在制品定額 (續(xù) ) ?成批生產(chǎn)在制品的類型 ?車間內(nèi)部在制品 ?庫存在制品 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 52 批量和生產(chǎn)間隔期 ?批量 (Q)：同時投入生產(chǎn)并消耗一次準備結束時間，所制造的同種制品的數(shù)量。 ?生產(chǎn)間隔期 (Tin)：相鄰的兩批相同的制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔。 nTQ in ?? 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 53 確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 ?以量定期法 :經(jīng)濟批量法 ?以期定量法 EO Q = 2D S /H式中： EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量 D—— 年總需求量 S—— 每次訂貨發(fā)生的費用 H—— 單位貨物每年保管的成本 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 54 生產(chǎn)周期 ?產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間 (或工作日數(shù) )。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 55 生產(chǎn)提前期 ?定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應提前的時間。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。 ?計算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 56 生產(chǎn)提前期的計算 ?例：某工廠共有毛坯車間、機加工車間和裝配車間三個車間，各車間生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和 車間之間的保險期如下表所示，試計算各車間的生產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 96+1+6045=112 112+30=142 機加工車間 60 45 1 20+1+4530=36 36+60=96 裝配車間 20 30 0 0 0+20=20 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 57 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關系 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 58 三、零件移動方式及加工周期 ?零件的移動方式有三種： ?順序移動方式 ?平行移動方式 ?平行順序移動方式 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 59 順序移動方式 ?特點 —— 是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉送到后道工序加工。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 1 1 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TOt1t2t3t1圖 6 3 順 序 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )式中 T順 —— 順序移動方式的加工周期 n —— 零件加工批量 ti —— 第 i道工序的單件工時 m —— 零件加工的工序數(shù)目 ???miitnT1順 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 60 平行移動方式 ?特點 —— 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP圖 6 4 平 行 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )Lmii tntT )1(1??? ??平tL —— 最長的單件工序時間 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 61 平行順序移動方式 ?特點 —— 既要求每道工序連續(xù)進行加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 ?其具體做法： ?當 ti＜ ti+1時，零件按平行移動方式移動； ?當 ti≥t i+1時，以 i工序最后一個零件的完工時間為基準，往前推移（ n1） ti+1作為零件在i+1工序的開始加工時間。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 62 平行順序移動方式 (續(xù) ) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0n = 4t1= 8 分 鐘t2= 4 分 鐘t3= 1 0 分 鐘t4= 6 分 鐘TP O圖 6 5 平 行 順 序 移 動 方 式時 間 ( 分 鐘 )1111( 1 ) m in ( , )mmi j jijT n t n t t????? ? ???平 順? ? ? ?1111( 1 ) m i n( , )4 ( 8 4 10 6) 4 1 4 4 670mmi j jijT n t n t t????? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ????平 順分 鐘 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 63 零件三種移動方式的比較 比較項目 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 生產(chǎn)周期 運輸次數(shù) 設備利用 組織管理 短 多 差 中 中 中 好 復雜 長 少 好 簡單 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 64 選擇零件移動方式需考慮的因素 零件尺寸 加工時間 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 大 小 小 長 長 短 大 大 小 對象專業(yè)化 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 65 在制品定額法 ?在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存半成品變動的需求，就可以使生產(chǎn)協(xié)調地進行。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 66 在制品定額法 (續(xù) ) ?因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。 ?在制品定額法 —— 就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一特點，用在制品定額作為調節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。 ?也就是說，運用預先制定的在制品定額，按照工藝過程反順序地連鎖計算 方法，調整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 67 累計編號法 ?就是將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。 ?累計數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計算的累計數(shù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 68 累計編號法 (續(xù) ) ?本車間出產(chǎn)累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)提前期 ?本車間投入累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入提前期 ?計劃期車間應完成的出產(chǎn)量 =計劃期末計劃出產(chǎn)的累計號數(shù)－計劃期初已出產(chǎn)的累計號數(shù) ?計劃期車間應完成的投入量 =計劃期末計劃投入的累計號數(shù)－計劃期初已投入的累計號數(shù) 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 69 示 例 ?某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，下表列出了 A產(chǎn)品及零件的期量標準。設 A產(chǎn)品月產(chǎn)量為 60臺。 工藝階段 期量標準 裝配 零件加工 毛坯制造與準備 批量 (臺 ) 15 30 60 生產(chǎn)間隔期 (天 ) 6(周批 ) 12(半月批 ) 24(月批 ) 提前期 (天 ) 出產(chǎn) 0 20 40 投入 10 30 60 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 70 產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量 ?設每月工作 24天。 ?平均日產(chǎn)量 =60247。 24= /日 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 71 1月份車間 A產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計數(shù)及月任務計算表 生產(chǎn)車間 1月末投入、產(chǎn)出累 計數(shù)計算 計劃期初(年初 )累計數(shù) 1月份任務 當月任務 /累計數(shù) (1) (2) (3) (4