生產(chǎn)與運(yùn)作管理權(quán)威ch8(編輯修改稿)
2025-02-09 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 成組技術(shù)； ? 源頭質(zhì)量控制； ? JIT生產(chǎn)； ? 均衡生產(chǎn)負(fù)荷； ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)； 尊重員工的理念由 7種基本要素構(gòu)成 ? 終身雇傭制； ? 企業(yè)協(xié)會(huì)； ? 對(duì)待員工的態(tài)度； ? 自動(dòng)化設(shè)備／機(jī)器人； ? 底層管理； ? 分包商網(wǎng)絡(luò)； ? QC小組。 JIT在美國(guó)的應(yīng)用 ?“ JIT在美國(guó)的意思可以說(shuō)是 大型庫(kù)存轉(zhuǎn)移 ” ?很多美國(guó)大型企業(yè)不是與供應(yīng)商合作以協(xié)同生產(chǎn)，而是強(qiáng)迫供應(yīng)商保持大量庫(kù)存（ 緩沖倉(cāng)庫(kù)） ， 以避免自己庫(kù)存量太大。 三、 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 進(jìn)度安排 7月生產(chǎn)主進(jìn)度安排（ 20個(gè)工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產(chǎn)順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進(jìn)度安排 工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應(yīng)商 能力計(jì)劃 Example 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 平穩(wěn)生產(chǎn)： 平均日產(chǎn)量 每天平均生產(chǎn)不同類(lèi)型的車(chē) 三、 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 批量 減少啟動(dòng)時(shí)間 經(jīng)濟(jì)的小批量 內(nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換） 停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行 外部啟動(dòng)（外部更換） 開(kāi)機(jī)時(shí)也能進(jìn)行 分離內(nèi)部啟動(dòng)和外部啟動(dòng) 內(nèi)部啟動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部啟動(dòng) 啟動(dòng)過(guò)程 加工過(guò)程 設(shè)備參數(shù)的調(diào)整 模具的更換 工件的準(zhǔn)備 減少啟動(dòng)時(shí)間 增強(qiáng)了靈活性 增加可用的能力 生產(chǎn)同步化，減少了庫(kù)存 ？如何減少啟動(dòng)時(shí)間 改善作業(yè)方法 改善工夾具 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度 開(kāi)發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 三、 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 質(zhì)量 員工 多技能培訓(xùn) 高度責(zé)任感 更多的協(xié)作與參與 零缺陷 提高質(zhì)量 降低成本 負(fù)相關(guān) 傳統(tǒng)管理 JIT 一致性 設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)化 員工有權(quán)自行停止生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 合理化建議與 Quality Circle 多機(jī)器操作，維修，檢驗(yàn) 三、 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 布局 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b 工作中心 最終裝配 原有布置 最終裝配 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b JIT 布置 Process Layout Work Cell Saw Lathe Grinder Heat Treat Lathe Lathe Lathe Saw Heat Treat Grinder Grinder Press Press 1 2 3 4 5 6 Saw Press Work Cell versus Process Layout 三、 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 與供應(yīng)商的關(guān)系 改變供貨程序 短距離 完美供貨質(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 單一來(lái)源供應(yīng)商趨勢(shì) 供應(yīng)商 —— 工廠的延伸部分 Example 通用的 “整體供應(yīng)商規(guī)劃” 盡早選擇供應(yīng)商 零件資源歸類(lèi) 長(zhǎng)期關(guān)系 以成本為基礎(chǔ)的價(jià)格談判 減少接受和檢查物料的書(shū)面工作 Minimizing Waste: JustInTime Production ? Management philosophy ? “ Pull” system though the plant WHAT IT IS ? Employee participation ? Industrial engineering/basics ? Continuing improvement ? Total quality control ? Small lot sizes WHAT IT REQUIRES ? Attacks waste ? Exposes problems and bottlenecks ? Achieves streamlined production WHAT IT DOES ? Stable environment WHAT IT ASSUMES 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施 主要內(nèi)容 ? 一、 JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施 ? 二、 企業(yè)實(shí)施 JIT的經(jīng)驗(yàn) ? 三、 服務(wù)行業(yè)中的 JIT 并行地解決問(wèn)題 1流程設(shè)計(jì) 2全面質(zhì)量控制 3穩(wěn)定的計(jì)劃 4看板拉動(dòng) 5與供應(yīng)商建立 合作關(guān)系 6不斷降低庫(kù)存 7改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 說(shuō)明 ? 這些實(shí)施方法針對(duì)的是重復(fù)性生產(chǎn)系統(tǒng)，即重復(fù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。 ? 這些實(shí)施方法是相互關(guān)聯(lián)的，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)任一部分所做的調(diào)整都匯兌系統(tǒng)的其他特征產(chǎn)生影響 ? 不同企業(yè)對(duì) JIT系統(tǒng)有不同的描述術(shù)語(yǔ) （一） JIT布置與流程設(shè)計(jì) 1流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 2功能布置或工藝原則布置環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 ?連接作業(yè) ?平衡工作站能力 ?按流程重新布置 ?強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修 ?減少批量 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備 /切換時(shí)間 （二）全面質(zhì)量控制 ? 全面質(zhì)量控制指的是制造工藝的每一步都要確保產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)確保質(zhì)量。 ? 員工對(duì)自己的工作質(zhì)量完全負(fù)責(zé)，而不是推給質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。 ? 員工責(zé)任 ? 測(cè)定 :SQC ? 加強(qiáng)一致性 ? 故障預(yù)防方法 ? 自動(dòng)檢驗(yàn) 提高尋找故障 根源意識(shí) 快速反應(yīng) 故障問(wèn)題 廢品 /質(zhì)量控制 平穩(wěn)產(chǎn)出率 降低緩沖庫(kù)存 JIT庫(kù)存控制 降低返工 工作時(shí)間 減少物料浪費(fèi) 相同或更高產(chǎn)出率下降物料和勞動(dòng)力投入 =高生產(chǎn)率 JIT與質(zhì)量的關(guān)系 （三）穩(wěn)定的計(jì)劃 ? 為了實(shí)現(xiàn) JIT的均衡生產(chǎn)，企業(yè)需要有一個(gè)能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定的均衡計(jì)劃 —— 生產(chǎn)線性度 ? 均衡計(jì)劃的時(shí)間跨度長(zhǎng)短取決于很多因素，主要有（ 1）企業(yè)是按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)；（ 2）產(chǎn)品可供選擇的范圍 （三）穩(wěn)定的計(jì)劃 ? 均衡計(jì)劃 ? 生產(chǎn)能力預(yù)留 ? 建立凍結(jié)時(shí)區(qū) 水平裝載 ? JI
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