第13章-mrp、mrpii與erp生產(chǎn)與運(yùn)作管理(編輯修改稿)
2025-02-03 02:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 25 20 50 35 10 50 50 45 45 5 40 50 50 15 15 15 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP 三、 MRP的幾個(gè)發(fā)展階段 閉環(huán) MRP （ Closedloop MRP） 階段 閉環(huán) MRP是一種 計(jì)劃與控制系統(tǒng) 。 它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能： ? 編制能力需求計(jì)劃； ? 建立了信息反饋機(jī)制 ， 使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商 、 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 、 庫(kù)房管理員 、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況； ? 計(jì)劃調(diào)整功能； 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP 能力需求計(jì)劃（ capacity requirement planning—— CRP） 否否是是編制一個(gè)嘗試性的 M P S通過 M R P 模擬物料需求將物料需求轉(zhuǎn)換成資源需求車間能力充足嗎？可通過改變能力滿足需求嗎？修改嘗試性的 M P S固定 M P S 的一部分 改變能力 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP MRPⅡ 階段： （ 1） MRPⅡ 的定義： MRPⅡ 系統(tǒng)是是現(xiàn)代化的管理方法與手段相結(jié)合，對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物等制造資源進(jìn)行全面控制，以達(dá)到最大的客戶服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)為目的的集成信息系統(tǒng)。 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP （ 2） MRPⅡ 的構(gòu)成 MRPⅡ 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本管理、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等功能綜合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理，全方位地提高企業(yè)管理效率。 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP （ 3） MRPⅡ 系統(tǒng)的工作原理 ? MRPⅡ 系統(tǒng)是站在整個(gè)企業(yè)的高度進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃及一系列管理活動(dòng)的，它通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出有效的計(jì)劃安排，把分散的工作中心聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行 統(tǒng)一管理 。 ? MRPⅡ 的核心在于 各級(jí)計(jì)劃系統(tǒng) 。計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施。 ? 在 MRPⅡ 中，計(jì)劃從粗到細(xì)，從長(zhǎng)期到短期，計(jì)劃人員也從最高決策層到普通工人，具體可以分為 5個(gè)層次。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 主計(jì)劃 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 MRPⅡ 中計(jì)劃與控制的層次 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP 五個(gè)層次，解決三個(gè)問題： ? 確定制造的目標(biāo) ? 確定制造的資源 ? 協(xié)調(diào)能力需求與可用能力的差距 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP （ 4） MRPⅡ 系統(tǒng)的特點(diǎn) ? 計(jì)劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式 ， 計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化 ， 始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致 ， 加上能力的控制 ， 使計(jì)劃具有一貫性 、 有效性和可執(zhí)行性 。 ? 管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃 ， 在“ 一個(gè)計(jì)劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 提高了整體效率 。 ? 數(shù)據(jù)共享性 ：各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù) ， 消除了重復(fù)工作和不一致性 。 ? 物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP MRPII的發(fā)展 — ERP （ 1）什么是 ERP Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等； 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 ? 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報(bào)告等。 ? ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ? ERP加強(qiáng)了實(shí)時(shí)控制。 ? 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、客戶機(jī) /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語(yǔ)言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP （ 2） ERP產(chǎn)生的背景 ? MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴(kuò)充 。 ? 新的管理思想 （ JIT、 供應(yīng)鏈管理等 ） 不斷出現(xiàn) ， 要求 MRPⅡ 融入這些新的管理理念 。 ? 客戶 /服務(wù)器 （ C/S） 體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù) 、 Inter/Intra/Extra、 電子商務(wù) 、 電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI)， 使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn) 。 第十三章 MRP、 MRPII與 ERP （ 3） ERP的結(jié)構(gòu) 德國(guó) SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： SAP R/3SAP R/3SDSa l es D i s t ri bu t i onMMM at er i al s M an age m en tAMF i xe
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