erp理論與實踐的簡易理解-資料下載頁
2025-02-27 15:43本頁面
【正文】 采購采購供應商庫存庫存產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求產(chǎn)品產(chǎn)品 物料物料 物料物料 物料物料銷售訂單銷售訂單計劃計劃 計劃計劃需求需求 訂貨訂貨技術要求技術要求設計工藝設計工藝設計工藝設計工藝設設計計工工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策我廠財務物流一體化總體流程二七 ERP一期設計資金資金 /財務財務客戶銷售銷售領料領料采購采購供應商庫存庫存應付應付應收應收采購管理采購管理倉庫領料管理倉庫領料管理倉庫領料管理應付款的管理應付款的管理應收款的管理成本的管理總賬成本管理存貨核算工資固定資產(chǎn)UFO人工費用 折舊材料成本出庫數(shù)量產(chǎn)品成本憑證各種財務費用應用服務函數(shù)車間管理完工數(shù)量、實際工時、工序產(chǎn)品耗用數(shù)量生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單分步法 平行結轉分步法 逐步結轉鄧小平： 科學技術是第一生產(chǎn)力。黨中央國務院在 21世紀提出： “ 以信息化帶動工業(yè)化 ”國家 863計劃 ……ERP在中國的發(fā)展與應用在中國的發(fā)展與應用ERP管理軟件供應商管理軟件供應商n ERP管理軟件國外供應商n n SAP公司n 代表產(chǎn)品： R/3系統(tǒng)n n Oracle公司n 代表產(chǎn)品： Oracle Applicationn n BAAN公司n 代表產(chǎn)品：基于 UNIX和 NT、以及客戶機 /服務器結構的企業(yè)業(yè)務解決方案－－ BAAN產(chǎn)品家族。n FOURTH SHIFT 公司n 代表產(chǎn)品： Fourth Shift ……ERP管理軟件供應商管理軟件供應商n ERP管理軟件國內供應商n 金蝶公司n 代表產(chǎn)品： K/3， EASn 用友公司n 代表產(chǎn)品： U8， NCn 浪潮公司n 代表產(chǎn)品：浪潮 ERP/my GSn 神州數(shù)碼公司n 代表產(chǎn)品：易飛 n ……ERP管理軟件供應商管理軟件供應商n 國內 ERP軟件供應商的優(yōu)勢 n 市場優(yōu)勢 由于國內政策的引導， ERP市場需求旺盛， ERP軟件銷售額逐步升高。國內廠商憑借對國內市場的熟悉，在中國市場的銷售網(wǎng)絡覆蓋度廣，從品牌市場結構看，國內軟件廠商品在國內市場中逐步占優(yōu)勢地位。 1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1998年，由 IDG引進中國第一筆風險基金。1996年，發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務軟件 1999年，成 功推出 K/3 企業(yè) ERP系統(tǒng)，并獲國家重點新產(chǎn)品證書。 2023年成立中間件公司 ,發(fā)布中國第一個純 Java應用服務器2023年 3月 11日于香港發(fā)布新 LOGO,并成立香港亞太地區(qū)總部2023年 2月 25日，發(fā)布 ”產(chǎn)品領先 ,伙伴至上 ”戰(zhàn)略 ,發(fā)布新一代 ERPEAS2023年 6月 18日，啟動 ”東方明珠計劃 ”2023年年 7月月 20日日 ,由由香港創(chuàng)業(yè)版轉至主香港創(chuàng)業(yè)版轉至主版上市版上市2023年 2月 15日 ,作為中國第一個于香港創(chuàng)業(yè)版上市的獨立軟件廠商 (ISV)20231228日并購北京開思 ,穩(wěn)居龍頭積聚實力，穩(wěn)步發(fā)展積聚實力，穩(wěn)步發(fā)展ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)內部控制管理實時化幫助企業(yè)實現(xiàn)內部控制管理實時化規(guī)范性計劃性? 財務預算? 銷售計劃? 采購計劃? 生產(chǎn)計劃? 人力資源規(guī)劃? …..行為規(guī)范基石 ?企業(yè)文化?價值取向?基本禮儀協(xié)作性? 產(chǎn)品協(xié)作設計? 投訴處理? 合同審批? …..? 產(chǎn)品設計規(guī)范? 生產(chǎn)操作規(guī)范? 服務規(guī)范? …..ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)員工行為管理規(guī)范化幫助企業(yè)實現(xiàn)員工行為管理規(guī)范化實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務結合的過程。實施是什么？實施過程是典型的項目管理過程。實施的價值和作用實施的價值和作用 實施的定義實施的定義n 實施是管理軟件與企業(yè)業(yè)務之間的橋梁n 實施是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的登陸艇n 實施是對管理軟件客戶高層次的、 必不可少 的售后服務手段實施是必須的！n 深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值n 重整企業(yè)業(yè)務流程n 實現(xiàn)管理軟件與客戶業(yè)務流程的有機結合n 將優(yōu)化的業(yè)務流程固化在系統(tǒng)中實施的價值和作用實施的價值和作用 實施的目標實施的目標n 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略n 企業(yè)的員工能力，是否滿足實施 ERP的需要n 基礎技術設施是否滿足上 ERP的需要n 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否明確n 企業(yè)準備用多少資源來實施 ERP等n 制定明確、量化的 ERP應用目標n 各級一把手理解 ERP，對項目承擔責任企業(yè)成功實施企業(yè)成功實施 ERP的要素的要素企業(yè)在決策實施實施 ERP之前，需要收集足夠的信息，這些信息包括：n 項目組織人選得當，實干的領導 /得力的項目經(jīng)理n 重視培訓教育，重視提高全員素質n 管理人員 /計算機人員配合默契n 重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整n 選擇適用的軟件及長期合作的軟件商n 正確的項目管理實施方法和實施指導 /服務支持n 實行 ERP項目監(jiān)理制和評價制n 嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程n 深化改革，重視業(yè)務流程重組n 激勵機制健全，注意建設復合型人才 企業(yè)成功實施企業(yè)成功實施 ERP的要素的要素企業(yè)在實施 ERP過程中必須注意的要素：ERP應用深度應用深度n 統(tǒng)一采購計劃管理n 統(tǒng)一煙葉、配件、原輔料的采購n 銷售計劃統(tǒng)一n 銷售調令下達統(tǒng)一n 銷售結算統(tǒng)一n 統(tǒng)一會計科目體系n 統(tǒng)一核算項目n 統(tǒng)一資金賬戶n 統(tǒng)購貨物統(tǒng)一結算n 計劃實施中謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看
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