【文章內容簡介】 機試驗 試驗人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設計 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗 試驗人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗人員 1600 20 10小計 332002023/3/28 45 第七講 項目管理 ? 費用分解 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數量（人） 工期（天） 人力費用 材料等費用 總費用100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10 96000 100000 196000112單元定義 工程師 1600 20 10 96000 0 96000120 車體121車體設計 工程師 1600 10 20 96000 50000 146000122車體試制 工人 3200 20 20 64000 500000 564000123車體試驗 試驗人員 800 10 10 32023 30000 62023130 電動機 0131電動機研究 工程師 2400 20 15 144000 500000 644000132電動機設計 工程師 2023 10 25 120230 100000 220230133電動機試制 工人 4800 40 15 96000 450000 546000134電動機試驗 試驗人員 3200 20 20 128000 202300 328000140 電池 0141電池研究 工程師 1600 10 20 96000 600000 696000142電池設計 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000143電池試制 工人 3200 20 20 64000 202300 264000144電池試驗 試驗人員 2400 20 15 96000 100000 196000150 總裝與測試 0151總裝 工人 1600 20 10 32023 100000 132023152測試 試驗人員 1600 20 10 64000 300000 364000小計 33200 1320230 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時 管理費用 360000 元試驗人員 40 元/工時工人 20 元/工時2023/3/28 46 第七講 項目管理 ? 編制項目計劃 2023/3/28 47 第七講 項目管理 ? 項目進度計劃的主要內容 ? 工作定義 ? 工作排序 ? 工作時間估算 ? 制定項目進度計劃 ? 項目進度計劃方法 ? 甘特圖（橫道圖或條形圖） ? 甘特圖適用于小型而簡單的工作計劃 ? 網絡計劃技術 ? 網絡計劃技術適用于一次性的大規(guī)模工程項目。 2023/3/28 48 第七講 項目管理 ? 甘特圖（橫道圖或條形圖） ? 甘特圖（ Gantt chart）是在 20世紀初由亨利 甘特開發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。 ? 甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 2023/3/28 49 第七講 項目管理 圖書出版甘特圖 編輯加工 設計版式 制圖 打印校樣 印刷校樣 設計封面 1月 2月 3月 4月 2023/3/28 50 第七講 項目管理 ? 某軟件項目開發(fā)甘特圖 I D任 務 名 稱 開 始 時 間 完 成 持 續(xù) 時 間Q 3 0 7 年 Q 4 0 7 年Q 1 0 7 年 Q 2 0 7 年1 0 月0 4 月 0 5 月0 3 月0 2 月 1 2 月1 1 月0 8 月0 1 月 0 7 月0 6 月 0 9 月1 3 3 d2 0 0 7 2 1 62 0 0 7 1 1 5系 統(tǒng) 調 研2 5 5 d2 0 0 7 3 1 72 0 0 7 1 2 2系 統(tǒng) 分 析4 1 8 4 d2 0 0 7 9 1 42 0 0 7 3 1 5系 統(tǒng) 設 計6 5 9 d2 0 0 7 1 1 3 02 0 0 7 1 0 3系 統(tǒng) 實 施7 3 2 d2 0 0 7 1 2 3 12 0 0 7 1 1 3 0系 統(tǒng) 改 進5 5 0 d2 0 0 7 1 0 32 0 0 7 8 1 5模 擬 運 行2 7 d2 0 0 7 3 2 72 0 0 7 3 1代 碼 設 計3工 作 量（ 人 日 ）2023/3/28 51 第七講 項目管理 ?網絡計劃技術 ? 用網絡分析的方法編制的計劃稱為網絡計劃。 ? 是二十世紀五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。 ? 1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網絡計劃。這種計劃借助于網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（ Critical Path Method）簡稱 CPM。 2023/3/28 52 第七講 項目管理 ? 1958年，美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導彈計劃時，同樣地應用了網絡分析方法與網絡計劃。但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃稱為計劃評審技術（ Program Evaluation and Review Technique）簡稱為 PERT。 ? 鑒于這兩種方法的差別，所以， CPM主要應用于以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程； PERT更多地應用于研究與開發(fā)項目。 2023/3/28 53 第七講 項目管理 ? 關鍵路線法（ CPM）和計劃評審技術（ PERT）方法是最基本、最常用的計劃方法，全稱為網絡計劃技術。 ? 網絡計劃技術的特點 ? 簡單而又清楚 ? 克服計劃工作的盲目性 ? 提高管理效率 ? 便于選擇最優(yōu)方案 ? 保持對計劃的有效控制和監(jiān)督 ? 有利于統(tǒng)籌安排，并可借助計算機計算。 2023/3/28 54 第七講 項目管理 ? 應用網絡計劃技術的步驟 ? 應用前的準備工作 ? 確定 WBS ? 確定各個活動間的關系和所需要的資源 ? 估計活動的加工時間 ? 繪制網絡圖 ? 計算網絡參數 ? 網絡的優(yōu)化 ? 項目控制 2023/3/28 55 第七講 項目管理 ? 網絡圖是由若干個圓圈和箭線組成的網狀圖，它能表示一項工程或一項生產任務中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后關系和所需時間。 單代號網絡圖 雙代號網絡圖 網絡圖 2023/3/28 56 第七講 項目管理 ? 網絡圖的種類 ? 單代號網絡圖 ? 活動只用一個符號代表。 ? 圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。 ? 箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義。 活動代號 緊前活動 a / b a c a d b， c 單代號網絡圖 a b c d 2023/3/28 57 第七講 項目管理 ? 網絡圖的種類 ? 雙代號網絡圖 ? 采用兩個代號來表示某項活動，因此叫做雙代號網絡。 ? 箭線表示一項活動，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束； ? 活動寫在箭線上，活動所需的時間或資源寫在箭線下。 ? 箭頭和箭尾標上圓圈并編上號碼，用前后兩個圓圈中的變化來表示代表這些活動的名稱。 2023/3/28 58 第七講 項目管理 1 2 3 4 5 a b c d 雙代號網絡圖 活動代號 緊前活動 a / b a c a d b， c 單代號網絡圖 a b c d 2023/3/28 59 第七講 項目管理 ? 網絡圖的構成 1 活動 ?緊前活動 ?緊后活動 ?平行活動 ?交叉活動 ?虛 活 動 3 線路 總時間最長的線路為整個計劃任務的關鍵所在，叫做關鍵路線。 關鍵路線上的活動稱作關鍵活動， 關鍵路線上的事件稱為關鍵事件。 2 事件 ?開始事件 ?結束事件 ?總開工事件 ?總完工事件 節(jié)點要進行編號，號碼不能重復。 ?虛活動：指不耗用人力物力，也不需要時間的一種虛擬作業(yè)， 只表示某工序必須在另外一個工序結束后才能開始。 2023/3/28 60 第七講 項目管理 ? 網絡圖繪制的方法 ? 繪制網絡圖的基本原則 ? 從左到右，緊前活動畫出之后再畫緊后活動。 ? 網絡圖中的節(jié)點要編號，并保證做到使每一項活動的箭頭節(jié)點代號大于箭尾節(jié)點代號。 ? 網絡圖中不允許出現循環(huán)回路或缺口。 ? 兩個相鄰的節(jié)點間不允許有多條箭線直接相連。 ? 網絡圖中一般只有一個起點事件和一個終點事件。 ? 正確使用虛工序。 2023/3/28 61 第七講 項目管理 3 1 2 a c b 箭頭編號 小于箭尾編號 3 1 2 a c b 循環(huán)線路 3 1 2 a c b 4 5 d 多個起點 2 1 3 a c b 3 1 a c b 4 5 d 2023/3/28 62 第七講 項目管理 錯誤 正確 2023/3/28 63 第七講 項目管理 例 1 ? 某老師于早晨 7:00起床，按其生活習慣，在其出門上課前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服， 4分鐘洗臉 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可