mrp的理論與實踐(編輯修改稿)
2025-02-05 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 Maketostock/Maketoorder/Maketoflexibility) ? 倉庫和加工中心的數目和地點 ? 客戶服務目標 ? 內部和外部的供應程序和路線 ? 自制和外購的政策 ? 客戶需求預測 ? 準確的物料清單 定義和結構 (BOM) ? 安全庫存 (不積壓 , 不脫貨 ) 主生產計劃 (MPS) 物料需求計劃 (MRP) 實際訂單 需求預測 采購 排產 MPS 基本流程 幾個要點 ?總產量小于預測總量 , 避免庫存積壓 . ?銷售 , 生產 , 庫存實時錄入 , 以便追蹤 . ?隨時和計劃相比 , 隨時校正計劃 , 隨時采取校正行動 . ?生產計劃當作預算來使用 . E(2) E(1) F(1) F(2) E(1) E(1) E(1) F(1) F(2) F(1) D(1) D(1) C(1) 3 2 1 0 D(1) C(1) Time A B BOM 和 MPS 的 關 系 物料的父項 ,毛需求 , 及需求日期 粗能力計劃 (RCCP) ?粗能力計劃 計劃對象是關鍵的工作中心 (瓶頸工序 ), 和最有可能影響生產進度的資源 , 通常是供應鏈里的瓶頸環(huán)節(jié) . 細能力計劃 (CRP) 工作中心負荷計算 ?能力需求的計算從工藝路線文件開始. 工藝路線指出了加工地點 ,加工程序 ,設備投入 ,和標準加工時間 . ?工業(yè)工程里常用的 Method Study是工作中心負荷計算所需數據的主要搜集方法 . 討論題 1. 試把你公司的某個產品編制一分物料需求計劃 2. 請說明主生產計劃和物料需求計劃的區(qū)別 工作中心 ?工作中心是能力單元的統(tǒng)稱 , 可以是和多臺功能相同的設備 , 生產線 , 成組加工單元 , 裝配組 , 等等 . ?工作中心也是計算加工成本 ,分配加工任務 , 和采集執(zhí)行信息的單元對象 . 50 100 150 200 10 11 12 能力 工作負荷計算舉例 解決方案 : 加班 外包 推遲 其它工作中心 工作負荷計算舉例 星期 作業(yè)號 單位量 準備時間 /小時
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