【正文】 采購采購供應(yīng)商庫存庫存產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求產(chǎn)品產(chǎn)品 物料物料 物料物料 物料物料銷售訂單銷售訂單計劃計劃 計劃計劃需求需求 訂貨訂貨技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)設(shè)計計工工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)略決策我廠財務(wù)物流一體化總體流程二七 ERP一期設(shè)計資金資金 /財務(wù)財務(wù)客戶銷售銷售領(lǐng)料領(lǐng)料采購采購供應(yīng)商庫存庫存應(yīng)付應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)收采購管理采購管理倉庫領(lǐng)料管理倉庫領(lǐng)料管理倉庫領(lǐng)料管理應(yīng)付款的管理應(yīng)付款的管理應(yīng)收款的管理成本的管理總賬成本管理存貨核算工資固定資產(chǎn)UFO人工費用 折舊材料成本出庫數(shù)量產(chǎn)品成本憑證各種財務(wù)費用應(yīng)用服務(wù)函數(shù)車間管理完工數(shù)量、實際工時、工序產(chǎn)品耗用數(shù)量生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)鄧小平： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。黨中央國務(wù)院在 21世紀提出： “ 以信息化帶動工業(yè)化 ”國家 863計劃 ……ERP在中國的發(fā)展與應(yīng)用在中國的發(fā)展與應(yīng)用ERP管理軟件供應(yīng)商管理軟件供應(yīng)商n ERP管理軟件國外供應(yīng)商n n SAP公司n 代表產(chǎn)品： R/3系統(tǒng)n n Oracle公司n 代表產(chǎn)品： Oracle Applicationn n BAAN公司n 代表產(chǎn)品：基于 UNIX和 NT、以及客戶機 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)的企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案－－ BAAN產(chǎn)品家族。n FOURTH SHIFT 公司n 代表產(chǎn)品： Fourth Shift ……ERP管理軟件供應(yīng)商管理軟件供應(yīng)商n ERP管理軟件國內(nèi)供應(yīng)商n 金蝶公司n 代表產(chǎn)品： K/3， EASn 用友公司n 代表產(chǎn)品： U8， NCn 浪潮公司n 代表產(chǎn)品：浪潮 ERP/my GSn 神州數(shù)碼公司n 代表產(chǎn)品：易飛 n ……ERP管理軟件供應(yīng)商管理軟件供應(yīng)商n 國內(nèi) ERP軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢 n 市場優(yōu)勢 由于國內(nèi)政策的引導(dǎo)， ERP市場需求旺盛， ERP軟件銷售額逐步升高。國內(nèi)廠商憑借對國內(nèi)市場的熟悉，在中國市場的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋度廣，從品牌市場結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)軟件廠商品在國內(nèi)市場中逐步占優(yōu)勢地位。 1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1998年，由 IDG引進中國第一筆風(fēng)險基金。1996年，發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務(wù)軟件 1999年，成 功推出 K/3 企業(yè) ERP系統(tǒng)，并獲國家重點新產(chǎn)品證書。 2023年成立中間件公司 ,發(fā)布中國第一個純 Java應(yīng)用服務(wù)器2023年 3月 11日于香港發(fā)布新 LOGO,并成立香港亞太地區(qū)總部2023年 2月 25日，發(fā)布 ”產(chǎn)品領(lǐng)先 ,伙伴至上 ”戰(zhàn)略 ,發(fā)布新一代 ERPEAS2023年 6月 18日，啟動 ”東方明珠計劃 ”2023年年 7月月 20日日 ,由由香港創(chuàng)業(yè)版轉(zhuǎn)至主香港創(chuàng)業(yè)版轉(zhuǎn)至主版上市版上市2023年 2月 15日 ,作為中國第一個于香港創(chuàng)業(yè)版上市的獨立軟件廠商 (ISV)20231228日并購北京開思 ,穩(wěn)居龍頭積聚實力，穩(wěn)步發(fā)展積聚實力，穩(wěn)步發(fā)展ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理實時化幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理實時化規(guī)范性計劃性? 財務(wù)預(yù)算? 銷售計劃? 采購計劃? 生產(chǎn)計劃? 人力資源規(guī)劃? …..行為規(guī)范基石 ?企業(yè)文化?價值取向?基本禮儀協(xié)作性? 產(chǎn)品協(xié)作設(shè)計? 投訴處理? 合同審批? …..? 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范? 生產(chǎn)操作規(guī)范? 服務(wù)規(guī)范? …..ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)員工行為管理規(guī)范化幫助企業(yè)實現(xiàn)員工行為管理規(guī)范化實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程。實施是什么？實施過程是典型的項目管理過程。實施的價值和作用實施的價值和作用 實施的定義實施的定義n 實施是管理軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的橋梁n 實施是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的登陸艇n 實施是對管理軟件客戶高層次的、 必不可少 的售后服務(wù)手段實施是必須的！n 深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值n 重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程n 實現(xiàn)管理軟件與客戶業(yè)務(wù)流程的有機結(jié)合n 將優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中實施的價值和作用實施的價值和作用 實施的目標(biāo)實施的目標(biāo)n 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略n 企業(yè)的員工能力，是否滿足實施 ERP的需要n 基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施是否滿足上 ERP的需要n 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否明確n 企業(yè)準(zhǔn)備用多少資源來實施 ERP等n 制定明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo)n 各級一把手理解 ERP，對項目承擔(dān)責(zé)任企業(yè)成功實施企業(yè)成功實施 ERP的要素的要素企業(yè)在決策實施實施 ERP之前，需要收集足夠的信息，這些信息包括：n 項目組織人選得當(dāng)，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理n 重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)n 管理人員 /計算機人員配合默契n 重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整n 選擇適用的軟件及長期合作的軟件商n 正確的項目管理實施方法和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持n 實行 ERP項目監(jiān)理制和評價制n 嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程n 深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組n 激勵機制健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 企業(yè)成功實施企業(yè)成功實施 ERP的要素的要素企業(yè)在實施 ERP過程中必須注意的要素：ERP應(yīng)用深度應(yīng)用深度n 統(tǒng)一采購計劃管理n 統(tǒng)一煙葉、配件、原輔料的采購n 銷售計劃統(tǒng)一n 銷售調(diào)令下達統(tǒng)一n 銷售結(jié)算統(tǒng)一n 統(tǒng)一會計科目體系n 統(tǒng)一核算項目n 統(tǒng)一資金賬戶n 統(tǒng)購貨物統(tǒng)一結(jié)算n 計劃實施中謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看