【總結(jié)】主要內(nèi)容:第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)需要調(diào)配多種資源,在需要的時(shí)候,按需要的量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),因此離不開(kāi)周密的計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作如果沒(méi)有計(jì)劃,就會(huì)使生產(chǎn)陷入混亂。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃是根據(jù)需求和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論案例導(dǎo)入:引例:P2,羅爾斯-羅伊斯的服務(wù)轉(zhuǎn)型。討論:1、服務(wù)的意義?2、例舉相關(guān)的案例。?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展??掌握:圖社會(huì)組織及其外部約束??前工業(yè)社會(huì):從事農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會(huì):從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第1章基本概念生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作的分類
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】一、選址的重要性和難度二、影響選址的因素三、選址的一般步驟四、選址的評(píng)價(jià)方法第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置第一節(jié)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址選擇哪里設(shè)廠呢?二、影響選址的因素?經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件和運(yùn)輸費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用
2025-02-11 23:18
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計(jì)工作
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-20 06:47
2025-01-20 06:42
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法第四節(jié)成本控制常用方法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的基本類型二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式三、生產(chǎn)與運(yùn)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層
2025-01-02 03:10
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單?主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程?主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法?最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃概
2025-02-14 15:12
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9庫(kù)存管理38項(xiàng)目管理310流程的控制—質(zhì)量管理36供應(yīng)鏈管理312宏觀流程優(yōu)化—設(shè)施布置
2025-02-18 02:06
【總結(jié)】第一節(jié)基本概念第二節(jié)能力計(jì)劃第三節(jié)能力計(jì)劃的決策方法第四節(jié)學(xué)習(xí)曲線一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義所謂生產(chǎn)運(yùn)作能力,是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率。這里的設(shè)施,可以是一個(gè)工序,一臺(tái)設(shè)備,也可以是整個(gè)企業(yè)組織。本章所討論的生產(chǎn)運(yùn)作能力,主要是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能
2025-02-27 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理張敏翠太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院參考書(shū)目:?陳榮秋馬士華編著《生產(chǎn)運(yùn)作管理》(第三版)機(jī)械工業(yè)出版社,或高教版?潘家紹等編著《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》清華大學(xué)出版社?張群主編《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》機(jī)械工業(yè)出版社?Richard《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》機(jī)械工業(yè)出版社
2025-01-18 14:28
【總結(jié)】第十三章MRP、MRPII與ERP第十三章MRP、MRPII與ERP一、訂貨點(diǎn)法(又稱訂購(gòu)點(diǎn)法):是一種在庫(kù)存物資由于消費(fèi)下降到一定數(shù)量時(shí),就派員進(jìn)行訂貨,以期在庫(kù)存耗盡之時(shí)所訂貨物正好到達(dá)。適用于價(jià)值低、數(shù)量大、需求比較穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的生產(chǎn)。儲(chǔ)備量時(shí)間最高
2025-01-16 02:01
【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過(guò)程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-22 00:09