生產(chǎn)與運作管理--mrp與mrpⅱ的形成與發(fā)展ppt44頁(編輯修改稿)
2025-02-05 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5% MRPⅡ 的構(gòu)成 客戶訂貨 能力計劃 車間控制 成本會計 生產(chǎn)計劃大綱 采購 財務(wù) MPS MRP 資源分布 庫存控制 制造數(shù)據(jù)管理 預(yù) 測 注： MPS —— Main Production Schedule MRP II的管理目標(biāo) 企業(yè)資源 1） 最大的客戶服務(wù)水平； 2） 最小的庫存投資； 3） 高效的工廠作業(yè) 。 通過有效的 計劃、安排 達(dá)到 MRPⅡ 系統(tǒng)特點 ⑴ 把分散的工作中心聯(lián)系起來 ⑵ 站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理 適用于小批量、多品種的企業(yè)， 用以解決以下矛盾： 物料供應(yīng)與生產(chǎn)計劃； 穩(wěn)定的計劃與多變的用戶需求； 庫存的增加與流動資金的減少； 產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動條理化等 MRP II的適用范圍 ※ MRPⅡ 的核心 —— 各級計劃 經(jīng) 營 計 劃 生產(chǎn)計劃大綱 （粗能力計劃） 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 （能力計劃） 車間作業(yè)計劃 第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 主計劃 最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計劃的基礎(chǔ) 經(jīng)營計劃 最 高 決策層 市場調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對手信息等 企業(yè)的中、長期（2~7年）規(guī)劃 產(chǎn)品品種 市場分額 年銷售額 年 利 潤 生 產(chǎn) 率 …… 預(yù)測的結(jié)果 經(jīng)營計劃的制定過程 ： 根據(jù)經(jīng)營計劃，確定未來 1～ 3年內(nèi)，每年、每月 的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 以“生產(chǎn)計劃大綱”為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布 到每一個時間段上，同時考慮生產(chǎn)計劃與可用能力之間的平衡 產(chǎn)品數(shù)量 、 交貨期 平衡 生產(chǎn)計劃 ﹠ 可用能力 t 物料需求計劃 “主生產(chǎn)計劃”的進(jìn)一步細(xì)化 最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期 采購單發(fā)放日期 自制件訂單下達(dá)日期 進(jìn)一步平衡 可用資源 ﹠ 能力資源 計算 根據(jù) MRP生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序排序計劃 車間作業(yè)計劃 編制經(jīng)營計劃 編制生產(chǎn)計劃大綱 編制粗能力需求計劃 編制物料需求計劃 編制能力需求計劃 效益評估 滿足生產(chǎn)計劃大綱 ？ 滿足主生產(chǎn)計劃 ？ 滿足主生產(chǎn)計劃 ？ Y Y 編制車間作業(yè)計劃 Y 編制主生產(chǎn)計劃 MRPⅡ 計算機設(shè)計流程 N N N MRP的輸入 MRP的輸入有 3個部分： (書 p239) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 從時間上分為兩部分：近期確定計劃、遠(yuǎn)期嘗試性計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（ Bill of materials， BOM) 庫存狀態(tài)文件 包括總需求量、預(yù)計到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計劃發(fā)出訂貨量等文件 MRP的輸出 主要包括： （書 P243） 零部件的投入出產(chǎn)計劃 原材料需求計劃 互轉(zhuǎn)件計劃 庫存狀態(tài)記錄 工藝裝備機器設(shè)備需求計劃 . . MRPII的工作原理 一 、 MRP對需求量和需求時間的認(rèn)識 獨立需求與從屬需求 MRP將需求劃分為獨立需求與從屬需求，這是對
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