erp理論與實踐的簡易理解(編輯修改稿)
2025-03-17 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 60年代時段式 MRP(物料需求計劃 ) 60年代時段式 MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段第二階段： 70年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng) 正是為了解決以上問題， MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 但同時，在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —— 閉環(huán)閉環(huán) MRP1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式問 答1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRPMRP 還沒有做到：? 僅說明需求，沒有說明 可能? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段第三階段： 80年代 ,制造資源計劃 MRPII 人 們 把生 產(chǎn) 、 財務(wù) 、 銷 售、工程技 術(shù) 、采 購 等各個子系 統(tǒng) 集成 為 一個一體化的系 統(tǒng) ，并稱 為 制造 資 源計 劃（ Manufacturing Resource Planning）系 統(tǒng) ，英文縮 寫 還 是 MRP， 為 了區(qū) 別 物流需求 計 劃（亦 縮 寫 為MRP）而 記為 MRP II。 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRPII 1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點? 管理模式的變革 要求? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? 各崗位及時輸入反饋信息? 無限時間跨度、防范于未然? 模擬功能輔助決策? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動? 全廠一個計劃、層層落實ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段總結(jié)： 以上幾個方面的特點表明， MRPⅡ 是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段MRP II 不足之處? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段第四階段： 90年代 , ERP的出現(xiàn) 進(jìn)入 90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴大， 80年代 MRPⅡ 主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為 90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想， ERP（ Enterprise Resource Planning） —— 企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —ERP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū) 別 在 資 源管理范 圍 方面的差 別 在生 產(chǎn) 方式管理方面的差 別 在管理功能方面的差 別 在事 務(wù)處 理控制方面的差 別 在跨國（或地區(qū)） 經(jīng)營 事 務(wù)處 理方面的差 別 在 計 算機信息 處 理技 術(shù) 方面的差 別 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —ERP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個階段ERP系 統(tǒng) 的管理思想 體 現(xiàn)對 整個供 應(yīng)鏈資 源 進(jìn) 行管理的思想 體 現(xiàn) 精益生 產(chǎn) 、同步工程和敏捷制造的思想 體 現(xiàn) 事先 計 劃與事中控制的思想 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 —ERP? 背景： — 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 —
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