生產(chǎn)與運(yùn)作管理8(編輯修改稿)
2025-03-21 19:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）庫(kù)存控制機(jī)理：傳統(tǒng)的庫(kù)存控制一般只是強(qiáng)調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀(guān)念在強(qiáng)調(diào)成本控制的同時(shí)，還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的控制，即實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）庫(kù)存”。體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀(guān)念。 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量 一 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡(jiǎn)稱(chēng) EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量 , 這種確定訂貨批量的方法就稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 . 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。 1 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。 庫(kù)存費(fèi)用分析 存儲(chǔ)費(fèi)用 (Holding cost or carrying cost) 物品存放在庫(kù)房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元 /件．年）， H=Ch, 式中 h為資金費(fèi)用率（元 /元．年） ? 年維持費(fèi)用 = 1212Q C h Q H? ? ? ? 訂貨費(fèi)用 (Ordering cost) 年訂貨費(fèi)用 = 再設(shè)： S每次訂貨費(fèi)用（元），則年訂費(fèi)用為： DQS?LT Q RL (1/2)Q ? 總費(fèi)用 (Total cost) 12 Q C hDQ S C D? ? ? ? ? ?年總費(fèi)用 TC = 費(fèi)用 訂貨批量 (Q) 訂貨成本 (OC) 庫(kù)存持有成本 (HC) 總成本 = HC + OC ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解 Q DSCh DSH* ? ?2 2在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就可以大大降低訂貨批量，這可以加快庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，有利于提高企業(yè)效益。 如圖所示，經(jīng)濟(jì)批量即是年庫(kù)存成本最小的點(diǎn)，此時(shí)訂貨費(fèi)用 =存儲(chǔ)費(fèi)用。 QDn ?訂貨點(diǎn)： 年訂貨次數(shù) LTdR ??=平均日需求量 х 訂貨提前期 例：某企業(yè)每年需要耗用 1000件某種配件，現(xiàn)已知其單價(jià)為 20元，每次訂貨成本為 5元，訂貨提前期為 10天，每年工作 250天，保管費(fèi)用為其物品價(jià)值的 20%。試確定其經(jīng)濟(jì)訂貨批量，庫(kù)存成本，并幫助找出訂貨點(diǎn)。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 ， 可以計(jì)算出Q=50件 庫(kù)存總成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)費(fèi)用 +采購(gòu)成本 =100+100（ 1/2 ╳ 50 ╳ 20 ╳ 20%）+20230=20230 年訂貨次數(shù) n=1000/50=20
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