【文章內(nèi)容簡介】 庫可供使用為止的時間間隔 。 ? 采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始 ， 經(jīng)供應(yīng)商供貨 、在途運(yùn)輸 、 到貨驗(yàn)收 、 入庫所需的時間 。 ? 自制件提前期 ：從訂單下達(dá)開始 ， 經(jīng)過準(zhǔn)備物料 ， 準(zhǔn)備工具 、 工作地和設(shè)備 ， 加工制造 ， 直到檢驗(yàn)入庫所需的時間 。 ? 提前期是確定計劃下達(dá)時間的一個重要因素 。 對一個產(chǎn)品來說有一個交貨期 ， 而對這個產(chǎn)品的下一級部件來說 ， 完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期 ， 而對于部件的下一級零件來說 ， 完工日期又要先于部件的完工日期 ， 如此一級級往下傳 。 因此 ，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提前的時間 。 41 批量 ? 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ， 需要確定一個最小批量 。 也就是說 ， 在MRP處理過程中 ， 計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量 。 ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi) ， 但在制品庫存會增大 ， 要占用更多的流動資金 。 而批量過小 ，占用的流動資金減少 ， 但增加了加工或訂貨費(fèi)用 。 因此 ， 必須有一個合理的批量 。 42 ? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性 ， 使得批量的確定十分復(fù)雜 。 各層元件都有批量問題 ， 一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量 。 ? 常用的批量策略： ? 逐批確定法 （ LotforLot） ：凈需要量是多少 ， 批量就取多少 。 ? 固定批量 ：批量是一個固定的量 。 ? 此外 ， 還有 最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法 。 43 MRP的輸出信息 ? 自制件投入出產(chǎn)計劃； ? 外購件采購計劃； ? 原材料采購計劃； ? 庫存狀態(tài)記錄；等。 44 MRP不 穩(wěn)定 性 ? 高 層 項(xiàng)目 品 的小改變造成低階項(xiàng)目 品 的大改變。 ? MRP系統(tǒng)做出的排程若經(jīng)常改變將傷害 MRP的可信度。 ? 變化的原因： MPS變化、供應(yīng)商遲交、品質(zhì)問題、記錄錯誤、意外的異動。 45 降低 MRP不安定性的方法 ? 與客戶有更好的溝通：改善銷售預(yù)測、避免緊急插單、減少 MPS的變動。 ? 與供應(yīng)商有更好的溝通：確保交期、改善品質(zhì)、維持良好關(guān)係。 ? 更好的資料處理紀(jì)律：減少資料錯 誤。 ? 縮短前置時間：提高預(yù)測之正確性、縮短時 間 46 MRPII的基本特征 47 ? MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? MRPⅡ 能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 48 ? MPRII管理模式的特點(diǎn) ? 計劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式 ， 計劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化 ， 始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致 ， 加上能力的控制 ， 使計劃具有一貫性 、 有效性和可執(zhí)行性 。 ? 管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個完整而詳盡的計劃 ， 在“ 一個計劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個整體 ， 提高了整體效率 。 ? 數(shù)據(jù)共享性 ：各個部門使用大量的共享數(shù)據(jù) ， 消除了重復(fù)工作和不一致性 。 ? 物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會計和財務(wù)功能 ， 可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù) ， 保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 49 ? 集成 MRPII的精髓 ? MRPII是企業(yè)管理集成思想與計算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在： ? 橫向上 ， 以計劃管理為核心 ， 通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造 、 采購 、 倉儲 、 銷售 、 財務(wù) 、 設(shè)備 、人事等部門協(xié)同運(yùn)作 。 ? 縱向上 ， 從經(jīng)營計劃 、 生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃 、車間作業(yè)計劃逐層細(xì)化 ， 使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標(biāo)滾動運(yùn)作 、 分步實(shí)現(xiàn) 。 ? 在企業(yè)級的集成環(huán)境下 ， 與其它技術(shù)系統(tǒng)集成 。 50 MRPII的發(fā)展 ERP ? 什么是 ERP ? Enterprise Resource Planning（ ERP） 企業(yè)資源計劃 是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 ? 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； ? 支持混合方式的制造環(huán)境； ? 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計算環(huán)境等； ? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計算機(jī)管理系統(tǒng)。 51 ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 ? 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報告等。 ? ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ? ERP加強(qiáng)了實(shí)時控制。 ? 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機(jī) /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。 52 ? ERP產(chǎn)生的背景 ? MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴(kuò)充 。 ? 新的管理思想 （ JIT、 供應(yīng)鏈管理等 ） 不斷出現(xiàn) ， 要求MRPⅡ 融入這些新的管理理念 。 ? 客戶 /服務(wù)器 （ C/S） 體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù) 、Inter/Intra/Extra、 電子商務(wù) 、 電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI)， 使在不同平臺的互操作以及對整個供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn) 。 53 ? ERP的結(jié)構(gòu) ? 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財務(wù)會計模塊 ， 它可提供應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 總帳 、 合并 、 投資 、基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 ? 管理會計模塊 ， 它包括利潤及成本中心 、 產(chǎn)品成本 、 項(xiàng)目會計 、 獲利分析等功能 。 ? 資產(chǎn)管理模塊 ， 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 ? 銷售與分銷模塊 ， 其中包括銷售計劃 、 詢價報價 、 訂單管理 、運(yùn)輸發(fā)貨 、 發(fā)票等的管理 ， 同時可對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理 ， ? 物料管理模塊 ， 主要有采購 、 庫房與庫存管理 、 供應(yīng)商評價等管理功能 ， ? 生產(chǎn)