【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 和 EOQ模型基本一樣 注意： （ 1）折扣導(dǎo)致單位存儲(chǔ)費(fèi)用發(fā)生變化 （ 2）折扣規(guī)定的訂貨量和求到的經(jīng)濟(jì)批量是否矛盾？ 5 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型 【 66】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：庫(kù)存概述 1 第二節(jié)： 單周期庫(kù)存問(wèn)題 2 第三節(jié)：多周期庫(kù)存問(wèn)題 3 第四節(jié)： MRP、 MRPII與 ERP 4 【 67】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 MRP的發(fā)展 1 訂貨點(diǎn)法 (Order Point ) 2 基本 MRP階段 (Material Requirements Planning) 3 閉環(huán) MRP 階段 (ClosedLoop MRP)； 4 MRP II階段 (Manufacturing Resources Planning) 5 ERP階段 (Enterprise Resources Planning) 【 68】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 MRP、 MRP Ⅱ 和 ERP的關(guān)系 推算人、財(cái)、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ 推算物質(zhì)資源 MRP 獨(dú)立需求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 【 69】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 1 訂貨點(diǎn)法 庫(kù)存控制的基本思路：在何時(shí)訂貨、訂多少貨可以使費(fèi)用最小。有很多優(yōu)化方法，這些方法對(duì)于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)是不適用的。因?yàn)椋? 【 70】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 1）存儲(chǔ)系統(tǒng)的假設(shè)前提過(guò)于理想化； （ 2）存儲(chǔ)系統(tǒng)把庫(kù)存物品看成是相互獨(dú)立的； ? 制造過(guò)程中的 需求相關(guān)性 是 MRP能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因； ? 相關(guān)性需求理論是 MRP的基礎(chǔ) ? 從庫(kù)存系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，可以把制造過(guò)程看成從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 【 71】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 例如一個(gè)產(chǎn)品有十個(gè)零件組成，分別設(shè)立庫(kù)存，假定每個(gè)零件庫(kù)的供貨率為 ，由于十種零件是單獨(dú)建立庫(kù)存的，總裝時(shí)它們的聯(lián)合供貨率只有 （ ），可靠性很低，這就是制造業(yè)在總裝時(shí)經(jīng)常發(fā)生零件短缺的根本原因。 【 72】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 3）盲目性： ? 對(duì)需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓。 （ 4）高庫(kù)存與低服務(wù)水平： ? 訂貨點(diǎn)方法會(huì)造成高庫(kù)存與低服務(wù)水平 ? 高服務(wù)水平需要高庫(kù)存（低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得） （ 5）形成 “ 塊狀 ” 需求 (如下圖 ) 【 73】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 訂貨點(diǎn) 時(shí)間 庫(kù)存量 產(chǎn)品 訂貨點(diǎn) 時(shí)間 庫(kù)存量 零件 訂貨點(diǎn) 時(shí)間 庫(kù)存量 原材料 【 74】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 2 基本 MRP階段 1940年代提出了 MRP的主要思想：按最終產(chǎn)品的需求量推算零部件的需求量和投產(chǎn)時(shí)間。 1960年代初期，數(shù)字電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的完善，使 MRP由“ 思想 ” 成為現(xiàn)實(shí)。 【 75】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 它解決了物料的需求問(wèn)題，但它沒(méi)有考慮需求計(jì)劃是否有可能按時(shí)完成。 MRP計(jì)算 (1)需要哪些零部件及其數(shù)量； (2)零部件何時(shí)投入生產(chǎn)、何時(shí)完工 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存文件 在制品文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 訂購(gòu)文件 需求信息、訂購(gòu)與生產(chǎn) 圖 （開(kāi)環(huán)） MRP的工作邏輯 【 76】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 3 閉環(huán) MRP 階段 在基本 MRP基礎(chǔ)上增加了 處理生產(chǎn)能力 的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。 此時(shí)的 MRP已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。由于具有 “ 計(jì)劃 —執(zhí)行 —反饋 ” 結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP ，它處于向MRP II 過(guò)渡的狀態(tài)。 【 77】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行否 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 采購(gòu) 可行否 圖 閉環(huán) MRP的工作邏輯 Y Y N N 【 78】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 4 MRP II 階段 制造資源主要包括原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，閉環(huán)的 MRP基本上實(shí)現(xiàn)對(duì)制造資源的計(jì)劃與控制，也就是說(shuō)具有生產(chǎn)的日常管理功能。 在 1970年代， MRPII把 銷售與財(cái)務(wù)管理的有關(guān)功能 和生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對(duì)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能，這些功能對(duì)企業(yè)高層決策具有重要意義。 【 79】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行否 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 采購(gòu) 可行否 圖 MRP II的工作邏輯 營(yíng)銷計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 與 成 本 管 理 Y Y N N 【 80】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 5 ERP階段 ? 1991年美國(guó)加特納（ Gartner Group Inc.）首先提出 ? Enterprise Resources Planning ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的 事前控制能力 ，把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。 【 81】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 MRP（物料需求計(jì)劃）的主要內(nèi)容 1 MRP概述 2 MRP的輸入 3 MRP的輸出 4 MRP的處理過(guò)程 5 能力需求計(jì)劃與平衡 6 MRP的應(yīng)用 【 82】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 1 MRP概述 （ 1） MRP的基本思想 ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 反工藝順序來(lái)確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間； ? 電子計(jì)算機(jī)用用于生產(chǎn)管理的必然結(jié)果。 【 83】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 2）圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ①為什么需要 ? 原因： 企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金被物料占用；企業(yè)的固定資金主要為設(shè)備所占有 ? 兩種不同的指導(dǎo)思想 ? 以物料為中心組織生產(chǎn)：顧客服務(wù)宗旨的體現(xiàn) ? 以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)：以產(chǎn)定銷思想的體現(xiàn) ② 為什么能夠 ? 制造過(guò)程中的 需求相關(guān)性 是 MRP能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因。 相關(guān)性需求理論是 MRP的基礎(chǔ) ? 從庫(kù)存系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，可以把制造過(guò)程看成從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 【 84】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 實(shí)際完工期 A部分零件 實(shí)際制造周期 庫(kù)存時(shí)間 附加庫(kù)存時(shí)間 預(yù)定完工期 B部分零件 實(shí)際制造周期 計(jì)劃制造周期 外購(gòu)配套 零件庫(kù)存時(shí)間 計(jì)劃制造周期 圖 部分零件提前完工的影響 【 85】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 3） MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MRP的生成 庫(kù)存紀(jì)錄 庫(kù)存管理 其他需求 物料清單 BOM 工藝設(shè)計(jì) 外購(gòu)件需求計(jì)劃 自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃 【 86】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 4） MRP的主要假設(shè)和前提條件： ■ 一個(gè)被確認(rèn)的、負(fù)荷平衡的 MPS； ■ BOM包含物料及其加工過(guò)程（結(jié)構(gòu)關(guān)系）； ■ 統(tǒng)一的零部件編碼（編碼的唯一性和一致性）； ■ 完整的庫(kù)存記錄（在庫(kù)庫(kù)存、在途庫(kù)存）； ■ 假設(shè)所有存貨單元的生產(chǎn)或訂貨提前期是已知的； ■ 每一種存貨單元都通過(guò)中央控制的庫(kù)存系統(tǒng)存取； ■ 時(shí)間上離散地分派和使用零件和材料。 【 87】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 2 MRP的輸入 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）庫(kù)存文件 （ 3）訂貨文件 （ 4）在制品文件 （ 5）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 有了以上信息就可以計(jì)算需求量和制定下達(dá)訂購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃 【 88】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Scheduling， MPS ） MPS是一個(gè)以企業(yè)的最終產(chǎn)品 （ 為計(jì)劃單位的全廠性的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 需要明確產(chǎn)品的品種型號(hào)和完工的時(shí)間分段 ， 即它詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么 、 什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出 ， 是個(gè)權(quán)威性的文件 。 它的計(jì)劃期長(zhǎng)度必須大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 。 【 89】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 2） 訂貨文件 能作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的除了 產(chǎn)品 外 ， 還包括 直接用于銷售的零部件 。訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄 。 【 90】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 3）庫(kù)存文件 它是關(guān)于每個(gè)從屬需求項(xiàng)目庫(kù)存的主檔文件，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目的庫(kù)存狀態(tài)信息 和 計(jì)劃參數(shù) 。前者記錄了庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，如庫(kù)存量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫(kù)存、訂貨批量等。 【 91】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 部件 C LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 300 300 300 預(yù)計(jì)到貨量 400 現(xiàn)有數(shù)量 20 420 420 420 420 120 120 120 180 180 480 凈需要量 180 300 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 180 300 表 部件 C的庫(kù)存狀態(tài)文件 【 92】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 4） 在制品文件 即庫(kù)存項(xiàng)目正處于加工過(guò)程中的記錄文件 ， 包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息 。 【 93】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 （ 5） 物料清單 （ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 ， Bill of Materials,BOM） ? 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn) ? 表示方式：圖 、 表 ? 最高層 —最終項(xiàng)目 ? 中間結(jié)構(gòu) —零部件裝配層次 （ 父項(xiàng) 、 子項(xiàng) ） ? 最底層 —原材料品種 ? 零部件編碼 ， 編碼規(guī)則 （ 唯一性 、 一致性和易識(shí)別性 ） 【 94】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 POM 主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒 0層 1層 2層 3層 4層 N B(1) C(2) C(2) G(3kg) E(1) D(3) D(2) D(3) E(1) G(3kg) H() H() H() E(3) G(3kg) 圖 產(chǎn)